Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»

Финансовый план является самым важным разделом бизнес ­плана и предназначен для оценки потенциала фирмы и планиро­вания ее финансовой Деятельности с целью достижения жизне­способности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопро­сы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Финансовый план призван охарактеризовать реальное состо­яние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее дея­тельности на ближайшее будущее и более отдаленную перспекти­ву. Подготовленный надлежащим образом финансовый план ис­пользуется для оценки результатов бизнеса. Он может послужить базой для разработки детального рабочего бюджета компании и становится документом, способным обеспечить успех бизнеса.

Финансовый план строится на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана ­сформулировать и представить всеобъемлющую систему плано­вых данных, отражающих финансовые результаты деятельности компании.

При составлении финансового плана первостепенное значе­ние имеет достоверность предоставляемых данных. Качество ис­следований непосредственно отражается на точности планово-от­четных показателей. Поэтому столь важно в ясной и сжатой фор­ме изложить все материалы, которые послужили основой отчетных документов, содержащихся в финансовом плане.

Финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется разной степенью неопределенности. Поэтому имеет смысл рас­смотреть в финансовом плане несколько сценариев развития ком­пании, даже если не все из них будут включены в окончательный вариант плана. Финансовый план может включать в себя оптими­стический и консервативный прогнозы. Такие расчеты составля­ют основу анализа подходов бизнеса к различным вариантам раз­вития и позволяют лучше понять перспективы компании.

Финансовый план является наиболее гибкой во временн6м отношении частью бизнес-плана. Инвестор или будущий партнер может изучать документ месяцами. За это время могут произой­ти события, которые способны оказать существенное влияние на финансовое положение фирмы. Поэтому для того, чтобы бизнес­ план был действенным инструментом планирования, важно пери­одически возвращаться к содержанию финансового плана и кор­ректировать его по мере необходимости.

Финансовый план должен включать в себя следующую ин­формацию:

• раскрытие учетной политики;

• данные о налогах и таможенных пошлинах;

• данные о закупках;

• данные о продажах;

• данные о прямых издержках;

• данные о зарплате;

• план инвестиций (источников, потребностей) и их возврата;

• план поступлений и платежей (движения денежных средств, денежных потоков);

• план прибылей и убытков (финансовых результатов, доходов и

расходов);

• балансовый план;

• финансовые аналитические показатели (коэффициенты);

• анализ эффективности инвестиций.

Основными элементами финансового плана считаются план прибылей и убытков, план движения денежных средств и ба­лансовый план.

Основными требованиями к финансовому плану являются обоснованность прогнозов и лаконичность. Несмотря на возмож­ные изменения фактических значений финансовых показателей, план должен содержать определенный набор документов, со­ставленных в стандартном виде. Величина отчетного периода обычно зависит от обстоятельств: одни выбирают в качестве та­кого периода год, другие квартал или месяц.

Частью финансового плана или отдельным разделом может быть раздел стратегии финансирования, или план инвестиций. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются сле­дующие вопросы: 1) средства, необходимые для реализации пред полагаемого проекта; 2) источники инвестиций; 3) сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

. .