5 Вопрос. Планирование прибыли

Масса, общий размер получаемой предприятием прибыли не может быть непосредственно использован для сравнения эффективности производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий или даже одного и того же предприятия за разные периоды времени. Одинаковая прибыль не свидетельствует еще об одинаково успешной деятельности, поскольку затраченные на ее получение ресурсы могут существенно отличаться. В практике планирования и оценки деятельности предприятия эта несопоставимость устраняется введением показателя рентабельности, который характеризует величину прибыли, получаемой в расчете на единицу примененных для ее получения ресурсов.

Различают 2 группы показателей рентабельности:

1. Рентабельность вложений в имущество предприятия или ее отдельные виды. По этой группе различают:

• рентабельность всего имущества предприятия;

• рентабельность собственных средств;

• рентабельность производственных фондов (основные фонды плюс оборотные фонды);

• рентабельность финансовых вложений.

Первые три показателя определяются путем деления общей (валовой, балансовой) прибыли на среднегодовую стоимость соответствующего имущества. Среднегодовая стоимость определяется по средней хронологической поквартально. Рентабельность финансовых вложений определяется путем деления прибыли от финансовых вложений (от операций с ценными бумагами и др.) на среднегодовую стоимость этих финансовых вложений.

2. Рентабельность продукции. Определяется отношением прибыли, полученной от реализации продукции, работ, услуг к полной себестоимости реализованной продукции или выручки от реализации продукции. Рентабельность отдельных видов продукции определяется отношением прибыли, полученной в расчете на единицу продукции (продажная цена минус полная себестоимость) к ее полной себестоимости или продажной цене.

Возможны и другие варианты показателей рентабельности.

Тема 8. Планирование социального развития

Забота о человеке. В плане о социальном развитии рассматривается непосредственная работа человека через самые эффективные вложения человеческого капитала. Мероприятия охватывают следующий направления:

1. Изменение социально-демографической структуры трудового коллектива (по полу, возрасту, уровню образования, квалификации (дальняя мотивация).

2. Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников.

3. Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий рабочих.

4. Совершенствование стиля и методов руководства в коллективе. Улучшение социально-психологического климата в коллективе.

Раздел 2.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией

Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следу­ющих задач:

• открытие нового дела;

• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых ви­дов деятельности;

• подготовка заявок для получения кредитов;

• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

Под бизнес-планированием (деловым планированием) пони­мают процесс выработки действий по достижению целей фирмы(компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирова­ния - составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес ­план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпри­нимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план - план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических реше­ний по виду бизнеса. Стратегические решения определяются це­лями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и жела­емого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана - определить стра­тегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных це­лей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностя­ми рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получе­ние кредита; привлечение инвестиций; определение стратегичес­ких и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реально­сти достижения намеченных результатов; доказательство опреде­ленному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудни­ков компании в возможности достижения качественных или коли­чественных показателей, намеченных в проекте.

План бизнеса используют и как инструмент проведения дело­вых переговоров.

Наиболее упоминаемые функции бизнес-плана:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

• составить план и график работ, действий;

• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдатель­ный совет, банки, поставщиков и т.д.);

• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обес­печить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирова­ние имеет большое значение при определении стратегии плани­рования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-пла­нов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в paмках государственного регулирования эко­номики.

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес­-планирования становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В российскую экономику входит новое поколение пред­принимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъе­ма национальной экономики, российские предприниматели долж­ны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнес­менов из других стран.