3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия

После разработки производственной программы по предприятию в целом, необходимо обеспечить правильное распределение годового выпуска продукции по кварталам планируемого года, а внутри кварталов – по месяцам. Такое распределение представляет собой сложную многовариантную задачу, требующую учета ряда организационных факторов:

1. Установленные сроки поставки продукции.

2. Сроки ввода и выбытия устаревших производственных мощностей.

3. Число рабочих дней в квартале.

4. Сезонность выпуска и сезонность сбыта продукции.

5. Снятие с производства устаревших изделий и замена их новыми – конкурентоспособными.

6. Массовый уход отдельных категорий работников в отпуска.

Наиболее успешно данная задача решается на основе вариантных решений с применением экономико-математических методов. После календарного распределения выпуска продукции производится распределение производственной программы по цехам основного производства. Производственная программа цехов содержит те же показатели, что и программа предприятия в целом. Различие состоит лишь в степени детализации номенклатуры выпускаемой продукции.

При планировании производственной программы основным цехам очень важно обеспечить увязку показателей планов цехов с планом предприятия в целом. Для обеспечения такой увязки используется цепной метод разработки производственной программы основным цехам. Его суть состоит в том, что план цехам основного производства при технологической структуре предприятия разрабатывается в порядке, обратном ходу технологического процесса. Это значит, что в начале на основе производственной программы предприятия в целом определяются задания по изготовлению отдельных видов продукции для сборочных цехов, а затем, исходя из этих данных, устанавливается план производства обрабатывающим цехам, который служит основой для определения плановых заданий заготовительным цехам. План выпуска продукции в натуральном выражении для сборочных цехов должен быть равен плану производства по предприятию в целом, а для остальных цехов – плану запуска предыдущего цеха. План запуска для каждого цеха равен плану выпуска данного цеха с учетом изменения остатков незавершенного производства в данном цехе, а в литейном, стекольном, оптическом, керамическом, электровакуумном производстве – еще и с учетом восполнения технологически неизбежного брака. Исходя из цеховых планов выпуска продукции, определяются плановые задания для отдельных участков и рабочих мест. Для этого в начале производится расшифровка цехового задания в подетальном разрезе. Затем, на основе выборки задания по отдельным деталям, закрепленным за соответствующими участками, составляется план производства для этих участков и рабочих мест с учетом применяемости детали в изделии и ее имеющихся запасов.

Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:

1. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. – М., 1990.

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов (2-я редакция). – М.: изд-во «Экономика», 2000.