Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии

1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам

При разработке плана по труду и кадрам нужно стремиться к решению следующих основных задач:

1. Неуклонное повышение производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста заработной платы.

2. Наиболее полное использование трудовых ресурсов, их всемерная экономия и высвобождение.

3. Обеспечение наиболее рационального соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с результатами и качеством их труда.

4. Обеспечение потребности предприятия в кадрах необходимой квалификации.

5. Обеспечение оптимального соотношения в численности отдельных категорий персонала, а также между профессионально-квалификационными группами внутри каждой категории.

2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего

Расчету трудовых показателей на предприятии предшествует разработка балансов рабочего времени на одного рабочего, в котором определяется плановый бюджет рабочего времени, приходящийся в среднем на 1 рабочего в плановом году.

Баланс рабочего времени разрабатывается в 2 этапа:

1. Расчет среднего количества явочных рабочих дней, приходящихся на 1 рабочего в плановом году.

2. Расчет средней продолжительности рабочего дня.

Перемножение этих двух величин и дает плановый бюджет рабочего времени одного рабочего.

3 вида фондов рабочего времени:

1. Календарный фонд рабочего времени. Он равен числу календарных дней в планируемом периоде.

2. Номинальный фонд рабочего времени. Он определяется вычитанием из календарного фонда рабочего времени выходных и праздничных дней. Т.о., номинальный фонд рабочего времени представляет собой количество календарных рабочих дней в планируемом году.

3. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени. Этот фонд определяется вычитанием из номинального фонда рабочего времени количества дней планируемых неявок на работу, приходящихся в среднем на 1 рабочего.

К планируемым неявкам относятся:

• Отпуска всех видов (очередные, дополнительные, учебные, по беременности и родам).

• Неявка в связи с выполнением государственных обязанностей (военные сборы, депутатские обязанности, участие в судебных заседаниях).

• Неявки по болезни и травматизму.

• Неявки с разрешения администрации.

Вторая часть баланса – средняя продолжительность рабочего дня – определяется на основе учета потерь рабочего времени в связи с сокращением номинальной продолжительности рабочей недели и рабочего дня для отдельных категорий работников.

С 1 января 1992 г. номинальная продолжительность рабочей недели составляет 40 часов; рабочего дня – 8 часов. Сокращенная продолжительность рабочего времени установлена для рабочих, занятых на тяжелых и вредных работах (не более 36 часов в неделю), подросткам от 16 до 18 лет (не более 36 часов в неделю), кормящим матерям (перерывы по 0,5 часа через каждые 3 часа).

3 Вопрос. Планирование производительности труда

Производительность труда – важнейший показатель планирования и оценки деятельности предприятия, характеризующий эффективность затрат живого труда.

Для производственных предприятий плановым показателем производительности труда является выработка продукции (выполнения работ, оказания услуг) в единицу времени (час, смену, год) в расчете на одного среднесписочного работника персонала основной деятельности. Для исчисления выработки в стоимостном выражении могут использоваться любые стоимостные показатели объема производства на предприятии, однако предпочтение должно отдаваться показателям чистой продукции.

Планирование производительности труда заключается в определении высоких и устойчивых темпов ее роста. Темпы роста производительности труда определяются в процентах производительности труда предыдущего года или производительности труда базисного года в планируемом периоде. Базисным годом для нового планируемого периода является последний год, предшествующий плановому периоду.

В зависимости от того, какая единица времени используется для определения выработки, различают 3 показателя:

1. Среднечасовая выработка. Определяется в среднем за один отработанный человеко-час:

,

где Пт.час. – часовая выработка;

Qпл. – планируемый объем производства;

Чпл.– плановая численность персонала основной деятельности (чел.);

Ф1рпл. – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (в часах).

2. Среднедневная выработка. Определяется в расчете на один отработанный человеко-день.

,

где Пт.дн. – дневная выработка;

Qпл. – планируемый объем производства;

Чпл.– плановая численность персонала основной деятельности (чел.);

Д1рпл. – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (в днях).

3. Годовая выработка. Определяется в расчете на одного среднесписочного работника персонала основной деятельности.

,

где Пт.год. – годовая выработка;

Qпл. – планируемый объем производства;

Чпл.– плановая численность персонала основной деятельности (чел.);

В зависимости от вида и целей планирования на предприятиях применяются 2 основных метода расчета темпов роста производительности труда:

1. Метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы.

Этот метод применяется в текущем планировании, а также для определения производительности труда в структурных подразделениях предприятий. Сначала определяется уровень выработки в планируемом периоде:

,

где Пт.пл. – производительность труда в плановом периоде;

Qпл. – планируемый объем производства;

Чпл.– плановая численность персонала основной деятельности (чел.);

Тпл. – полная трудоемкость производственной программы (в человеко-часах);

Ф1рпл. – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (в днях).

Зная уровень выработки в планируемом периоде, темпы прироста производительности труда определяются с.о.:

,

где Пт.пл. – производительность труда в плановом периоде;

Пт.о – производительность труда в отчетном периоде.

2. Метод. Применяется в перспективном (долгосрочном) планировании и состоит в корректировке производительности труда базисного года с учетом ее роста в планируемом периоде за счет основных технико-экономических факторов.

Фактор – причина, движущая сила какого-либо процесса или явления. Под технико-экономическими факторами роста производительности труда понимают организационно-технические и экономические мероприятия, которые представляют собой непосредственные причины увеличения или уменьшения выработки продукции на 1 работающего.