1. Кадровая политика предприятия.

Кадровая политика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

правилах внутреннего распорядка

коллективном договоре.

1. Управление трудовыми ресурсами на российских предприятиях.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Тема 7. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

1. Сущность заработной платы, ее факторы.

Заработная плата – часть основных средств, направляемых на потребление и представляющая собой долю дохода, зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом и размером вложенного капитала.

Номинальная заработная плата выражает общую сумму денег, полученную работником за свой затраченный труд, выполненную работу и отработанное время. Реальная зарплата – количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату.

Функции заработной платы:

- воспроизводственная (состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления);

- социальная;

- стимулирующая (установление размера заработка в зависимости от достигнутых каждым результатов труда);

- статусная (предполагает соответствие статуса, определяемого размером зарплаты, трудовому статусу работника);

- регулирующая (регулирование рынка труда и прибыльности фирм);

- производственно-долевая (определяет меру участия живого труда в образовании цены товара, его долю в совокупных издержках на рабочую силу).

Виды заработной платы:

Номинальная заработная плата – то количество денег, которое получает работник в виде вознаграждения за труд.

Реальная заработная плата – то количество, которое можно приобрести за номинальную заработную плату.

Минимальный размер оплаты труда. Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда), не может быть ниже установленного минимального размера оплаты труда. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.

Тарифная система оплаты труда

Правительством РФ утверждена Единая тарифная система (ЕТС) для учреждений и организаций бюджетной сферы. Остальные могут пользоваться ею, если считают это необходимым и полезным. Эта система базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностей и обязанностей работников, их квалификации. В совокупности эти факторы обеспечивают достаточно полную характеристику оценки труда работников и обуславливают возможность изменения общих принципов дифференциации оплаты их труда на основе ЕТС.