- •Вопрос 1.Исторические основания менеджмента.
- •Вопрос 2.Функции менеджмента и их взаимосвязь.
- •Вопрос 3.Понятие "методы менеджмента" и их классификация.
- •Вопрос 4. Внешняя среда менеджмента.
- •Вопрос 5. Структура организации и достижение стратегических целей.
- •Вопрос 6. Постановка целей и организационное планирование.
- •Вопрос 7. Формулирование и внедрение стратегии.
- •Вопрос 8. Принятие управленческого решения.
- •Вопрос 9. Стратегическая роль управления человеческими ресурсами
- •Вопрос 10. Мотивация в менеджменте
- •Вопрос 11. Контроль в менеджменте.
- •Вопрос 12. Власть и лидерство
- •Вопрос 13. Коммуникация и управленческая деятельность
- •Вопрос 14. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации.
- •Вопрос 15. Управления знаниями в компании
- •Вопрос 16. Теория организации как наука: объект, предмет, место в системе наук.
- •Вопрос 17. Организация как система.
- •Вопрос 18. Типы организационных структур управления.
- •Вопрос 19. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций.
- •Вопрос 20. Организационные формы крупных хозяйственных объединений.
- •Вопрос 21. Организационное поведение как наука. Организационное поведение и менеджмент.
- •Вопрос 22. Проблемы организационного поведения
- •Вопрос 23. Индивидуальные отличия в подходах людей к работе. (Модель индивидуальности «большая пятерка» и другие черты индивидуальности значимые для организации)
- •Вопрос 24. Отношение к работе и удовлетворенность работой
- •Вопрос 25. Трудовая мотивация. Элементы трудовой мотивации. Глубинная и поверхностная мотивация
- •Вопрос 26. Принятие стратегических решений
- •Вопрос 27. Сущность и разновидности стратегических преимуществ.
- •Вопрос 28. Pest Анализ
- •Вопрос 29. Ключевые факторы успеха и ключевые компетенции.
- •Вопрос 30. Основные функции стратегического менеджмента
- •Вопрос 31. Стратегические бизнес-единицы.
- •Вопрос 32. Основные задачи операционного менеджмента.
- •Вопрос 33. Сущность операционно-стоимостного анализа.(оса)
- •Вопрос 34. Управление цепочками ценностей.
- •Вопрос 35. Роль и место аутсорсинга.
- •Вопрос 36. Многоаспектность категории «качество».
- •Вопрос 37. Эволюция подходов к ук.
- •Вопрос 38. Классификация методов ук.
- •Вопрос 39. Системный подход к ук. Международный стандарт исо 9000:2000 и исо 9000:2008.
- •Вопрос 40. Принципы обеспечения качества и ук. Петля качества. «Модель качество».
- •Вопрос 41. Функции ук.
- •Вопрос 42. Создание систем качества и обеспечение их эффективного функционирования.
- •Вопрос 43. Квалиметрия, стандартизация и сертификация.
- •Вопрос 44.Понятие логистики. Основное назначение логистики в компании. Системность в логистике. Связь маркетинга и логистики.
- •Вопрос 45. Обслуживание клиентов в логистике
- •Вопрос 46. Выбор поставщика в логистике.
- •Вопрос 48. Прогнозирование в логистике.
- •Вопрос 49. Подходы к формированию страхового запаса в снабжении.
- •Вопрос 50. Abc анализ в управлении запасами.
- •Вопрос 51. Основы складской логистики (основные виды операций)
- •Вопрос 52. Показатели работы логистической системы.
- •Вопрос 53. Современные тенденции в логистике
- •Вопрос 54. Понятие маркетинга, его принципы и функции.
- •Вопрос 55. Маркетинговая среда и ее структура.
- •Вопрос 56. Понятие маркетинговой информационной системы. Основные виды информации, используемые при проведении маркетинговых исследований.
- •Вопрос 57. Характеристика основных способов сбора первичной информации.
- •Вопрос 58. Характеристика этапов процесса маркетингового исследования.
- •Вопрос 59. Сегментирование рынка: понятие, цели, основные критерии, стратегии сегментирования.
- •Вопрос 60. Позиционирование товара на рынке: понятие, цели, стратегии.
- •Вопрос 61. Жизненный цикл товара: характеристика его этапов.
- •Вопрос 62. Понятие товара-новинки: классификация новинок. Основные этапы процесса разработки новых товаров.
- •Вопрос 63. Понятие товарной марки, ее составляющие. Значение товарное марки в товарной политике.
- •Вопрос 64. Цели и задачи ценообразования в маркетинге. Хар-ка основных этапов и стратегий ценообразования.
- •Вопрос 65. Каналы распределения товаров, их функции и уровни. Факторы, определяющие выбор каналов распределения.
- •Вопрос 78.Поведение потребителей в системе маркетинга: понятие, необходимость изучения и основные принципы работы с потребителем.
- •Вопрос 79. Влияние культуры на сферу потребления: понятие, структура, особенности культуры, как внешнего фактора покупательского поведения.
- •Вопрос 80.Сциальная стратификация потребителей: понятие, основные показатели и методы исследования социальных классов.
- •Вопрос 81. Межличностные коммуникации «из уст в уста»: понятие, типы, стратегии, основанные на персональном влиянии.
- •Вопрос 82. Понятие семьи, как отдельной потребительской единицы. Роли членов семьи в процессе принятия решения о покупке.
- •Вопрос 83. Потребительская социализация: понятие и методы обучения
- •Вопрос 84. Характеристика процесса обработки информации потребителей
- •Вопрос 85. Отношение потребителей: понятие, свойства и методы измерения
- •Вопрос 86. Модель процесса принятия решения о покупке индивидуальным потребителем. Основные этапы покупочного решения на потребительском рынке
- •Вопрос 87. Особенности деловых рынков и организационного покупательского поведения. Этапы процесса принятия решения о покупке на деловом рынке.
Вопрос 17. Организация как система.
В 50-е гг. XX века организация стала рассматриваться как система. Именно организация, представляющая собой в наиболее общей форме организованное целое, является предельным расширением любой системы. Система - это не сто иное, как организация в статике, т.е. некоторое зафиксированное на данный момент состояние упорядоченности. Организация в широком смысле означает определенный порядок, а повышение степени организованности упорядочение. Теория систем определяет условия достижения полного порядка в системе, если в ней практически воплощаются три аспекта упорядоченности, т. е. определены:
границы системы, т.е. установлено, сколько и каких образующих единиц она включает;
переменные, характеризующие единицы, образующие систему;
образ действия каждой единицы и схемы их взаимодействия.
Учитывая системные свойства, понятие «организация» употребляется в следующих значениях:
как система, и в частности, как система управления;
как упорядоченность какого - либо объекта, строения, типа связей, как способ соединения частей целое, специфический для каждого рода объектов, т.е. как свойство объекта;
• как процесс целенаправленного воздействия на объект, определенная организационная деятельность, предназначенная для создания, образования и функционирования новой системы, включающую в себя распределение функций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.п., т.е. как функция управления.
Каждая организация должна обладать всеми признаками системы. Выпадение хотя бы одного из них неизбежно приводит организацию к ликвидации. Таким образом, системный характер организации - это необходимое условие ее деятельности.
Рассмотрение организации как системы позволяет классифицировать организации по ряду общих признаков. Обобщенная классификация систем по признаку иерархии уровней сложности, разработанная К. Боулдингом, может быть применена к существующему многообразию организаций в природе и в обществе.
Первый уровень - уровень статической организации, отражающий статические взаимоотношения между элементами целого (уровень «оснований»). Примером могут служить строение Вселенной, скелет животного, система знаний в науке и др.
Второй уровень представляет собой уровень простой динамической системы с заранее запрограммированными обязательными движениями (уровень «часового механизма»). Примерами могут служить Солнечная система, смена времен года.
Третьим является уровень информационной организации, т.н. кибернетической системы (уровень «термостата»). Примером кибернетической системы в физиологии является модель гомеостазиса; в технике - гибкие производственные системы, робототехнические устройства.
Четвертый уровень - уровень самосохраняющейся организации - открытая система («уровень клетки»). Этот уровень, на котором живое может отличаться от неживого.
Пятый уровень - генетически общественные организации (уровень «растения»). Они олицетворяются растением и доминируют в мире ботаники.
Шестой уровень - организации, характеризующиеся наличием подвижности, целенаправленным поведением и осведомленностью (уровень «животных»),с развитой нервной системой, появлением мозга, образным восприятием окружающего мира. Поведение таких организаций становится менее предсказуемым.
Седьмой уровень - уровень индивидуального «человека» рассматривает его как особую форму организации,
отличающейся от животных наличием самосознания («человеческий уровень»). Это качество связано с наличием языка как средства общения и с использованием символов, оно наиболее четко отличает человека от его «низших» собратьев.
Восьмой уровень - социальная организация, представляющая собой разнообразие общественных институтов, т.е. объединений людей, целенаправленно объединяющих свою деятельность. Многообразие социальных организаций и специфика их поведения привели к возникновению прикладной теории организаций.
Девятый уровень - трансцендентальные системы, т е. организации во Вселенной, которые существуют в виде различных структур и взаимосвязей, но еще не познаны в данный конкретный момент и вряд ли смогут быть познаны в будущем.
Организацию можно считать открытой, если она взаимодействует с внешней средой, обменивается с нею энергией, информацией и веществом через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от ресурсов, поступающих извне. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. Типичным примером открытой организации может служить живой организм, поддерживающий свое состояние в динамическом равновесии. Получая из внешней среды энергию и вещества, он сам оказывает на нее воздействие. Аналогичным образом ведет себя предпринимательская организация, которая взаимодействует со своим окружением - поставщиками, потребителями, конкурентами, и поддерживает динамическое равновесие, обеспечивая собственное выживание в мире бизнеса.
Понимание организации как замкнутой (закрытой) системы основано на независимости ее внутреннего состояния от внешней среды. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от внешней среды, окружающей систему. Например, часы являются закрытой системой, поскольку двигаются точно и непрерывно, как только они заведены или пока действует батарейка (имеется источник накопленной энергии). Следует отметить, что абсолютно открытых и абсолютно замкнутых организаций в природе не существует. Когда в целях исследования хотят изучить какое-либо явление, в той или иной мере исключают влияние внешней среды, преобразуя открытую систему в закрытую.
Деление организаций на естественные и искусственные определяется способом их образования: организации, возникшие в результате протекания природных процессов, без целенаправленного участия человека, относятся к естественным, рукотворные - к искусственным.
Детерминированными организациями считаются такие, чье поведение достаточно предсказуемо. Детерминированные системы функционируют по заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом. Поведение стохастических организаций носит вероятностный характер, они характеризуются трудно предсказуемыми входными воздействиями внешней и (или) внутренней среды и выходными результатами.
Мягкие системы характеризуются высокой чувствительностью к внешним воздействиям, и слабой устойчивостью. Жесткие системы - это обычно авторитарные, основанные на высоком профессионализме небольшой группы руководителей организации. Такие системы обладают большей устойчивостью к внешним воздействиям и слабо реагируют на небольшие воздействия. Кроме того, системы могут быть простыми и сложными, активными и пассивными.
Выше мы рассмотрели те общие признаки, которые делают тождественными понятие «система» и «организация». Однако понятие «организация» шире понятия «система», т.к. представляет собой не только состояние порядка, но и процессы по упорядочению. Любая система может рассматриваться как результат организационных преобразований, сменяющих одно состояние равновесия системы другим. В этом сущность организации как процесса нового прогрессивного его развития и распада целостных образований. Именно эта двойственность природы понятия «организация» и делает его намного шире и содержательнее любой его системной трактовки.