Контрольні запитання для оцінки знань студентів за завданням 5

1. Дайте характеристику інформаційної бази розробки плану по праці підприємства.

2. Яка структура планового балансу робочого часу одного працівника?

3. Яким чином плануються цілоденні невиходи на роботу за різними причинами?

4. Як розраховують планову тривалість робочої зміни?

5. Що покладено в основу нормативного методу розрахунку чисельності?

6. Які вихідні показники необхідні для розрахунку планової чисельності робітників – відрядників, робітників - погодинників?

7. Яким чином розраховують чисельність адміністративно-управлінського персоналу?

8. Перелічіть фактори зростання продуктивності праці для планування її рівня.

9. У чому полягають недоліки методу планування зростання продуктивності праці за факторами?

10. Розкрийте методичні підходи планування продуктивності праці «за нормативною базою на початок планового періоду».

11. Які організаційно-технічні фактори підвищення ефективності виробництва та праці ураховуються для розрахунків економії робочої сили у новому підході до планування продуктивності праці?

12. Розкрийте порядок планування фондів оплати праці працівників.

13. Які дані необхідні для розрахунку прямого фонду заробітної плати робітників – відрядників, робітників – погодинників?

14. Які доплати входять у годинний фонд заробітної плати? Як вони плануються?

15. Розкрийте елементи структури денного фонду заробітної плати? Як розраховують доплати денного фонду заробітної плати?

16. Що включає місячний фонд заробітної плати ?

17. Що лежить в основі розрахунків фонду заробітної плати керівників, фахівців та службовців?

18. Хто відноситься до працівників не облікового складу? Як розраховують річний фонд заробітної плати не облікового складу?

19. У чому полягає смисл виділення в структурі планового фонду заробітної плати персоналу змінної та постійної частини? Які види оплати включають у змінну, а які у постійну частину фонду заробітної плати?

20. Які показники включає в себе зведений план по праці й заробітній платі?

Додаток Б

Методичні підходи до розв’язання виробничої ситуації завдання 2

Мета завдання: набуття навичок розрахунку росту продуктивності праці за рахунок різних факторів її росту, визначення економічної ефективності запланованих заходів й обґрунтування найбільш вигідного варіанту зростання продуктивності праці.

Вихідні дані

На підприємстві для забезпечення зростання обсягів виробництва на 13 % можуть бути використані два варіанти організаційно - технічних заходів росту продуктивності праці (табл.1). Базова чисельність усіх робітників – 2660 осіб, у тому числі основних – 1277 осіб.

Таблиця 1 Вихідні дані для розрахунків

Варіант 1

Варіант 2

За рахунок модернізації частини технологічного обладнання можливо знизити трудомісткість з 253 до 228 нормо-годин на 1 тис. грн. товарної продукції. Здійснення заходів з удосконалення організації праці та укріплення дисципліни праці забезпечать скорочення втрат робочого часу у основних робітників з 13 до 10%. Відмова від частини поставок комплектуючих виробів з кооперації й виготовлення цих виробів своїми силами потребують залучення додаткових 53 основних виробничих робітників при їх базовій чисельності 1250 осіб. Посилення відповідальності за якість виготовленої продукції дозволить скоротити брак з 4,5 до 1,3%.

Впровадження засобів механізації праці дозволить ліквідувати важку ручну працю, за рахунок чого умовна економія робітників - 42 особи. Покращення умов праці дозволить знизити непрацездатність у розрахунку на одного робітника з 9 до 5 днів на рік (при базовому числі робочих днів 226 на одного робітника). Укріплення дисципліни праці дозволить повністю ліквідувати прогули (0,7 дні на одного робітника за рік) і скоротити внутрішньо змінні втрати робочого часу з 1,5 до 0,5% змінного часу. Зміниться питома вага поставок комплектуючих виробів по кооперації з 13 до 17% від вартості товарної продукції.

Розрахувати:

а) зростання продуктивності праці і умовну економію робочої сили за кожним варіантом;

б) визначити економічну ефективність запланованих заходів;

в) обґрунтувати найбільш економічний варіант.

Примітка

1. Під час розрахунків передбачити зростання середньої заробітної плати за заходами, що дозволять покращити використання робочого часу: скорочення цілоденних і внутрішньо змінних втрат робочого часу, зменшення питомої ваги браку продукції (відповідно до росту продуктивності праці за цими заходами).

2. Якщо запропоновані заходи не дають змоги досягти планового росту обсягу виробництва продукції, то слід передбачити додатковий набір робітників на підприємство.

Якщо запропоновані заходи дозволяють підвищити продуктивність праці більш, ніж необхідно для забезпечення планового зростання обсягу виробництва продукції, то будь-який резерв може бути використаним не повною мірою, що дасть змогу зекономити на коштах на впровадження заходу.

3. Економічну ефективність заходів розрахувати виходячи з економії на умовно-постійних витратах, економії із заробітної плати, економії собівартості за рахунок випереджаючих темпів росту продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати.

4. Для розрахунку економічної ефективності для обох варіантів прийняти такі дані:

• середньорічна заробітна плата на одного робітника (ЗПр) – 23800грн;

• відрахування у фонди соціального страхування, що визначаються від фонду заробітної плати (Кс), – 38,3%;

• річний виробіток за товарною продукцією на одного робітника (ППр) – 98500 грн.;

• витрати на одну гривню продукції (Z) – 0,93 грн.,

• питома вага умовно-постійних витрат у собівартості (Уупв)– 21%;

• для обох варіантів прийняти поточні витрати (Сп) – 120000 грн;

• капітальні витрати (Ск) для вар.1 – 2500 тис.грн. ; для вар.2 – 1300 тис.грн.;

• нормативний коефіцієнт окупності витрат (Ен) - 0,15.