5.2 Планування чисельності працівників
► Розрахунок планової чисельності робітників - відрядників провести на основі планової виробничої трудомісткості, що розрахована по трудовим нормативам на початок року з урахуванням зрушень в номенклатурі й асортименту, «перехідного ефекту або подорожчання», змін питомої ваги кооперованих постачань і купівельних напівфабрикатів, збільшення обсягів виробництва, змін цін та тарифів за даними табл. 13. Чисельність робітників – погодинників розрахувати на основі планованого обсягу погодинно сплачуваних робіт.
Таблиця 13
Інформація для розрахунку планової чисельності робітників
№ варі-антів |
Трудомісткість відрядних робіт, тис. н-год. (Т від) |
Середній відсоток вико-нання норм виробітку,% (К N) |
Обсяг погодинно сплачуваних робіт, тис. люд.год (Тпог) |
|||
токарні |
фрезерувальні |
свердлу-вальні |
шабрув-альні |
|||
1 |
672 |
357 |
461 |
289 |
106,7 |
850 |
2 |
666 |
400 |
320 |
300 |
108,6 |
756 |
3 |
490 |
415 |
500 |
460 |
107,5 |
1020 |
4 |
420 |
390 |
380 |
500 |
108,3 |
920 |
5 |
590 |
410 |
300 |
480 |
104,4 |
1000 |
6 |
510 |
340 |
500 |
420 |
106,5 |
980 |
7 |
650 |
475 |
430 |
380 |
108,7 |
1200 |
8 |
415 |
320 |
360 |
520 |
109,8 |
870 |
9 |
780 |
290 |
460 |
420 |
105,0 |
930 |
10 |
380 |
600 |
515 |
390 |
108,0 |
1120 |
11 |
400 |
590 |
410 |
510 |
107,6 |
1200 |
12 |
430 |
40 |
480 |
450 |
109,0 |
1200 |
13 |
560 |
290 |
510 |
420 |
107,5 |
1150 |
14 |
570 |
420 |
410 |
370 |
108,8 |
1000 |
15 |
500 |
360 |
420 |
450 |
109,3 |
960 |
16 |
400 |
840 |
300 |
300 |
104,8 |
970 |
17 |
380 |
415 |
180 |
780 |
105,0 |
1100 |
18 |
410 |
440 |
200 |
600 |
108,0 |
1200 |
19 |
350 |
320 |
570 |
510 |
105,7 |
980 |
20 |
430 |
520 |
500 |
510 |
106,6 |
1010 |
Для розрахунку чисельності робітників (Чр) використати тривалість планового корисного фонду робочого часу (ФРЧк), що розрахований у завданні 5.1. Розрахунки чисельності робітників надати окремо за видами робіт для відрядників (Чвід п.р.) та погодинників (Ч пог п.р.) та загальною сумою:
(5.1)
(5.2)
Ч робп.р.= Чвід п.р.+ Ч пог п.р. (5.3)
► Розрахунок чисельності адміністративно-управлінського персоналу (Чп), для прикладу, провести для кадрової служби підприємства за формулою Розенкранца:
(5.
4)
де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи робітників;
mi – середня кількість певних дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори тощо) у межах і-го виду робіт на встановлений період (наприклад, рік);
ti – це час, необхідний для виконання однієї дії у межах і-го виду організаційно-управлінських робіт;
Т – робочий час одного працівника відповідно до трудового договору (контракту) за відповідний проміжок часу (прийняти тривалість планового корисного річного фонду робочого часу в годинах за розрахунком у п.5.1 );
К нрч – коефіцієнт необхідного розподілу часу, визначається як добуток коефіцієнту витрат часу на додаткові роботи (К1), коефіцієнту витрат часу на відпочинок співробітників (К2), коефіцієнту перерахунку явочної чисельності в облікову (К3).
Вихідні дані для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу взяти з табл. 14.
Таблиця 14
Інформація для розрахунку чисельності управлінського персоналу
(фрагмент)
№ варі-анту |
Види організаційно-управлінських робіт з ведення кадрової документації |
Коефіцієнти витрат часу |
|||||||
Облік руху персоналу |
Оцінка та атестація персоналу |
Ведення особових справ |
К1 |
К2 |
К3 |
||||
Обсяг робіт, кількість дій |
Час на виконання одні-єї дії, годин |
Обсяг робіт, кількість дій |
Час на виконання одні-єї дії, годин |
Обсяг робіт, кількість дій |
Час на виконання одні-єї дії, годин |
||||
1 |
600 |
1,1 |
3000 |
0,5 |
500 |
3 |
1,2 |
1,12 |
1,13 |
2 |
700 |
1,1 |
2500 |
0,46 |
500 |
2,5 |
1,3 |
1,11 |
1,12 |
3 |
800 |
1,3 |
3200 |
065 |
600 |
1,5 |
1,25 |
1,13 |
1,13 |
4 |
942 |
1,2 |
4100 |
0,55 |
400 |
3,3 |
1,13 |
1,12 |
1,12 |
5 |
654 |
0,9 |
5000 |
0,67 |
650 |
2,4 |
1,25 |
1,2 |
1,15 |
6 |
456 |
1,1 |
2000 |
0,89 |
700 |
2,5 |
1,32 |
1,13 |
1,16 |
7 |
852 |
1,2 |
4000 |
1,0 |
800 |
2,6 |
1,34 |
1,15 |
1,12 |
( продовження табл.14) |
|||||||||
8 |
632 |
0,97 |
3000 |
1,0 |
500 |
2,7 |
1,36 |
1,12 |
1,13 |
9 |
554 |
0,89 |
5300 |
1,01 |
600 |
3,1 |
1,25 |
1,1 |
1,14 |
10 |
689 |
0,79 |
6020 |
1,1 |
450 |
3,2 |
1,32 |
1,13 |
1,16 |
11 |
487 |
1,02 |
3010 |
1,3 |
650 |
3,0 |
1,34 |
1,12 |
1,15 |
12 |
459 |
1,1 |
5040 |
0,8 |
490 |
3,0 |
1,36 |
1,0 |
1,13 |
13 |
654 |
1,02 |
6000 |
0,6 |
840 |
2,5 |
1,25 |
1,1 |
1,1 |
14 |
500 |
1,03 |
3000 |
0,5 |
630 |
2,4 |
1,3 |
1,12 |
1,1 |
15 |
600 |
1,1 |
2000 |
0,45 |
560 |
1,8 |
1,2 |
1,13 |
1,2 |
16 |
700 |
1 |
4000 |
0,65 |
500 |
1,9 |
1,2 |
1,15 |
1,2 |
17 |
800 |
1 |
5000 |
1,0 |
600 |
2,2 |
1,32 |
1,16 |
1,1 |
18 |
500 |
1,04 |
2000 |
,5 |
450 |
3,3 |
1,1 |
1,14 |
1,15 |
19 |
400 |
1,05 |
6500 |
0,5 |
500 |
2,5 |
1,2 |
1,12 |
1,13 |
20 |
600 |
1,1 |
4500 |
0,6 |
550 |
2,6 |
1,35 |
1,13 |
1,16 |
► Розрахувати планову сумарну чисельність працівників (Чп.р.) за нормами праці на початок року, якщо чисельність управлінського персоналу складає у чисельності ПВП 20%.
► Розрахувати продуктивність праці на початок року виходячи з чисельності персоналу на початок року й планового обсягу виробництва (Qпл буде дорівнювати фактичному обсягу виробництва за звітній рік за даними аналізу в завданні 4 помноженому на індекс 1,075 для всіх варіантів).