Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Волонтёрство в Украине.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
2.5 Mб
Скачать

3. Міні-лекція «Класифікація компонентів тренінгу за в.-д. Вебером» (10 хв.)

Мета: познайомити учасників з компонентами тренінгового заняття, дати характеристику кожному з етапів тренінгового заняття.

Хід проведення:

Тренер надає інформаційне повідомлення (Додаток 16).

Запитання для обговорення:

  • Чи була надана інформація для Вас цілком новою?

  • Як Ви ставитеся до отриманої інформації? Вона є для Вас корисною?

  • Що саме Вам запам’яталося з повідомлення? Які Ваші висновки?

  • Чи можливо використовувати цю інформацію на практиці?

4. Дискусія «Якою повинна бути структура тренінгу?» (25 хв.)

Мета: створити умови для активної участі учасників у обговоренні, активізувати процеси мислення та аргументування своєї точки зору, надати інформацію про структуру тренінгового заняття.

Хід проведення:

І етап. Учасники об’єднуються у дві робочі групи, кожна з яких отримує завдання виробити структуру тренінгового заняття та підготовити аргументи для відстоювання своєї точки зору.

ІІ етап. Презентація напрацювань груп та загальне обговорення.

ІІІ етап. Тренер надає інформаційне повідомлення.

Якою повинна бути структура тренінгу?

У загальному вигляді структура тренінгу складається з трьох основних частин:

  • Вступна частина;

  • Основна частина;

  • Заключна частина.

Кожна з частин має свої характерні особливості та елементи.

Вступна частина складається з таких етапів:

Відкриття тренінгу, вступне слово ведучого – етап, в який входить привітання та представлення ведучого учасникам (якщо це перше заняття), а також його повідомлення про мету та зміст тренінгу.

Знайомство – проходить (продовжується) знайомство або презентація учасників тренінгу.

Прийняття (повторення) правил роботи групи – етап, в ході якого на першому занятті учасники приймають, а надалі – повторюють визначені норми поведінки, яких повинні дотримуватися під час тренінгу всі його учасники.

Очікування – на цьому етапі учасники визначаються відносно своїх очікувань від тренінгу. Важливо, щоб кожний учасник проговорив свої очікування вголос: виказування очікувань надають можливість учасникам визначити свої цілі та взяти на себе відповідальність за їх реалізацію.

Важливо відмітити, що всі ці етапи (вони мають назву структурних вправ, тому що утримують структуру тренінгу) є обов’язковими для проведення кожного заняття та проводяться з дотримуванням цієї послідовності.

Основна частина містить такі етапи:

Визначення рівня інформованості та актуалізація проблеми – на цьому етапі тренер і учасники визначають рівень знань й інформованості відносно теми, яка обговорюється; визначають, чому ця проблема є актуальною та важливою для них та суспільства. Для цього тренер може задавати групі запитання, проводити «мозкові штурми», використовувати анкети, вікторини.

Надання інформації – під час проведення заняття інформація надається на різних етапах та у різних формах. Це можуть бути інформаційні повідомлення тренера, роздаткові матеріали, результати напрацювань учасників в малих групах та ін.

Надбання практичних навичок – приймаючи участь в різноманітних формах роботи учасники отримують практичні уміння та навички.

Заключна частина тренінгу містить:

Підведення підсумків – на цьому етапі ведучий разом з учасниками обговорюють результати роботи, обмінюються думками та враженнями, дізнаються, чи досягли вони своїх очікувань, закріплюють отримані знання.

Кожний день тренінгу повинен починатися зі структурних вправ та закінчуватися підведенням підсумків.