61. График финансового профиля проекта и его характеристика

График финансового профиля проекта отражает динамику показателя NPV, рассчитанного нарастающим итогом. NPV= CFтек* + CFинв.Согласно данным графика можно определить значения следующих показателей:1. NPV – Чистая текущая стоимость проекта (NPV) или чистый дисконтируемый доход показывает интегральный (суммарный) экономический эффект проекта с учетом фактора времени. Правило NPV: Если NPV>0, значит отдача капитала превышает вложенный капитал, проект является экономически эффективным и рекомендуется к внедрению;Если NPV<0, то проект экономически неэффективен;если NPV=0, т.е. за расчетный период отдача инвестиций равна вложенным инвестициям, эк.эффект =0.2. Период окупаемости инвестиций (PBP) – количество лет, за которые отдача капитала станет равной вложенному капиталу.Чем меньше период окупаемости инвестиций, тем менее рискованным является инвестиционное вложение, т. е. риск проекта ниже.3. Максимальный денежный отток (МСО) – наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости проекта (NPV), рассчитанной нарастающим итогом. МСО отражает потребности в финансировании проекта извне, т.е. без учета самофин-я

4. Организация и ведение деловых переговоров.

Большая часть рабочего времени коммерсанта приходится на деловые переговоры и деловую переписку в отношении различных ком. сделок. Деловые переговоры проводятся в специально отведенном и приспособленном для этой цели помещении. Перед каждым участником желательно поставить карточку, на которой указаны фамилия, имя, отчество и фирма, которую он представляет. На столах участники должны найти бумагу и письменные принадлежности. Организацию деловых встреч целиком берет на себя сторона-инициатор. Зачастую переговоры проводятся в форме протокольных мероприятий, таких как коктейль, фуршет, ужин, ланч, шведский стол, бокал шампанского. Подготовка переговоров:-анализ проблемы (определение предмета переговоров, информация о партнере, наличие альтернатив, ваши интересы и интересы партнера);-планирование переговоров (выработка переговорной концепции, определение целей, задач, стратегии переговоров, экономические расчеты, основные позиции, возможные варианты, подготовка необходимой технической и справочной документации);-планирование организационных моментов;-первые контакты с партнером. Во время подготовки к деловой встрече со всей тщательностью необходимо определить ее программу, очередность вопросов, выносимых на обсуждение, определить, какие из них должны решаться на стадии предварительного обсуждения, какие за столом переговоров. Прежде всего, должен быть четко осознан и оговорен предмет переговоров, ясно определены желаемые цели, которых стремятся достичь стороны. Можно принять следующую схему переговоров:приветствие, представление и введение в характер коммерческой сделки (покупка определенного товара или продажа, заключение разовой сделки или долгосрочного контракта и т.п.), предложение в ходе переговоров, подробное изложение своих предложений и обязательств, диалог (договор о путях решения разногласий, если они возникли), завершение беседы.После переговоров целесообразно письменно подтвердить их содержание, например, оформить протокол или заключить договор. Независимо от того, были переговоры успешными или безрезультатными, их итоги должны быть обсуждены в фирме и проанализированы.