Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГоСы2.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.08.2019
Размер:
706.56 Кб
Скачать

17. Сущность и функции опт.Торговли. Виды опт.Посредников

Опт.торговля – деят-ть по реализации товаров крупными партиями для их дальнейшей перепродажи или производственного (промыш.) использования. Основные задачи, составляющие содержание КД в ОТ:1)выбор целевого рынка - опред-е рынка, опред-е целевой потребительской группы, потребности в определенных услугах.2)формирование ас – достаточное кол-во с мин. затратами на хранение по самым рентабельным позициям. 3)продвижение товаров–разработка общ. стратегии продвижения, мер-ия по стимулир. сбыта, обратная связь с клиентами4)место – арендная плата, автоматизированные склады, подъездные путиОсн. функции ОТ:1). по отношению к поставщикам: -предоставление информ. о рынке сбыта, -оказание помощи производителям в сбыте тов; -осуществление закупок; -стимулирование быта; -реклама и PR; -принятие на себя коммерч риска и риска, связ с хищением тов.; -создание тов. запасов; -транспортировка тов-в; -финансирование производств. предприятий.2). по отношению к предп-ям. розничн. торговли:-предоставление инфы о новых тов, поставщиках, ценах и тенденциях рынка; -разбивка крупных партий на более мелкие; -складирование и хранение; -помощь в рекламе, стимулирование сбыта.

Виды оптовых посредников:1.Дилеры (или оптовики-купцы)-фирмы приобретают товары от своего имени и за свой счёт и затем продают клиентам.Крупные пр-тия, располагающие собственной складской базой, транспортом и штатом сотрудников.2.Дистрибьютор-фирмы покупают товары за свой счёт, но действуют от имени какой-либо крупной фирмы (фирмы-производителя).Могут быть опт. И розн. Пр-тия (чаще опт.), мелкие и крупные.Могут обладать исключит. правами на реализацию продукции в том или ином районе, а могут и не обладать такими правами.Прибыль получают за счёт разницы цены покупки и ценой продажи в виде наценки или скидки (в % от реализации).3.Торг.агенты-посредники, кот.делают закупку или продажу продукции по поручению и за счет какой-либо крупной фирмы. Они не получают прав собственности на реализуемую продукцию. Вознаграждение получают в виде комиссионных (% от реализ.продукции).Выделяют агентов по продажам (действуют на основании агентского договора от имени фирмы).и по закупкам.4.Брокеры- посредник на тов.бирже. не получает прав собственностина товар, действует в соответствии с договором-поручением. Получает комис. вознагражд. в виде % от сделки. % брокера ниже, чем % агента

(это связано с более низкими издержками у брокеров по поиску покупателей).

29. Методы оценки конкурентоспособности товара и фирмы.

1)Расчет коэффициента конкурентоспособности:

k=Iтп/Iэп Iтп – индекс технич.параметровIэп– индекс эк-ких параметров

Iтп= Di*qiDi – коэф-т значимости пар-ра qi – относительный параметр кач-ваqi = (Po/Pk)

Po–знач-е пар-ра оцениваемого товараPk–знач-е пар-ра товара конкурентаIэп= (So/Sk)

So–цена потребления оцениваемого товараSk–цена потребления товара-конкурента

2)SWOT-анализ-оценка сильных и слабых сторон компании, выявление опасности и угроз, и анализ возм-ти по их преодолению.3)Построение многоуг-ка конкурентоспос-ти Арна Олливье-строится несколько лучей, исходящих из единого центра, каждый из кот-ых соответствует определенному направлению деят-ти фирмы, затем по определенной балльной системе оценивается знач-е каждого параметра, строится многоуг-к, аналогичная процедура проявляется с конкурентом, многоугольники накладываются друг на друга и совпадающие площади заштриховываются. Все это позволяет наглядно оценить сильные и слабые стороны фирмы относит-но конкурентовЦена, кач, рекл, сервис, финансы, управление, предпродажная подготовка, сбытовая политика.4)Матрица БКГ(Бостонская КогсалтингГруппа)-инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. 1.«Звезды»-выпускают продукцию с высоким ур-нем конкурентоспос-ти и занимают большую долю на рынке, как правило, это стратегические участники деят-ти фирмы. 2.«Доенные коровы»-это фирмы, выпускающие высококонкурент.продукцию и занимающие стабил .положение на рынке, это позволяет им часть средств реинвестировать на поддержку «Звезд».3.«Трудные дети»(«Знаки вопроса»)-фирмы, к-ые стремятся к завоеванию выс.доли рынка с товаром низкой конкурентосп-ти. Данные участки требуют анализа: либо инвестировать их и переводить в категорию «Звезд», либо избавляться, как от нерентабельных.4.«Собаки »-нерент. участки деят-ти фирмы, от к-ых необходимо избавляться.