11. Изучение и поиск ком.Партнеров по закупке товаров. Классификация поставщиков.

Для успешного выполнения ком.операций по закупке товаров оптовые базы должны систематически заниматься выявлением поставщиков товаров. Ком.работники должны хорошо знать свой экономич.регион и его природные богатства, промышленность, с/х, производственные возможности и ассортимент выработанных изделий. Для этого ежегодно разрабатывается региональные прогнозы предложения и спроса на основную продукцию как в эк. регионе, так и в субъекте Федерации. Ком.работники должны посещать производственные пр-тия с целью ознакомления с производственными возможностями.

Ком. работникам необходимо постоянно следить за рекламными объявлениями в средствах массовой информации, специализированных изданиях, за биржевыми сведениями, проспектами, каталогами.К источникам поступления товаров относят отрасли народного хоз-ва, кот. вырабатывают различные товары.К поставщикам товаров относят конкретные пр-тия различных источников поступления.Всех поставщиков товаров можно подразделить на 2 категории:Поставщики-изготовители,Поставщики-посредники -оптовые пр-тия фед. и рег. уровня, оптовые посредники (дистрибьюторы, дилеры, агенты),организаторы оптового оборота (ярмарки, аукционы, оптовые рынки, магазины, оптовые склады и т.п.)По территориальному признаку: внутриобластные, вне областные, республиканские, вне республиканские.По принадлежности к той или иной хоз. системе:внутрисистемные (относятся к той же системе, в которую входят и оптовые покупатели)внесистемные По форме собственности: частные, гос-ные, муниципальные, кооперативные, и т.д., любой формы собственности, закрепленной в ГК РФ.

44. Источники доходов торгового пр-тия

Согласно 25 гл. НК РФ доходом признается экономическая выгода в денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки в той мере, в кот. Эту выгоду можно оценить.Если доход получен в натур форме, то доходы определяются из рыночных цен.

Доходы делятся на доходы от реализации и внереализационные доходы.

Валовый доход торгового предприятия складывается из доходов от реализации и внереализационных доходы.Доходы от реализации:Доходы от реализации тов и платных услуг: Торговые надбавки .Прочие доходы от реализации Прочие доходы от реализации:

Доходы от реализации продукции неторговой деятельности.Доходы от реализации имущества

Размер торговой надбавки предприятие устанавливает самостоятельно к закупочной цене товара в %.На размер торг надбавки влияет:характер торг услуги (опт/розница).ценовая политика предприятия.потребительная стоимость товара.ценовое и налоговое регулирование государства

степень конкуренции на рынке.Внереализационные доходы:долевое участие в деятельности др предприятия.сдача имущества в аренд.полученные штрафы, пени, неустойки.курсовая разница от продажи иностр валюты.%, полученный по вкладам в банк

Осн источник: торговая надбавка.

53. Производственная логистика

Сущность и задачи производственной логистики.МП на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МПом на этом этапе имеет свою специфику и носит название «производственная логистика».

Задачи производственной логистики касаются управления МПами внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги.Материальные услуги по транспортировке грузов могут являться объектом изучения производственной логистики в случае использования внутрипроизводственного транспорта.Внутрипроизводственные логистические системы рассматриваются на макро- и микро- уровнях. На макроуровне они выступают в качестве элементов макрологистических систем, задают ритм работы этих систем и являются источниками МП. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды достигается качественной гибкостью и количественной гибкостью. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживания персонала и гибкого производства. Количественная гибкость обеспечивается резервом оборудования и резервом рабочей силы. (Варианты управления МП в рамках внутрипроизводственных логистических систем. Управление МП в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют 2 основных, принципиально отличающихся друг от друга.1 вариант- «толкающая система» (push-система)- представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Но выталкиваются получателю по команде, поступающей из системы управления. Толкающие системы известны под названием «системы МРП». 2 вариант- основан на принципиально ином способе управления МП. Носит название «тянущая система» (pull- система) и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости).

Тянущие системы известны под названием системы КАНБАН (яп. карточка) эта система разработана и впервые в мире реализована фирмой ТОЙОТА.