47.Централизация и децентрализация, их преимущества и недостатки
Структура считается централизованной, если большинство решений принимается высшим руководством. По мере передачи полномочий нижестоящим руководителям структура становится децентрализованной. Степень децентрализации характеризуется 3мя критериями:1количество решений, принимаемых нижестоящими руководителями 2важность решений, принимаемых нижестоящими руководителями (цена вопроса)3последствия решений, принимаемых нижестоящими руководителями (затрагивает ли решение работу одного или нескольких подразделений). Централизация применяется в стабильных внешних условиях, в небольших организациях с узким ассортиментом. При стабильном использовании технологий.
Децентрализованные структуры целесообразно используются в условиях подвижной внешней среды, внутренняя среда характеризуется частой сменой технологий, широкой номенклатурой товаров, работой в широкой географической зоне, обслуживанием большого числа сегментов потребителей. (в нестабильной внешней среде и в крупных организациях.)«+» Централизации:
-лучшее использование знаний и опыта высшего руководства-уменьшение числа управленческих ошибок-обеспечивается лучшая координация работы на уровне организации в целом «+» Децентрализации:-возможность проявления инициативы нижестоящими руководителями-возможность подготовки молодых руководителей-возможность избежать перегрузки высшего руководства-возможность принятия более качественных управленческих решений, так как решение принимается теми, кто ближе стоит к проблеме, а потому лучше ее знает. «-» Децентрализации:-вследствие обособленности процесса принятия решений и концентрации его на нижних этажах управленческой структуры зачастую слабо учитываются или вовсе игнорируются интересы других подразделений и организации в целом;-решения часто носят тактический характер, оказываются мелкими, малоэффективными-отсутствие общих правил и процедур выработки и принятия решений.Плюсы централизации являются минусами децентрализации и наоборот.
54. Материальные потоки и логистические операции
Материальные потоки образуются в результате выполнения операций с сырьем, материалами и готовой продукцией от первичного источника сырья до конечного потребителя. Они могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени, представляет собой материальный поток по соответствующей операции.
Совокупный материальный поток определяется суммированием отдельных материальных потоков. Материальный поток – товарно-материальные ценности, которые рассматриваются в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу.
принципиальная
схема движения МП в рамках 1 п/п
Материальные
потоки бывают:внутренние
и внешние,
входные и выходные.По пути движения груза с ним осуществляются различные действия, эти действия называются логистические операции.Логистические операции – это совокупность действий, направленных на преобразование материального и информационного потока. К логистическим операциям относят погрузку, транспортировку, разгрузку, укладку на хранение и отборку из мест хранения, укладку в тару, формирование грузового пакета, а также многочисленные другие операции, совершаемые в процессе продвижения грузов, деталей, товарно-материальных ценностей по материалопроводящей цепи..Логистические операции бывают:односторонние (транспортировка со склада на другой склад) и двусторонние (от продавца к покупателю),внутренние и внешние ,с добавленной стоимостью / без добавленной стоимости,основные и вспомогательные,с материальным потоком и информационным потоком (сбор, обработка и передача соотв. Инф.).