Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие по финансам предприятий.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
02.05.2019
Размер:
1.7 Mб
Скачать

Тема 7 Финансовое планирование на предприятиях.

7.1 Содержание финансового планирования на предприятии.

Планирование является одним из функциональных элементов общей системы управления предприятием. В системе экономического планирования деятельности предприятия (план производства, план сбыта, план маркетинга) финансовое планирование занимает одно из ключевых мест.

В экономической литературе имеются различные толкования финансового планирования.

Во-первых, финансовое планирование рассматривается как наука, основывающаяся на общей теории планирования. Методология планирования включает: принципы, совокупность методов разработки плановых документов, способы расчетов показателей, методики – пошаговый алгоритм осуществления процесса разработки и реализации планов.

Во-вторых, финансовое планирование рассматривается как процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в будущем периоде.

Сущность финансового планирования заключается в определении общих направлений финансовой деятельности предприятия, главных целей и основных способов их достижения.

Следовательно, финансовое планирование направлено на грамотное управление финансами предприятия для достижения безубыточной работы и возможности поступательного развития в соответствии с требованиями времени, а также – в последующем контроле и выявлении отклонений от плановых установок.

Таким образом, внутрифирменное финансовое планирование является видом управленческой деятельности, заключающимся в определении общих направлений финансовой деятельности предприятия, способов их достижения путем составления финансовых планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от плановых установок.

Результатом плановой деятельности является финансовый план.

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи по его финансовым обязательствам.

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку всех показателей деятельности предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим все его службы и подразделения и отражается в различных плановых документах.

Основными задачами финансового планирования являются:

  1. обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и пр.);

  2. своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, кредиторами;

  3. обоснование эффективного вложения временно свободных средств на достаточном уровне;

  4. выявление резервов роста доходов предприятия;

  5. оптимизация использования прибыли;

  6. определение дивидендной политики;

  7. обоснование размера и условий привлечения внешних источников финансирования;

  8. поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

Как видно из перечисленных задач, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности предприятия путем выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию всех видов ресурсов: трудовых, материальных и денежных.

Важнейшими объектами финансового планирования предприятия являются:

  • выручка от реализации товаров (работ, услуг);

  • прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям;

  • фонды специального назначения и их использование;

  • объем платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

  • объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;

  • плановая потребность в оборотных активах;

  • объем капиталовложений и источники их финансирования и др.

Для составления финансовых планов используют следующие информационные источники:

  1. договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;

  2. учетные затраты;

  3. результаты анализа бухгалтерской отчетности и выполнения финансовых планов за предшествующие периоды;

  4. прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям на основе заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры. На базе показателей сбыта рассчитывают объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность и др. показатели.

  5. Экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами РФ (налоговые ставки, тарифы, отчисления во внебюджетные фонды, порядок начисления амортизации, учетная ставка банковского процента, минимальный размер оплаты труда и т.д.).

Финансовое планирование базируется на общих принципах теории планирования:

  1. единства – означает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином направлении, ради общей цели;

  1. координации планов отдельных подразделений – означает, что всякие изменения в планах одних подразделений должны быть отражены в планах других структурных единиц;

  2. участия означает, что каждый специалист предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции;

  3. непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла. Планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (план закупок - план производства – план по маркетингу – финансовый план).

  4. Гибкости заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться. Неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов. Поэтому планы должны содержать «резервы безопасности» (ресурсов, производственных мощностей и пр.).

  1. Научной обоснованности означает постоянное совершенствование методологии планирования в соответствии с научными достижениями теории и практики планирования.

Разрабатываемые в некоммерческих организациях финансовые планы называются сметами. Смета – форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.

Финансовые планы коммерческих предприятий и организаций по содержанию, задачам и объектам планирования можно разделить на три группы:

  • Перспективные (стратегические);

  • Текущие;

  • Оперативные.