Тема 8. Понятие предприятия и его организация.

1. Понятие предприятия, классификация внешняя и внутренняя среда, диверсификация, кон­центрация и централизация производства.

2. Открытие и закрытие предприятий, санация и банкротство

1. Понятие предприятия, классификация внешняя и внутренняя среда, диверсификация, кон­центрация и централизация производства.

Многообразие форм собственности является основой для создания различных организационно-правовых форм предприятий.

С правовой точки зрения под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования закрепленного за ним имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги в целях получения прибыли.

Правовая форма в отличие от самого предприятия как самостоятельной, имущественно обособленной хозяйственной единицы — это комплекс правовых норм, определяющих отношения участников предприятия со всем окружающим миром. Нельзя смешивать понятие предприятия с понятием его правовой формы.

К основным признакам предприятия относятся: самостоятельность (оперативно-хозяйственная и экономическая); организационное единство; обособленное имущество; имущественная ответственность; выступление в гражданском обороте от собственного имени.

Предприятие обладает оперативно-хозяйственной самостоятельностью, если имеет свой устав, баланс доходов и расходов, счёт в банке, печать, а также совершает различные операции, заключает сделки, устанавливает договорные отношения. И только эффективная деятельность и её результаты — получение прибыли, устойчивое финансовое положение дают предприятию экономическую самостоятельность.

Организационное единство означает определённым образом организованный коллектив со своими внутренней структурой и порядком управления, закреплённым в учредительных документах. Обособленное имущество — собственное имущество предприятия, состоящее из основных и оборотных средств, которое оно самостоятельно приобретает, учитывает, использует, реализует, списывает, платит налог на него.

Имущественная ответственность означает, что предприятие самостоятельно несёт ответственность по своим обязательствам в соответствии с законом. Ответственность же бывает ограниченной, неограниченной и смешанной. Ограниченная ответственность означает, что лица, вложившие средства в предприятие, несут ответственность по обязательствам предприятия только в пределах своих вкладов. Неограниченная (полная) ответственность означает, что лица, вложившие средства в предприятие, несут совместную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Смешанная ответственность означает, что наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом, имеются один или несколько участников, ответственность которых ограничена их вкладами.

Предприятие в гражданском обороте выступает от собственно имени, оно приобретает и отчуждает имущественные и личные неимущественные права, несёт обязанности, выступает в арбитраже или суде в роли истца или ответчика.

По действующему российскому законодательству в настоящее время существуют следующие организационно-правовые формы предприятий: акционерное общество (открытого и закрытого типов); товарищество (с полной, смешанной и ограниченной ответственностью); государственное унитарное предприятие; производственный кооператив; муниципальное унитарное предприятие.

Удвоение объёмов производства снижает затраты на 20%, а следовательно, приводит к росту эффективности. Однако на практике имеет место, как экономический рост, так и экономический спад. Этот весьма сложный процесс регулируется не только на национальном, но и на межгосударственном уровне. Результаты деятельности хозяйствующего субъекта зависят не только от факторов внутренней среды, но и от внешней среды. Многообразные факторы внутренней и внешней среды, влияющие на экономический рост и состояние экономики предприятия в целом, имеют разную направленность. Факторы внутренней среды (субъективные), связаны с конкретной деятельностью человека. Они целиком и полностью зависят от действия менеджеров, персонала. Хозяйствующий субъект должен знать факторы внутренней среды, воздействующие на них с целью повышения эффективности производства через конкретные управленческие решения. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области изучения спроса, рынков сбыта, источников сырья, методов ценообразования, подбора и планирования персонала, что должно обеспечить повышение эффективности производства.

Для любого производства хозяйствующий субъект должен иметь определённые ресурсы, которые организацией используются в процессе производства. Перерабатывая ресурсы, хозяйствующий субъект производит продукцию, оказывает услуги или выполняет работу.

При создании предприятия (организации) важно подобрать персонал профессионально состоявшийся; необходимо создать эффективную систему материального стимулирования работников (неэффективная система может привести к текучести кадров).

Важным фактором является технология. Данный факт включает несколько отдельных факторов: технология, оборудование, инструменты. Данная группа факторов полностью зависит от уровня НТР и потребностей рынка. Изменение технологии меня набор техники, оборудования и даже инструментов. Главное — найти оптимальный вариант применения технологий.

Третий фактор — материальные ресурсы. Данный факт во многом определяет качество готовой продукции. Номенклатура и ассортимент потребляемых ресурсов зависят от номенклатуры и сложности производимой продукции. Во всех отраслях наблюдается подвижность фактора материальных ресурсов: за счёт изменения технологии, внедрения новых материалов, расширения ассортимента. На эффективность использования данного фактора большое воздействие оказывает логистический подход к формированию материального потока.

Все факторы внутренней среды могут оказывать прямое воздействие на результаты деятельности хозяйствующего субъекта и косвенное через другие факторы. Это связано с системой взаимного влияния факторов. Дело в том, что каждый из факторов оказывает влияние не только на результаты деятельности хозяйствующего субъекта, но и на другие факторы внутренней среды. Изменение технологии может потребовать обучения кадров, изменения оплаты труда, изменения ассортимента, используемых материальных ресурсов, изменения в системе менеджмента.

Все факторы внешней среды оказывают как прямое воздействие на результаты деятельности хозяйствующего субъекта, так и косвенное через другие факторы, вследствие чего они делятся на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Фактор поставщики можно подразделить на поставщиков материальных ресурсов, технологий, техники, персонала, финансов.

Не менее важным фактором в данной группе является поставщики технологий, техники.

Проблемы невысокой платежеспособности, низкой инвестиционной активности, недостаточности финансовых ресурсов в машиностроительном комплексе приводят к тому, что хозяйствующий субъект закупает не самое передовое оборудование. Продукция становится неконкурентоспособной по цене, использование заниженных норм амортизации приводит к потере общей конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Использование высоко производительных машин и оборудования, более экономичных в эксплуатации, но более дорогих по цене, становится возможным только посредством лизинга.

Фактор поставщики персонала сегодня стратегически важен. Чтобы сформировать производственный коллектив высокопрофессиональных работников, мобильный, гибкий, способный к быстрой адаптации, к изменениям рыночной инфраструктуры, должна быть большая кропотливая работа по планированию и подбору персонала через центры занятости, агентства по подбору и подготовке, переподготовке кадров.

Поставщики финансовых ресурсов играют особую роль как в формировании стартового капитала на стадии создания хозяйствующего субъекта, так и в получении инвестиционных кредитов на стадии развития. К данной группе поставщиков относятся: банки, инвестиционные компании, пенсионные фонды, государственные фонды, фонды поддержки малого и среднего бизнеса, лизинговые компании и др. Выбор поставщика финансовых ресурсов связан с множеством условий.

Особое место в группе факторов внешней среды занимают технические факторы и технологии, которые являются одновременно внутренней переменной хозяйствующего субъекта и внешним фактором большого значения. Технологическая среда развивается, совершенствуется, создавая при этом дополнительные возможности и ограничения. Хозяйствующий субъект должен приспосабливаться к техническим и технологическим изменениям и использовать их для получения преимуществ среды конкурентов. Силы конкуренции стимулируют технологический процесс. Используя технологии высокого уровня, хозяйствующий субъект быстро реагирует на новые разработки и сам предлагает нововведения, что влияет на эффективность производства.

Среда косвенного воздействия гораздо сложнее, чем среда прямого воздействия, такие факторы практически не поддаются формализованному описанию, требуется большой объём информации, которая довольно часто не имеет количественного и однозначного толкования.

Одна из самых сложных форм развития концентрации - Диверсификация производства. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) на основе диверсификации производства, стал кроме железорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и другую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

Диверсификация производства способствует:

• большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

• более полному использованию ресурсов предприятия;

• наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

• проведению антимонопольной политики.

В России в связи с переходом на рыночные отношения многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед.

Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может ещё в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства.

Концентрация - это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

• увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

• увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

• развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

• развития концентрации на основе диверсификации производства. Эта форма самая сложная, так как в этом случае развитие концентрации может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счёт более широкой деятельности предприятия.

Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путём:

• увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;

• применения машин и оборудования с большей единичной мощностью;

• одновременного увеличения машин, оборудования, как прежнего технического уровня, так и более современного;

• развития комбинирования взаимосвязанных производств.

С экономической точки зрения наиболее целесообразный путь развития концентрации — интенсивный, т.е. за счёт внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощности машин и оборудования.

Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную концентрацию.

Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а её уровень определяют следующие показатели: объём выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных производственных фондов; среднесписочная численность работающих. Наиболее объективен показатель объёма выпуска продукции. Остальные показатели уровня концентрации используются для более всестороннего анализа уровня концентрации производства.

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объёма производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объёме её выпуска в целом по отрасли, доля предприятия на рынке продаж и др. Показатели уровня относительной концентрации в определённой мере характеризуют степень монополизации предприятия.

Централизация производства - это основанное на концентрации капитала  и образовании финансового капитала объединение ряда производств в одно крупное; увеличение масштабов производства на основе объективного процесса  развития производительных сил и на базе машинной техники.

Централизация нескольких, работающих в единой цепи, производственных подразделений и преобразование их в одно юридическое лицо, как правило, приносит значительный экономический эффект. Все финансовые потоки такого производственного объединения централизованы, у него общие затраты и общий доход, существуют значительные предпосылки для глубокого и планомерного укрепления единства организации производства, единства финансов, бухгалтерского учета и улучшения условий труда.

Производственные объединения - это крупные предприятия, а значит там необходима эффективная информационная связь между подразделениями. Ввод единой компьютеризованной системы поможет контролировать и каждому на своём уровне увидеть: движение финансовых средств, потоки материальных ценностей, запасы на складах, расчёты с поставщиками и так далее. Естественно, необходимо объединить не только информацию, но и само производство.

При разрозненном производстве каждое подразделение имеет свои издержки, налоги, цели. Поэтому возникает разнобой в финансово-экономическом положении, так как одно подразделение приобретает комплектующие по меньшей цене, другое - по большей и т.д. Нужна централизованная система материально-технического снабжения, которая даст существенный выигрыш, прежде всего на издержках по закупке материалов. Большие объёмы закупок - большие скидки.

Централизация сказывается и на организации непосредственного процесса производства. Появляется возможность спланировать работу подразделений в едином ритме. При соответствующей организации производственного процесса оборотные средства не будут омертвляться в запасах, цикл уменьшится, оборачиваемость средств увеличится.