39. Методы тактического уровня управления производственными издержками организации.

На тактическом уровне управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды возникает необходимость формирования такой системы управления затратами, которая обеспечила бы достижение основной цели бизнеса – получение прибыли, ее увеличение или сохранение стабильного уровня. Отсюда цель управления затратами – способствовать, привести предприятие к желаемому уровню прибыли, что в общем случае возможно двумя путями: увеличение объемов производства и реализации или снижение затрат на производство и реализацию продукции.

Основная цель управления затратами- максимизации прибыли предприятия в краткосрочной перспективе.

Основные инструменты: Выявление резервов снижения производственных затрат Разработка программ сокращения затратИспользование выявленных резервов в целях обеспечения экономии затрат путем снижения: а) материалоемкости б) трудоемкости в) фондоёмкости

Характер управления: Краткосрочное управление с учетом перспективы. Ситуационный характер управления. Экономические и инженерные расчеты. Использование данных управленческого учета наряду с нефинансовой информацией.

Результат управления: экономная (ресурсосберегающая) величина производственных затрат

Методы тактического управления затратами представлены американским и японским подходами. В рамках японского подхода выделяют: метод калькулирования целевой себестоимости (Target-costing) и метод непрерывного совершенствования (Kaizen- costing).

Кайзен-костинг (kaizen costing) возник в Японии во второй половине 1980-х годов. Использование Кайзен-костинга возможно практически в любой отрасли производства и, что немаловажно, в совокупности с другими методами управления затратами.

Кайзен-костинг (в переводе с японского "усовершенствование маленькими шагами") - это процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.

Кайзен-костинг используется в японской модели управленческого учета параллельно с Таргет-костингом. Обе системы имею одинаковую цель - достижение целевой себестоимости: Таргет-костинг - на этапе проектирования нового изделия, Кайзен-костинг - на этапе производства изделий.

Если на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью составляет до 10%, то принимается решение о начале производства такого изделия с расчетом на то, что 10% будут ликвидированы в процессе производства методами Кайзен-костинга. Сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью называется кайзен-задачей, которая касается всего персонала организации от инженеров до менеджеров и выполнение которой должным образом поощряется через систему управления персоналом.

Кайзен-костинг представляет собой инструмент снижения себестоимости и создания дружественной по отношению к человеку системы производства. Сущность заключается в обеспечении необходимого уровня себестоимости продукции и поиска возможностей снижений затрат до целевого уровня. Действие кайзен-костинга на уровне отдельных заводов, цехов или производственных линий предусматривает широкое использование систем производства just in time, тотального управления качеством Total Quality Management и Jidoka (система автономной работы станков и производственных линий, которые автоматически отключаются при возникновении неполадок или сбоев). Только на стадии производства умелое использование кайзен-костинга позволяет снижать затраты до 5%.

Успешное применение кайзен-костинга требует сформированной стратегии и тактики деятельности предприятия, выработанного стиля управления, поощряющего открытость, доверие и сотрудничество, постоянства целей, действующих программ обучения персонала и системы поощрения, стимулирующей сотрудничество.

Система таргет-костинг - это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

Сама идея, положенная в основу концепции таргет-костинг, несложна и революционна одновременно. Японские менеджеры просто вывернули "наизнанку" традиционнуя формулу ценообразования:

Себестоимость + Прибыль = Цена,

которая в концепции таргет-костинг трансформировалась в равенство

Цена - Прибыль = Себестоимость

Это простое решение позволило получить прекрасный инструмент превентивного контроля и экономии затрат ещё на стадии проектирования.

Система таргет-костинг, в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчёт себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т.е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги.

Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса - от менеджера до простого рабочего - трудятся над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости.