- •Основные теоретические концепции цены.
- •Понятие «система цен» и ее характерные признаки. Определение взаимосвязи системы цен.
- •Принципы дифференциации цен. Функции цены. Цена и факторы, на нее влияющие.
- •Экономическая природа цены. Состав и структура цены. Роль и значение цены и ее связь с рыночными факторами.
- •5. Основные виды и условия рыночного ценообразования. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения по ценам.
- •6. Основные правила коммерческого ценообразования. Принципы ценообразования. Этапы процесса ценообразования.
- •7. Государственное регулирование цен: сущность, содержание, цели, задачи, методы, используемые государством для регулирования цен.
- •8. Отличительные черты ценообразования на разных типах рынка.
- •9. Ценовая политика организации: сущность, цели, задачи, содержание, субъекты, объекты, уровни, обоснование необходимости применения на предприятии.
- •10.Тактические аспекты ценовой политики. Классификация тактических приемов ценообразования.
- •11. Скидки как инструмент ценовой политики предприятия. Условия их эффективного применения.
- •12.Характеристика системы ценовых стратегий. Технология формирования ценовой стратегии.
- •1Этап) Сбор исходной информации
- •13. Основные элементы и этапы разработки ценовых стратегий. Выбор и обоснование выбора типа ценовой стратегии.
- •14. Основные виды современных ценовых стратегий: дифференцированное, конкурентное, ассортиментное. Последствия реализации ценовых стратегий.
- •1)Стратегии диффернец.Ценообразования:
- •2) Стратегии конкурентного ценообразования
- •3) Стратегии ассортиментного ценообразования
- •15.Система методов ценообразования, выработанных отечественной и зарубежной практикой.
- •1)Расчетные методы:
- •2) Методы рыночного ценообразования:
- •16. Затратное ценообразование. Сущность и содержание, преимущества и недостатки методов ценообразования, основанных на издержках производства.
- •17.Характеристика методов рыночного ценообразования. Преимущества и недостатки методов ценообразования, позволяющих устанавливать цены исходя из спроса, уровня конкуренции.
- •Рыночный метод следования за лидером (ориентация на конкуренцию)
- •19. Использование системы надбавок к ценам и скидок с них. Основные виды скидок с цены: классификация и обоснование необходимости и целесообразности применения.
- •21. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета. Сущность, содержание, основные задачи, преимущества и недостатки трансфертного ценообразования.
- •22. Методы трансфертного ценообразования.
- •23. Сущность, содержание, процесс формирования внутрифирменных цен, формируемых на основании рыночных цен, договорной основе, на фактической цене конечной продукции.
- •24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.
- •25. Необходимость и экономическая целесообразность группировки затрат по различным признакам в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •26. Формирование затрат на производство продукции для принятия управленческих решений краткосрочного характера.
- •27. Суть и особенности процесса формирования себестоимости единицы продукции, работ, услуг в современных условиях управления производством.
- •28. Анализ и выбор вариантов расчета себестоимости. Факторы, влияющие на процесс калькулирования себестоимости продукции.
- •29. Калькулирование себестоимости продукции различными методами в целях принятия эффективных решений по управлению затратами и ценообразованием.
- •30. Суть и особенности формирования прямых и косвенных издержек производства.
- •31. Суть распределения прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию и его влияние на процесс ценообразования.
- •32. Определение оптимальной базы распределения накладных расходов.
- •33. Способы оценки накладных расходов в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •34. Смета затрат на производство. Задачи, решаемые на основе изучения смет затрат на производство. Порядок разработки сметы затрат.
- •35. Производственные издержки как предмет управления. Типология объектов и предмет управления затратами организации.
- •36. Назначение и роль управления издержками производства в общем управлении организацией. Особенности управления издержками в предпринимательских структурах.
- •37. Цели и задачи, инструменты управления издержками производства. Определение целей и задач.
- •38. Методы оперативного уровня управления производственными издержками организации.
- •39. Методы тактического уровня управления производственными издержками организации.
- •40. Методы стратегического уровня управления производственными издержками организации.
30. Суть и особенности формирования прямых и косвенных издержек производства.
Прямые расходы — это затраты, связанные с производством отдельного вида продукции (выполнением определенных работ, оказанием отдельных услуг), которые могут быть непосредственно включены в себестоимость этой продукции (работ, услуг). К ним, в частности, относятся затраты: — на сырье и основные материалы; — покупные изделия и полуфабрикаты; — топливо и электроэнергию; — оплату труда основных производственных рабочих (с отчислениями); — амортизацию производственного оборудования.
Косвенные расходы — это затраты, которые связаны с производством нескольких видов продукции (работ, услуг). Напрямую они не могут быть отнесены на конкретный вид продукции. Поэтому они распределяются по видам продукции косвенно (условно) согласно предусмотренным в учетной политике организации показателям, с помощью заранее рассчитанных коэффициентов. К косвенным относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Общепроизводственные расходы: — расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования; — амортизационные отчисления и затраты на ремонт основных средств и иного имущества, используемого в производстве; — расходы на отопление, освещение и содержание помещений; — арендная плата за помещения, а также за машины и оборудование, используемые в производстве; — оплата труда работников, занятых обслуживанием производства. Общехозяйственные расходы:— административно-управленческие расходы; — расходы на содержание общехозяйственного персонала; — амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; — арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; — расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных услуг.
31. Суть распределения прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию и его влияние на процесс ценообразования.
Будут ли те или иные затраты отнесены к прямым или косвенным, зависит от технологического процесса производства конкретного вида продукции. Для того чтобы управлять прямыми затратами, в первую очередь нужны нормативы, предоставляемые технологами, сотрудниками отделов труда и заработной платы, а также отчетные калькуляции, которые формирует бухгалтерия.
Очень важно постатейно утвердить, какие затраты будут относиться к прямым, а какие — к косвенным. Этот вопрос входит в компетенцию финансового директора, от его решения будет зависеть понятность и прозрачность плановых и отчетных данных.
Что касается баз распределения производственных накладных расходов, то будет ли это зарплата основных производственных рабочих или, например, машино-часы работы основного технологического оборудования, в большинстве случаев большой роли не играет: для целей управления важнее регулярно, желательно ежемесячно, отслеживать долю косвенных расходов в структуре себестоимости и определять факторы их увеличения.
Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность. Центр затрат - центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность. Руководитель центра затрат несет ответственность за затраты структурного подразделения.
Различают два вида центров затрат: центр нормируемых затрат; центр ненормируемых затрат.
Центр нормируемых затрат. Примером центра нормируемых затрат являются производственные структурные подразделения (цеха основного и вспомогательного производства). В центре нормируемых затрат может быть установлено нормативное соотношение входа и выхода, т. е. для каждой единицы выпуска определяется требуемое количество материалов и работ. В производственных подразделениях такое соотношение задается технологическими нормативами расхода материала и выполнения работ для производства одной единицы продукции.
Методы распределения косвенных затрат
Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
– метод прямого распределения затрат;
– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;
– метод взаимного распределения затрат (двухсторонний)
Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.
Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции и ремонтным цехами. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.
Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.