- •Основные теоретические концепции цены.
- •Понятие «система цен» и ее характерные признаки. Определение взаимосвязи системы цен.
- •Принципы дифференциации цен. Функции цены. Цена и факторы, на нее влияющие.
- •Экономическая природа цены. Состав и структура цены. Роль и значение цены и ее связь с рыночными факторами.
- •5. Основные виды и условия рыночного ценообразования. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения по ценам.
- •6. Основные правила коммерческого ценообразования. Принципы ценообразования. Этапы процесса ценообразования.
- •7. Государственное регулирование цен: сущность, содержание, цели, задачи, методы, используемые государством для регулирования цен.
- •8. Отличительные черты ценообразования на разных типах рынка.
- •9. Ценовая политика организации: сущность, цели, задачи, содержание, субъекты, объекты, уровни, обоснование необходимости применения на предприятии.
- •10.Тактические аспекты ценовой политики. Классификация тактических приемов ценообразования.
- •11. Скидки как инструмент ценовой политики предприятия. Условия их эффективного применения.
- •12.Характеристика системы ценовых стратегий. Технология формирования ценовой стратегии.
- •1Этап) Сбор исходной информации
- •13. Основные элементы и этапы разработки ценовых стратегий. Выбор и обоснование выбора типа ценовой стратегии.
- •14. Основные виды современных ценовых стратегий: дифференцированное, конкурентное, ассортиментное. Последствия реализации ценовых стратегий.
- •1)Стратегии диффернец.Ценообразования:
- •2) Стратегии конкурентного ценообразования
- •3) Стратегии ассортиментного ценообразования
- •15.Система методов ценообразования, выработанных отечественной и зарубежной практикой.
- •1)Расчетные методы:
- •2) Методы рыночного ценообразования:
- •16. Затратное ценообразование. Сущность и содержание, преимущества и недостатки методов ценообразования, основанных на издержках производства.
- •17.Характеристика методов рыночного ценообразования. Преимущества и недостатки методов ценообразования, позволяющих устанавливать цены исходя из спроса, уровня конкуренции.
- •Рыночный метод следования за лидером (ориентация на конкуренцию)
- •19. Использование системы надбавок к ценам и скидок с них. Основные виды скидок с цены: классификация и обоснование необходимости и целесообразности применения.
- •21. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета. Сущность, содержание, основные задачи, преимущества и недостатки трансфертного ценообразования.
- •22. Методы трансфертного ценообразования.
- •23. Сущность, содержание, процесс формирования внутрифирменных цен, формируемых на основании рыночных цен, договорной основе, на фактической цене конечной продукции.
- •24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.
- •25. Необходимость и экономическая целесообразность группировки затрат по различным признакам в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •26. Формирование затрат на производство продукции для принятия управленческих решений краткосрочного характера.
- •27. Суть и особенности процесса формирования себестоимости единицы продукции, работ, услуг в современных условиях управления производством.
- •28. Анализ и выбор вариантов расчета себестоимости. Факторы, влияющие на процесс калькулирования себестоимости продукции.
- •29. Калькулирование себестоимости продукции различными методами в целях принятия эффективных решений по управлению затратами и ценообразованием.
- •30. Суть и особенности формирования прямых и косвенных издержек производства.
- •31. Суть распределения прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию и его влияние на процесс ценообразования.
- •32. Определение оптимальной базы распределения накладных расходов.
- •33. Способы оценки накладных расходов в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •34. Смета затрат на производство. Задачи, решаемые на основе изучения смет затрат на производство. Порядок разработки сметы затрат.
- •35. Производственные издержки как предмет управления. Типология объектов и предмет управления затратами организации.
- •36. Назначение и роль управления издержками производства в общем управлении организацией. Особенности управления издержками в предпринимательских структурах.
- •37. Цели и задачи, инструменты управления издержками производства. Определение целей и задач.
- •38. Методы оперативного уровня управления производственными издержками организации.
- •39. Методы тактического уровня управления производственными издержками организации.
- •40. Методы стратегического уровня управления производственными издержками организации.
32. Определение оптимальной базы распределения накладных расходов.
В процессе калькулирования себестоимости производимой продукции косвенные затраты, связанные с производством продукции распределяются пропорционально признаку, установленному в отрасли. К таким признакам (выступающим критериями и базами распределения) относятся следующие:
-
количество основного производственного материала – используется, главным образом, в материалоемких отраслях
-
стоимость основного производственного материала – применяется в отраслях, где производство требует применения дорогостоящих сырьевых ресурсов
-
прямые затраты рабочего времени и основная заработная плата производственных рабочих – используется в трудоемких отраслях
-
машино-часы работы оборудования – применяется в фондоемких отраслях.
Выбор признака (базы распределения) имеет очень важное значение для предприятия. В зарубежной практике принято распределять косвенные затраты на следующие группы:
-
накладные расходы на материал (МН), например, расходы на содержание складских площадей, заработную плату работникам склада и отдела закупок
-
производственные накладные расходы (ПН), зарплата персоналу планового и конструкторского отдела, амортизаций оборудования и зданий, расходы на отопление и помещение цехов;
-
административные накладные расходы (АН), например, заработная плата руководства предприятия
-
торговые накладные расходы (ТН), например, расходы на рекламу, зарплата работников отдела продаж.
При распределении этих расходов предприятия придерживаются следующего основного правила: база распределения должна отражать меру потребления косвенных издержек определенным продуктом.
В соответствии с этим правилом в качестве основы распределения накладных расходов используются: вышеперечисленные критерии + производственная себестоимость продукции или объем реализации продукции при распределении общефирменных накладных расходов. Следующим этапом является отнесение косвенных затрат на конкретные заказы и виды продукции. Наиболее приемлемой базой для отнесения косвенных расходов на заказы и виды продукции считается база, которая не только способствует калькулированию себестоимости, но и является фактором, обусловливающим распределение накладных расходов. Выбранный на этой основе фактор должен точно отражать функции косвенных расходов. Конкретный фактор по- разному влияет на отдельные виды косвенных затрат, поэтому предприятие может выбрать различные базы для их распределения.
Ставки косвенных затрат используются для отнесения косвенных расходов на заказы и единицы выпускаемой продукции. Выбор той или иной базы распределения обусловливается функциональной спецификой работы предприятия (при использовании общезаводской базы распределения) или его отдельных служб (при учете производственных косвенных расходов на уровне подразделений). При этом основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в той или иной технологической линии.
Если деятельность подразделения является трудоемкой (большая доля ручного труда), то общепроизводственные расходы цеха этого подразделения следует распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные с потреблением трудовых ресурсов. В качестве базы распределения производственных косвенных расходов данного подразделения можно использовать: • фактические затраты труда • нормативные (плановые) прямые затраты труда; • количество персонала, задействованного в том или ином технологическом процессе.
Если деятельность подразделения является капиталоемкой (автоматизированные производственные линии), то производственные косвенные расходы этого подразделения можно распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные с использованием основных средств.
Здесь в качестве базы распределения производственных косвенных расходов могут применяться: • амортизационные отчисления по видам продукции; • плановые (нормативные) часы работы оборудования; • фактические часы работы оборудования; • остаточная стоимость основных средств, задействованных в том или ином технологическом процессе.
Если деятельность подразделения является материалоемкой (затраты, добавленные к стоимости продукции в данном подразделении, в большинстве своем являются расходами сырья и материалов) то за базу распределения можно принять: • фактически прямые затраты сырья и материалов • плановые (нормативные) прямые затраты сырья и материалов.
Если нельзя четко определить, какой является деятельность подразделения (трудоемкой, капиталоемкой или материалоемкой), то можно использовать комбинированные базы распределения, рассчитываемые на основе двух или более видов ресурсов: • полные прямые материальные затраты (текущие материальные затраты плюс амортизация) — при большом удельном весе используемых сырья, материалов и основных средств;• добавленная стоимость (амортизация плюс прямые затраты труда) — при большом удельном весе трудовых ресурсов и капитала (основных средств);• затраты труда плюс текущие материальные затраты — при большом удельном весе сырья, материалов и ручного труда;• полные прямые затраты — в отсутствие приоритета какого-либо вида ресурсов.
Базы распределения могут существовать и для функциональных служб предприятия (аппарата управления). Для исчисления наиболее адекватной базы распределения производственных косвенных расходов могут потребоваться значительные текущие затраты. Поэтому иногда целесообразно применять иные, дополнительные базы распределения, которые хотя и являются менее адекватными, зато менее трудоемки.
Дополнительными базами распределения, как правило, служат те финансовые показатели, которые автоматически рассчитываются в процессе хозяйственной деятельности предприятия. К таким показателям относятся: • объем выпуска; • объем продаж; • себестоимость реализации; • себестоимость выпуска; • себестоимость закупки сырья и материалов; • маржинальный доход; • среднесписочная численность персонала.