- •Основные теоретические концепции цены.
- •Понятие «система цен» и ее характерные признаки. Определение взаимосвязи системы цен.
- •Принципы дифференциации цен. Функции цены. Цена и факторы, на нее влияющие.
- •Экономическая природа цены. Состав и структура цены. Роль и значение цены и ее связь с рыночными факторами.
- •5. Основные виды и условия рыночного ценообразования. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения по ценам.
- •6. Основные правила коммерческого ценообразования. Принципы ценообразования. Этапы процесса ценообразования.
- •7. Государственное регулирование цен: сущность, содержание, цели, задачи, методы, используемые государством для регулирования цен.
- •8. Отличительные черты ценообразования на разных типах рынка.
- •9. Ценовая политика организации: сущность, цели, задачи, содержание, субъекты, объекты, уровни, обоснование необходимости применения на предприятии.
- •10.Тактические аспекты ценовой политики. Классификация тактических приемов ценообразования.
- •11. Скидки как инструмент ценовой политики предприятия. Условия их эффективного применения.
- •12.Характеристика системы ценовых стратегий. Технология формирования ценовой стратегии.
- •1Этап) Сбор исходной информации
- •13. Основные элементы и этапы разработки ценовых стратегий. Выбор и обоснование выбора типа ценовой стратегии.
- •14. Основные виды современных ценовых стратегий: дифференцированное, конкурентное, ассортиментное. Последствия реализации ценовых стратегий.
- •1)Стратегии диффернец.Ценообразования:
- •2) Стратегии конкурентного ценообразования
- •3) Стратегии ассортиментного ценообразования
- •15.Система методов ценообразования, выработанных отечественной и зарубежной практикой.
- •1)Расчетные методы:
- •2) Методы рыночного ценообразования:
- •16. Затратное ценообразование. Сущность и содержание, преимущества и недостатки методов ценообразования, основанных на издержках производства.
- •17.Характеристика методов рыночного ценообразования. Преимущества и недостатки методов ценообразования, позволяющих устанавливать цены исходя из спроса, уровня конкуренции.
- •Рыночный метод следования за лидером (ориентация на конкуренцию)
- •19. Использование системы надбавок к ценам и скидок с них. Основные виды скидок с цены: классификация и обоснование необходимости и целесообразности применения.
- •21. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета. Сущность, содержание, основные задачи, преимущества и недостатки трансфертного ценообразования.
- •22. Методы трансфертного ценообразования.
- •23. Сущность, содержание, процесс формирования внутрифирменных цен, формируемых на основании рыночных цен, договорной основе, на фактической цене конечной продукции.
- •24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.
- •25. Необходимость и экономическая целесообразность группировки затрат по различным признакам в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •26. Формирование затрат на производство продукции для принятия управленческих решений краткосрочного характера.
- •27. Суть и особенности процесса формирования себестоимости единицы продукции, работ, услуг в современных условиях управления производством.
- •28. Анализ и выбор вариантов расчета себестоимости. Факторы, влияющие на процесс калькулирования себестоимости продукции.
- •29. Калькулирование себестоимости продукции различными методами в целях принятия эффективных решений по управлению затратами и ценообразованием.
- •30. Суть и особенности формирования прямых и косвенных издержек производства.
- •31. Суть распределения прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию и его влияние на процесс ценообразования.
- •32. Определение оптимальной базы распределения накладных расходов.
- •33. Способы оценки накладных расходов в целях эффективного управления затратами и ценообразованием.
- •34. Смета затрат на производство. Задачи, решаемые на основе изучения смет затрат на производство. Порядок разработки сметы затрат.
- •35. Производственные издержки как предмет управления. Типология объектов и предмет управления затратами организации.
- •36. Назначение и роль управления издержками производства в общем управлении организацией. Особенности управления издержками в предпринимательских структурах.
- •37. Цели и задачи, инструменты управления издержками производства. Определение целей и задач.
- •38. Методы оперативного уровня управления производственными издержками организации.
- •39. Методы тактического уровня управления производственными издержками организации.
- •40. Методы стратегического уровня управления производственными издержками организации.
34. Смета затрат на производство. Задачи, решаемые на основе изучения смет затрат на производство. Порядок разработки сметы затрат.
Все затраты предприятия на производство продукции, сгруппированные по признаку их экономической однородности, находят отражение в важнейшем плановом документе – смете затрат на производство.
Исходя из общей потребности предприятия в затратах живого и овеществленного труда осуществляется группировка всех затрат по экономическому содержанию и составляется смета затрат на производство, в которую включаются все затраты по обычным видам деятельности. Это затраты основных и вспомогательных производств, а также обслуживающих производств и хозяйств, выполняющих работы как для своего предприятия, так и на сторону.
Исходными данными при составлении сметы затрат являются соответствующие сметы подразделений, а также разделы текущего плана предприятия.
Разработка сметы затрат начинается с разработки сметы общехозяйственных и общепроизводственных расходов, смет затрат вспомогательных и обслуживающих производств.
В смете общепроизводственных расходов обобщаются все затраты, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных производств: РСЭО, амортизационные отчисления, затраты на ремонт основных средств, расходы по страхованию имущества, расходы на отопление, освещение, содержание помещений, арендная плата за помещения, машины оборудование, оплата труда работников, занятых обслуживанием производства.
В смете общехозяйственных расходов отражаются затраты, связанные с управлением производством: административно-управленческие расходы, содержание общественного персонала, амортизационные отчисления и расходы а ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения, расходы по оплате информационные, аудиторских, консультационных и прочих услуг.
Сначала общепроизводственные и общехозяйственные затраты собираются, а затем распределяются межу основным производством и вспомогательным.
В смету затрат вспомогательных производств включаются затраты, которые являются вспомогательными для основного производства и связаны с: обслуживанием различными видами энергии, паром, газом, воздухом, транспортным обслуживанием, ремонтом основных средств, изготовлением инструментов, запчастей и оснастки и т.д.
В смету затрат основного производства включаются расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, а также расходы вспомогательных производств, обслуживающих хозяйств, общепроизводственные расходы, а также потери от брака.
На основании смет затрат основных подразделений определяется смета затрат по предприятию в целом.
Смета затрат на производство формируется из единого перечня экономических элементов:
- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов)
- затраты на оплату труда
- отчисления на социальные нужды
- амортизация основных фондов
- прочие затраты.
Такая классификация затрат позволяет установить общую величину затрат по каждому элементу, долю каждого элемента в смете затрат, различные показатели себестоимости, обоснованно выявить резервы снижения затрат и определить мероприятия по рализации этого снижения.
Процесс разработки сметы затрат на производство можно разбить на следующие этапы:
-
расчет прямых затрат. Под прямыми затратами подразумеваются те затраты, которые можно прямо отнести на конкретный выпускаемый продукт.
-
расчет первичных затрат. Это те затраты, которые списываются на места возникновения затрат (МВЗ), но не на конкретные носители затрат. Их может быть два вида, в зависимости от способа списания:
- затраты, прямо списываемые на МВЗ (например, арендная плата за здание, где размещено одно МВЗ, но изготавливается несколько видов продукции)
- затраты, которые не могут быть прямо отнесены на МВЗ, а распределяются между ними, например, затраты на электроэнергию в здании, где только один счетчик и несколько МВЗ.
3. расчет вторичных затрат. Это затраты МВЗ общего назначения и вспомогательные МВЗ. Они должны быть распределены между МВЗ производственного назначения (основными цехами)