38. Методы оперативного уровня управления производственными издержками организации.

Цель управления – поддержание величины затрат на определенном уровне

Задача управления – получение оперативной информации об изменении величины затрат

Инструменты управления: Нормирование затрат. Учет отклонений фактических затрат от нормативных. Анализ отклонений. Анализ причин Отклонений. Осуществление корректирующих действий по минимизации отклонений от норм.

Характер управления: Краткосрочное управление. Рутинный характер управления. Постоянный контроль

Затрат. Создание нормативного хозяйства. Использование данных управленческого учета.

Результат управления: запланированная величина производственных затрат.

Основная задача оперативного уровня управления затратами - оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровня затрат.

Оперативный уровень ориентирован на краткосрочный результат (до 1 года), поэтому его методы принципиально отличаются от методик стратегического уровня управления затратами.

Название «стандарт-кост» в широком смысле подразумевает себестоимость установленную

заранее (в противоположность себестоимости, данные о которой собираются). Смысл этой системы заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

«Стандарт-кост» - система управления затратами, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. «Стандарт» - количество необходимых для производства единицы продукции (работ, услуг) материальных и трудовых затрат (могут заранее исчислены); «кост» - денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное нормирование затрат по элементам и статьям, составление нормативных калькуляций на основе действующих норм на отдельные виды изделий и их составные части, уточнение этих калькуляций по мере изменения действующих норм, раздельный учет фактических затрат по действующим нормам, по изменениям норм и по отклонениям по норм, возможность исчисления фактической себестоимости продукции путем алгебраического суммирования нормативной себестоимости и учтенных изменений за месяц норм.

Метод «директ-костинг» нельзя определенно отнести ни к методам учета затрат на производство, ни к методам калькулирования.

Возможность ее применения в практике отечественных предприятий предполагает интеграцию в единую систему управленческого (производственного) учета методов учета затрат на производство, калькулирования себестоимости продукции, учета производственных результатов, анализа затрат и результатов и принятия управленческих решений. Именно эти элементы являются составными частями западной системы управленческого (производственного) учета «директ-костинг», главное преимущество которой заключается в разделении затрат на переменные и постоянные, что, в свою очередь, позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

- определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);

- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

-определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия и др.

Особенностью современной системы «директ-костинг» является использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, что является основой простого «директ-костинга», но и по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов.

Оперативное управление затратами предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия по производству продукции. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех производственных (и не только) подразделений.

Оперативное управление затратами предназначено для информационной поддержки управления производственными затратами и ориентирована на решение следующего круга задач:

•Разработка плана производства, сбалансированного по ресурсам.

•Расчет планово-экономических показателей производства продукции - себестоимость, цена, доход.

•Обеспечение учета фактических затрат производства.

•Оперативный расчет данных для управления по отклонениям.

•Документно-аналитическая поддержка управления затратами производства.