24. Состав издержек производства и их дифференциация по степени релевантности в управлении организацией.

«Издержки» следует употреблять для обозначения суммы затрат на осу­ществление какой-либо производственной или обеспечивающей функ­ции: издержки производства, издержки обращения, которые состоят из отдельных материальных, трудовых затрат.

Под издержками производства понимается совокупность затрат прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, затраты живого труда.

Сущность производства состоит в создании в процессе преобразования входящих ресурсов добавленной стоимости, которая представляет собой разницу между стоимостью вложений и стоимостью (ценой) конечного продукта (которую готовы заплатить за товар). Для предприятия важно проверять, создается ли в результате производственного процесса добавленная стоимость, для чего необходимо контролировать все затраты. Менеджеры, управляющие производственными операциями, отслеживают процессы создания готовой продукции, обеспечения производства, его проектирования и модернизации, подготовки персонала.

Производственно-технологическая подсистема с точки зрения управления затратами включает следующие элементы:

1. инновации (патенты, технологии, изобретения)

2. производство (сырье и материалы, обработка, процесс, передел, цикл)

3. качество (контроль инноваций, входной контроль качества сырья, выходной контроль качества продукции).

Особо стоит отметить инновации, позволяющие повысить эффективность деятельности через создание новых и усовершенствование старых продуктов.

Управление производственными процессами позволяет не только удовлетворить текущие запросы потребителей, но и реализовать ключевые возможности предприятия, определяющие варианты его будущего. Эффективно работающее производство создает стратегические возможности, поскольку высвобождаются ресурсы для нового использования или для осуществления новых производственных возможностей. Все это обуславливает актуальность изучения производственных затрат.

С целью управления производственными затратами затраты целесообразно классифицировать по трем направлениям:

- для определения себестоимости произведенной продукции;

- для принятия решений;

- для контроля и регулирования.

Анализ затрат должен начинаться с их классификации, что поможет получить комплексное представление о свойствах основных характеристиках затрат.

Для калькулирования себестоимости продукции, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:

- по видам продукции (видам деятельности). Виды продукции выступают объектами калькулирования;

- по видам затрат (по калькуляционным статьям, экономическим элементам);

- по возможности отнесения на конкретный конечный продукт (прямые -косвенные);

- по объектам управления (центры ответственности, места возникновения затрат);

- по отношению к объему производства (постоянные - переменные). Деление затрат на постоянные и переменные позволяет скалькулировать сокращенную себестоимость продукции, что является основой для принятия управленческих решений.

Для принятия управленческих решений, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:

- по возможности воздействия (хорошо регулируемые, слабо регулируемые, не регулируемые);

- прежде всего, необходима информация о полной и сокращенной себестоимости видов продукции;

- по отношению к объему производства (постоянные - переменные).

Информация о постоянных затратах предприятия за период вкупе с информацией о сокращенной себестоимости видов продукции является основой для принятия всех управленческих решений, в том числе:

- определение точки безубыточности (операционный анализ);

- определение структуры выпуска и реализации продукции (ассортимент);

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию.

Для контроля и регулирования уровня затрат, на наш взгляд, необходимы и достаточны следующие способы классификации затрат:

- по объектам управления (центры ответственности, места возникновения затрат);

- разделение затрат на плановые и фактические. Позволяет применить оперативное управление по отклонениям;

- по степени контроля (контролируемые - неконтролируемые). Позволяет установить ответственность за отдельные виды затрат.

- по возможности воздействия (хорошо регулируемые, слабо регулируемые, не регулируемые);