35. Производственные издержки как предмет управления. Типология объектов и предмет управления затратами организации.

В качестве объекта управления затратами может выступать как предприятие в целом, так и его производственные подразделения, а внутри них – места возникновения затрат, виды продукции (работ, услуг). Центры затрат представляют собой подразделения внутри предприятия, менеджер которого отвечает только за затраты (производственные цеха и отделы заводоуправления). Места возникновения затрат – это структурные единицы предприятия. Понятие «центр затрат» шире понятия «Место возникновения затрат». Так в одном центре затрат может быть несколько мест возникновения затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место.

Выбор мест возникновения затрат связан:

1) с необходимостью оценки, контроля и планирования деятельности структурных единиц предприятия;

2) с необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.

Существуют следующие принципы выделения мест возникновения затрат:

- организационный – в соответствие с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.)

- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов

- региональный – в соответствие с территориальной обособленностью

- функциональный – в соответствие с участием в бизнес-процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, НИОКР и т.д.)

- технологический - в соответствие с технологическими особенностями производства.

Для управления менеджерам нужна информация о затратах по видам продукции. При этом продукт как объект управления может быть разной степени готовности (полностью готовый или прошедший только часть технологических операций, переделов и фаз), и в процессе своего производства и сбыта он является причиной возникновения затрат.

Для управления затратами важно определить носители затрат. Их выбор объясняется:

- необходимостью оперативного управления производством – величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;

- необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.

Среди основных признаков классификации носителей затрат выделяют:

1) экономическую (материальную) сущность – продукция, работы, услуги;

2) тип (категорию) производства – основное, вспомогательное, обслуживающее;

3) иерархическую взаимосвязь продуктов – тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;

4) Степень готовности – продукт после последовательного прохождения технологических операций;

5) Наличие связи с покупателями – номер заказа.

Система управления затратами предприятия должна строиться на следующих принципах:

- системный подход к управлению затратами

- методическое единство на различных уровнях управления;

- управление на всех стадиях производства продукции; и на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;

- органичное сочетание снижения затрат с повышением качества продукции;

- недопущение излишних затрат и широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

- совершенствование информационного обеспечения о составе и величине затрат;

- повышение заинтересованности подразделений и отдельных работников в снижении затрат.

Таким образом, управление затратами необходимо рассматривать как комплекс мероприятий по учету и контролю производственных затрат, направленных на достижение высоких результативных показателей производственной деятельности.

Осуществление процесса управления затратами и себестоимостью продукции носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и всей их совокупности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием.

Выделяют следующие элементы технологии управления затратами:

- классификация затрат и принципы формирования себестоимости продукции

- система нормирования затрат

- система планирования и прогнозирования затрат

- калькулирование себестоимости продукции, работ. Услуг

- экономический анализ

- контроль затрат.

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением.

Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.