Параметрическое исследование

Параметрическое исследование заключается в определении основных внутренних и внешних параметров (факторов), воздействующих на систему управления организацией, их описании и количественной оценке. Этот метод используется в первую очередь в стратегическом анализе при оценке внутренних и внешних факторов организации. Зачастую это делается на качественном уровне. Но введение количественной шкалы позволяет измерить внутреннюю и внешнюю позиции компании. Для этого необходимо выполнить следующие этапы:

0. Установить ключевые внутренние и внешние факторы организации.

1. Определить весовые значения факторов.

2. Оценить с помощью экспертов значение каждого фактора.

3. Рассчитать взвешенные оценки каждого фактора

4. Подсчитать общую взвешенную оценку.

Рассмотрим указанный способ анализа на примере оценки внутренних факторов американской химической компании (см. таблицу 20). При оценке используется следующая шкала: 1 - основные слабые места; 2 - второстепенные слабые места; 3 - второстепенные сильные стороны; 4 - главные сильные стороны.

Таблица 20

Оценка внутренних факторов американской химической компании

Ключевой внутренний фактор	Вес фактора	Оценка фактора	Взвешенная оценка
1. Уровень производительности снизился по сравнению с прошлым годом на 65 %	0,20	1	0,20
2. Проводимое изменение организационной структуры компании еще не завершено	0,05	2	0,10
3. Доход на простую акцию составил величину, которая является предпоследним показателем по отрасли	0,10	2	0,20
4. Эффективность инвестиций составила величину, которая также является предпоследним показателем по отрасли	0,10	2	0,20
5. Фирма планирует в следующем году увеличить долю расходов на проектно-конструкторские работы до 20 % от объема продаж	0,15	3	0,45
6. В местах нахождения 34 заводов фирма предлагает отличные сервисные услуги покупателям	0,15	3	0,45
7. Фирма имеет репутацию технического лидера	0,25	4	1,00
Общая взвешенная оценка	1,00		2,60

Независимо от количества факторов, представленных в таблице, их общая взвешенная оценка может колебаться лишь в пределах от 1,0 до 4,0. Средняя взвешенная оценка составляет 2,5. Общая взвешенная оценка, которая намного ниже 2,5, характеризует организацию, как внутренне слабую. Оценка несколько выше 2,5 показывает, что организация имеет среднюю внутреннюю позицию.

Рассмотрим применение количественного анализа внешних факторов на примере оценки позиций американской машиностроительной компании. В этом случае используется следующая шкала оценки: 1 - важнейшие угрозы; 2 - второстепенные угрозы; 3 - второстепенные благоприятные факторы; 4 - важнейшие благоприятные факторы (см. таблицу 21).

Таблица 21

Оценка внешней позиции американской машиностроительной компании

Ключевой внешний фактор	Вес фактора	Оценка фактора	Взвешенная оценка
1. Американские торговые санкции запретили компании поставлять продукцию в страны восточной Европы и ряд других стран (около 80% чистой прибыли в прошлом году было получено от деятельности в Европе)	0,35	1	0,35
2. В нефтяной промышленности расходы на приобретение материалов и комплектующих возросли на 50% за последние 3 года (45% дохода компании приходится на производство нефтяного оборудования)	0,15	2	0,30
3. Цены на нефть снизились за прошлый год на 15%	0,10	2	0,20
4. В результате политики некоторых стран Ближнего Востока может возникнуть угроза поставкам нефти из Персидского Залива	0,25	2	0,50
5. Американский внутренний угольный рынок быстро растет (этот рынок для компании оценивается в 50% от общего объема продаж)	0,15	3	0,45
Общая взвешенная оценка	1,00		1,80

Как видно из таблицы, внешняя позиция американской компании довольно слабая.