14. Чинники впливу на внутрішню сферу корпоративного управління

Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать від:

/. Наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників та їх впливу на менеджмент підприємства. Такі норми і процедури, як проведення загальних зборів і прийняття ними рішень, визначення органів нагляду за діяльністю менеджерів у періоди між зборами, є надзвичайно важливими елементами корпоративного управління. Вони фор­муються частково із зовнішнього середовища — обов'язковими законодавчо розробленими приписами і нормами та частково — з внутрішнього — створеними корпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не супе­речать законодавчо визначеним нормам.

Законодавчо визначені норми не можуть регулювати прак­тично усі випадки не збігання інтересів серед власників, влас­ників і менеджерів і рядових працівників, корпорації та держав­них, наприклад податкових, органів. У рамках законодавчо визна­чених нормах є багато специфічних положень, що не завжди співпадають з корпоративними приписами, які, в свою чергу, за­лежать від ступеня узгодженості інтересів суб'єктів корпоратив­ного управління. Справа в тому, що іноді дії в інтересах власників не завжди можуть бути виправдані з погляду ефективності корпо­ративного управління безпосередньо товариством як підприємством, бажання власників на якомусь етапі отримати максимальні дивіденди вступає у суперечність з необхідністю здійснення менеджментом кроків, спрямованих на завоювання нових сегментів ринків або технічне переобладнання підприємства. Прагнення персоналу підвищити рівень оплати праці за стабільних параметрів діяльності підприємства прямо знижує його прибуток, а отже, зменшує величину дивідендів власників, що викликає їх протидію.

Таких суперечностей на діючому підприємстві існує вели­чезна кількість, через те системи внутрішньої сфери управління повинні якомога повніше охоплювати усі напрями господарської діяльності підприємства. Тому внутрішній елемент системи кор­поративного управління включає також розроблені менеджмен­том і узгоджені з власниками приписи поведінки персоналу, опла­ти посадових осіб, формування фондів та виплати дивідендів, майнових угод, інших напрямів корпоративної та виробничої діяльності.

2. Особливостей об'єктів регулювання. Гак, у невеликих господарських товариствах, наприклад товариствах з обмеженою відповідальністю, де оптимальною є наявність лише кількох власників, системи корпоративного управління значно відрізняються від системи управління акціонерних товариств з великою кількістю власників. Крім того, в самих акціонерних товариствах можуть бути розпорошені акції серед великої кількості власників, і для таких корпорацій управління є більш складним, ніж для фірм, навіть великих за обсягами виробництва, проте з кількома інвесторами-власпиками. Вихід власників з господарського това­риства, уступки ними своїх корпоративних прав залежать від виду господарського товариства і, з одного боку, визначаються корпоративним управлінням, а з іншгого — виливають на саме корпоративне управління, яке використовується в них.