24. Отраслевые законы организации: своеобразия; пропорциональности и композиции; непрерывности и ритмичности движения производственных фондов; дифференциации и универсализации функций.

Эти законы определяют наиболее существенные, устойчивые связи и отношения в процессе производства.

Законы производства направлены на рациональное сочетание в пространстве и времени этапов производства с целью совершенствования технических процессов и систематически повышая производительность труда.

Закон своеобразия – для каждой организации существует лучшая и присущая только её организационная структура производительности продукции и структура управления.

Закон пропорциональности и композиции – для максимальной реализации потенциала организации обязательно создание (приобретение, сохранение) в ее структуре всех необходимых ресурсов (композиций), находящихся в заданной соотносительности и подчиненности (пропорциональности).

Следствие - >

Пропорциональность – наиболее равная пропускная способность в каждом подразделении, на каждом рабочем месте.

Обеспечивается выровненной производительностью рабочих мест по всем операциям, частным процессам и стадиям за счет планирования координации.

Закон непрерывности и ритмичности – в хозяйственных организациях процессы производства, материального и техническог снабжения, процессы снабжения, реализации, обновления фондов должны осуществляться ритмично, непрерывно в ритме движения основных фондов, должны быть согласованы как в рамках данных процессов, так и между ними.

Непрерывность – ликвидация перерыва в производстве каждого конкретного изделия.

К_непр = Т_тех/Т_п

Ритмичность работы – степень точности выполнения заданий по выпуску продукции в равных возрастающих количествах в равных или повторяющихся промежутках времени.

К_ритм = 1 – (В_ф-В_пл)/В_пл

В_пл – плановое время выпуска продукции за период

В_ф – фактическое время выпуска продукции за период

Закон дифференциации и универсализации функций – в организационных системах действуют противоположные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементов, и их интеграция и универсализация.

25. Специфические законы социальной организации: социального управления, состязательности кадров управления, необходимости периодической смены команды. Статическая и динамическая карьера менеджера. Специфические законы (принципы), присущие социальным организациям и распространяющиеся на ее членов. Роль специфических законов в деятельности менеджера.

Они связаны с поведением людей.

Закон социального управления – всякое управление зависит от состояния соц. системы и степени воздействия соц. среды.

Закон состязательности кадров управления - каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. Действие такого механизма неразрывно связано с конкурсным выбором и выдвижением самой хозяйственной системой наиболее профессионально подготовленных сотрудников на замещение руководящих должностей.

В разработке стратегии роста профессионализма и выдвижения сотрудников с учетом действий закона состязательности кадров управления необходимо определить критерий профессионально-квалификационного уровня на всех этапах движения карьеры, для того, чтобы профессиональные требования побуждали человека к овладению своей профессией, укрепляли его перспективу.

Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, в ее реакции на действие того или иного закона.

Принципы – основные исходные положения теории организации.

Принципы организации – руководящие установки в деятельности организаций, оптимальные нормы, основные правила, устройства организаций, которые сформулированы людьми и носят субъективный характер.

К основным принципам социального управления относят принципы:

• единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;

• единства воздействия всех методов управления для поддержания целостности социальной

Принципы организации организаций:

- Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура.

- Для каждой организации существует минимальная эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или "заморожена".

- Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работника.

Принципы организации людей внутри организации:

- Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой.

- Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления.

- Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике.

- Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

- Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.

- Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации.

Статический тип карьеры – ориентация только на комфортные условия труда, на стабильность и определенность в работе, довольство уже достигнутым уровнем. По сути, человеку не важно, чем он занимается и какие обязанности выполняет, важно только то, чтобы его никто «не трогал» на рабочем месте. Можно назвать этот тип «временным» этапом, когда человек в силу определенных причин не знает, что ему интересно, либо попал в такую среду, где никак не может проявить себя, либо он собирается покинуть компанию.

Динамический тип - активный, поступательный тип развития, ориентированный на содержательную сторону работы. Человека с таким типом карьеры интересуют в первую очередь возможность заниматься интересным делом, создавать что-то новое в своей профессиональной области, добиваться новых творческих достижений. Материальная компенсация за труд может не играть особой роли.