32. Долговр и краткосрочные групповые организационные формы.

Долговременные гр.орг.формы:

1.Концерн(группа)- объединение усилий отдельных разнородных предприятий (фирм) для решения таких общих задач,как:

• Выравнивание отраслевых сезонных колебаний и рисков;

• Перемещение капиталов в более перспективные отрасли;

• Осуществление капиталовложений в более прогрессивные отрасли при наличии крупных ликвидных средств;

• Создание «экономических империй»

Руководит обычно самая крупная организация .Орг-ии ,входящие в концерн формально сохраняя независимость , но подвергаются контролю со стороны возглавляемой фирмы.

2.ФПГ- совокупность юридических лиц,типа концерн,действующих как основные и дочерние общества,полностью или частично объединяющие свои финансовые ,материальные и нематериальные активы в целях технологической или экономической интеграции для удовлетворения стратегических интересов.

3. Синдикат- объединение компаний для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности. Входящие организации сохраняют производственную и юридическую самостоятельность ,но теряют коммерческую независимость при проведении общих операций.

4.Картель-долговременный монополистический союз предпренимателей или их объединений , устанавливающий обязательные для всех участников инфраструктуру бизнеса: объем производства,согласованная политика цен,квоты на куплю-продажу,условия найма рабочей силы ,обмена патентами,разграничения рынка сбыта.Все входящие организации сохраняют юридическую,производственную и финансовую самостоятельность.

5.Холдинг-АО,организация в состав которой входят другие юридические самостоятельные орг-ии,владеющие контрольными пакетами акций друг друга с целью осуществления контроля над их операциями.

6.Трест- долговременноеобъединение ряда компаний для активного и мощного вторжения на рынок и активной совместной деятельности.Входящие в него компании теряют свою финансовую коммерческую самостоятельность.

7.Комбинат- объединение организаций разных отраслей промышленности,в которых продукция одних является сырьем полуфабрикатом для других.

Кратковременные гр.орг.формы:

1.Корнер-кратковременное договорное объединение для скупки какого-либо товара или акций с целью последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.

2.Консорциум-временное соглашение между несколькими банками,предприятиями,компаниями,фирмами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов,акций или осуществления наукоемких и капиталоемких проектов,в т.ч международных.

3.Франчайзинг – смешенная форма крупного (франчайзер) и мелкого (франчайзн)

предпринимательства,снабжение Франчайзи своими товарами,технологиями и получение соответствующего процента за исключительное право сбыта продукции под известной торговой маркой.

33. Внешняя среда организации. Характеристики внешней среды. Среда прямого и косвенного воздействия (технологич, политич.... условия). Основные методы анализа внешней среды: PEST и SWOT анализ, анализ отрасли, карта стратегических групп....

Внешняя среда организации – совокупность субъектов,внешних процессов и явлений составляющих окружение организации и потенциально либо фактически воздействующих

на нее или на ее деятельность.

Внешняя среда организации – достигнутый научный и технологический уровень, политические, экономические, правовые, демографические, экологические и культурные условия, потребители и их требования, предъявляемые к продукции, производственные ресурсы и т.д.

PEST – анализ –инструмент для изучения внешней среды (рынка)

Политика Р	Экономика Е
1.Правительственная стабильность 2.Изменение законодательства 3.Государственное влияние отрасли,включая долю госсобственности. 4.Гос.регулирование конкуренции в отрасли	1.Общая характеристика экономической ситуации (подъем) 2.Курс нац.валюты и ставка рефинансирования 3.Уровень инфляции 4.уровень безработицы 5.цены на энерго-ресурсы
Социум S	Технологии T
1 Демографические изменения 2 изменение структуры доходов 3 отношение к труду и отдыху 4социальная мобильность населения 5активность потребителей	1.Государственная техническая политика 2.Значение тенденции в области НИОКР 3новые продукты (скорость обновления и освоения новых) Новые патенты

Политические факторы:

• Текущее законодательство на рынке

• Будущие изменения в законодательстве

• Европейское/международное законодательство

• Регулирующие органы и нормы

• Правительственная политика ,изменение

Экономические факторы:

• Экономическая ситуация и тенденции

• Динамика ставки рафинирования

• Уровень инфляции

• Инвестиционный климат в отрасли

• Общие проблемы налогообложения,налогообложение,определенное для продукта,услуг.

И т. д.

Социальные факторы:

• Демография

• Изменения законодательства,затрагивающие социальные факторы

• Структура доходов,расходов

• Базовые ценности

• Тенденции образа жизни

И т. д.

Технологические факторы:

• Развитие конкурентных технологий

• Финансирование исследований

• Связанные/зависимые технологии

• Замещающие технологии/решения

• Зрелость технологий

И т. д.

SWOT-анализ (используют 47-72% организаций)

Возможности и угрозы – внешняя среда организации.

Возможности – то, что может быть использовано фирмой для выпуска новой продукции.

Угрозы – то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее преимуществ.

Алгоритм анализа (часть 1)

1. изучить, оценить и отранжировать возможности фирмы по их привлекательности.

2. Определить можно ли их реализовать с положения и с данными средствами.

3. Оценить и отражировать угрозы конкурентные позиции и будущей деятельности фирмы, выработать меры защиты.

4. Оставить наиб. Значимые возможности и угрозы.

5. Сформировать множество стратегических решений по реализации возможности и предотвращению угроз и отранжировать их.

6. Отобрать 2-3 значимые стратегии решения, которые в последующем используются с частью 2.