Часть 2

1. Изучить, оценить и отранжировать возможности фирмы по их привлекательности

2. Определить, можно ли их реализовать с точки зрения положения и имеющихся у фирмы средств

3. Оценить и отранжировать угрозы конкурентной позиции и будущей деятельности фирмы и выработать меры защиты от них

4. Оставить в списке только наиболее значимые возможности и угрозы, но не игнорировать менее значимые

5. Сформировать множество стратегических решений по реализации возможностей и предотвращению угроз и отранжировать их

6. Отобрать 2-3 наиболее значимых стратегических решения, которые в последующем использовать совместно с 1 часть анализа.

Инструмент: стратегический анализ издержек по основным видам деятельности.

Цепочка ценности – определяющая деятельность организации, создающая стоимость продукта, функции и процессы разработки, производства, маркетинга. Методика: 1) составить цепочку ценностей

2) изучить связь между звеньями, выявить главные.

3) выявить звенья, определяющие удовлетворение потребностей и успех на рынке, 4) провести сравнительную оценку издержек с конкурентами. 5) выявить структуру издержек их взаимосвязь и взаимовлияние

6) выработать стратегию для достижения конкурентоспособности по издержкам

1. 36. Организационные структуры их сущность, функции и основные свойства. Организационная структура и организационная структура управления, их предназначение и взаимосвязь.

Организационная структура это - схема взаимодействия должностей, функций и предпочтений. (Смирнов)

Организационная структура это - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации (Скотт).

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи существующие между подразделениями персоналом, создаваемые с целью координации и контроля их деятельности, упорядочивания функциональных и технологических связей и эффективного достижения целей (выполнения установленного операционного цикла).

Характеристики структуры организации:

-Нормирование и упорядочение функциональных обязанностей структурных

подразделений и персонала;

-Должностная и функциональная расстановка персонала организации, группируемого определенным образом в производственные, обслуживающие и управленческие подразделения;

-Соответствующая ей иерархия подчиненности подразделений (МПГ) и персонала;

-Соответствующий порядок должностного и функционального взаимодействия и отчетности.

Функции структуры организации:

-Обеспечение выживания организации и достижения целей ее функционирования;

-Сохранение функций, определяющих сущность организации;

-Регулирование (минимизация) влияния индивидуального поведения в организации;

-Минимизация внутренних издержек при максимальном использовании возможностей внешней среды функционирования организации.

Свойства организационной структуры, определяющие её качества.

-Комплексность организации- это разделение труда, множество подразделений и иерархических уровней, должностные инструкции.

-Формализация- набор правил, обеспечивающих руководство действиями персонала, в зависимости от его способностей к принятию самостоятельных решений и самоконтролю.

-Централизация-распределение власти внутри организации

Организационая структура управления-система ,состоящая из руководящего органа,отделов (менеджеров),находящихся на различных иерархических уровнях и выполняющих конкретные функции управления всей организацией в целом и ее элементами,и включающая средства управления ,многообразие связей и коммуникаций между входящими в нее элементами.

Источник образования организационных структур управления является общественное разделение труда.

Основой для образования организационных структур управления выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управлении организацией.

Характеристики организационной структуры управления.

-должностная и функциональная расстановка менеджеров по структурным подразделениям;

-соответствующая этой расстановке иерархия их подчиненности;

-нормирование управленческих обязанностей и полномочия менеджеров;

-соответствующий порядок взаимодействия и коммуникаций должностных лиц.

Функции организационной структуры управления:

-установление главенствующих позиций и управленческих функций в организации, реализацию властных полномочий.

-определение целей (корпоративных, стратегических, функциональных и операционных ) ,формулирование задач, их согласование и планирование деятельности организации;

- своевременная постановка задач подразделениям и работникам,координация их совместной деятельности;

-получение от подразделений информации (обратная связь) и контроль за выполнением

поставленных задач и достижением целей .

Эффективная организационная структура управления обеспечивает:

-взаимодействие всех элементов организации для достижения общих целей

-надежность вертикальных управленческих коммуникаций и горизонтальных функциональных связей.

-соблюдение принципов единоличия и разделения ответственности и прав во всех звеньях

-стабильность и преемственность в руководстве

-способность достаточно быстро реагировать на изменение внутренних и внешних условий,совершенствовать методы управленческих действий

Взаимосвязь организационной и управленческих структур

Типы организационных структур	Типы организационных структур управления
Простая (безцеховая)	Простая
Механистическая (функциональная)	Простая линейная многоуровневая
	Функционально-бюрократическая А) линейно-функциональная Б) линейно-штабная
Децентрализованные	Корпоративные
Органические	Адаптивные