6. Формы существования организаций. Понятие организация, как "юридическое лицо". Основные элементы этого понятия.

Юридическое лицо - организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ЮЛ должно иметь самостоятельный баланс или смету.

Коммерческая организация - юридическое лицо, преследующее в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли и распределяющее ее между своими участниками.

Некоммерческая организация - ЮЛ, не имеющее в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющее полученную прибыль между участниками.

Формы существования организации:

ОДО - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

ООО - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом.

Полное товарищество — вид хозяйственных товариществ, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только в размере вкладов в складочный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, то есть «полную», неограниченную ответственность.

Фонд — некоммерческая организация, создаваемая для благотворительных, социальных и иных общественно-полезных целей.

Потребительский кооператив — это одна из разновидностей кооперативов. Потребительским кооперативом является добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения собственных потребностей в товарах и услугах, первоначальное имущество которого складывается из паевых взносов.

Производственный кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц.

Унитарное предприятие (ГУП, МУП, ФГУП) — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

АО — одна из разновидностей хозяйственных обществ. Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

ЗАО — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в противоположность открытому).

ОАО — акционеры пользуются правом отчуждать свои акции.

7. Отношения организации с личностью. Основные группы и слои социальной организации: малые группы и коллектив организации, их роль и значение в организации. Роль деятельности менеджера в управлении индивидуумами, группами и коллективом.

Отношения организации с личностью зависят от соответствия ожиданий человека, поступающего на работу и ожиданий организации, которая принимает его на работу.

Личность – совокупность индивидуальных, социальных и психологических качеств, характеризующих человека и позволяющие ему активно и сознательно действовать.

Свойства личности: - природные (физиологическое состояние, память, эмоции, чувства, восприятие);- социальные качества (опыт, привычки, социальная роль, соц.статус, образование, круг общения);- психологические (темперамент, характер, способности, стабильность, коммуникабельность)

Определяется групповым интересом, потребностями, целями, ценностями, нормами, групповым мнением.

Группа – относительно обособленная общность, небольшого числа членов организации, которые:- устойчиво взаимодействуют между собой.;- длительное время осуществляют совместные действия.;- отождествляют себя и свою деятельность с ней;- часто действуют от ее имени.

Взаимодействие носит неформальный характер.

Группа:

- оказывает давление на человека, требует следования нормам, подчиняет интересам группы

- вырабатывает нормы, традиции, ценности, общественное мнение

- дает ощущение защиты, уверенность, признание, помощь, поддержку, возможность учиться и перенимать опыт, проводить свободное время.

Социальные группы:

- неформальные (первичные) – качественно количественно не ограничивается общностью людей, создается для удовлетворения первичных потребностей и основанная на личностных отношениях, симпатиях, увлечениях, убеждениях, интересах.

- формальные (вторичные) – создается как структурные подразделения для выполнения конкретных функций и задач.

- харизматические – во главе лидер, отличающийся особым влиянием.

- трудовой коллектив – реальная, значительная по размерам общность людей, обладающая определенной внутренней структурой и организацией, вовлеченная в ту или иную общественно значимую деятельность и имеющую общие цели и интересы.

Человек в организации – член коллектива. Любой сотрудник – член группы. Менеджер должен управлять: личностью, группой, коллективом.

Центральное звено социальной системы – социум, совокупность людей в обществе.

Деятельность определяется:

- сплоченностью (псих. единство людей по жизненноважным для них вопросам, направленное на защиту и сохранение коллектива)

- конфликтностью (внутри коллектива, может создать менеджер, спонтанные/привнесённые)

- психологическое состояние (степень удовлетворенности положением)

Организационные отношения – связывает все функции жизнедеятельности организации, особенно производственные. Включают: воздействия, взаимо- и противодействия, форм.-неформ, легитимные-противоправные, свободные-административные, равенства-неравенства, зависимые-независимые, устойчивые –неустойчивые и др.

Коллектив – это совокупность членов организации, отождествляющих себя с нею, постоянно практически взаимодействующих друг с другом и имеющих общие цели и интересы.

- психологическое признание коллективом отдельных личностей, как своих членов;

- отождествление личностью себя, как члена коллектива;

- практическое взаимодействие членов коллектива и общая культура.

Коллектив характеризуется:

- сплочённостью – психологическое единство людей в вопросах жизнедеятельности, стремление сохранить коллектив, поддержка друг друга в достижении целей;

- психологическим состоянием коллектива – характеризуется степенью удовлетворённости членов коллектива своим положением;

- организационным окружением.

8. Теория мотивации. Потребности и мотивы, побуждающие индивидуума к деятельности. Иерархия потребностей персонала организации и ее учет в деятельности менеджеров. Теории мотивации Маслоу, Мак-Клеланда, Герцберга.

Мотив - это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности, то, ради чего человек что-то делает, главная, и как правило, осознаваемая причина поведения.

Мотивация – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

В основе прихода человека в организацию лежат потребности и мотивы к

сознательной деятельности.

Внешняя мотивация – мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами. Внутренняя мотивация – мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

Потребность - состояние недостатка в чем либо, состояние, стимулирующее деятельность, направленную на восполнение этого недостатка, одна из отличительных черт всякой жизнедеятельности.

Теория мотивации Маслоу: "Пирамида Маслоу"

5 уровней потребности:

- самовыражение

- социальные потребности (уважение, общение, признание)

- защищенность

- безопасность

- физиологические потребности

"Удовлетворенная потребность перестает быть мотивом к действию"

Потребность более высокого уровня возникает после того, как будет удовлетворена потребность предыдущего.

Теория Фредерика Герцберга

Гигиенические мотивы – мотивы, создающие настрой на труд, они могут быть как мотиваторами, так и демотиваторами трудовой деятельности. Мотивирующие факторы – то, что всегда способствует повышению эффективности труда работников.

Гигиенические факторы: Зарплата; Социальные блага; Условия работы; Статус; Климат на предприятии; Рабочая атмосфера, обстановка; Отношение к начальству и к коллегам.

Мотивирующие факторы: Интересная работа: увлекательная постановка вопросов, многосторонность, возможность повысить свои знания; Самостоятельность и полномочия, свой участок работы; Возможность добиться ощутимых результатов; Признание достижений, выражающееся в увеличении дохода, полномочий, степени трудности поставленных задач; Профессиональное обучение и повышение квалификации как непрерывный процесс.

Теория Дэвида МакКлеланда

3 потребности: власть, успех, причастность.

Причастность: Стремление к дружеским отношениям, активному взаимодействию с коллегами и клиентами (Предоставление работы с широкими коммуникационными возможностями и постоянное информирование о реакции окружающих на их действия)

Успех/Достижение: Стремление к самостоятельности в работе, личной ответственности за полученный результат (Делегирование полномочий, самостоятельный участок работы)

Властвования: Стремление к воздействию на других людей, контролю ресурсов и процессов (Включение в резерв кадров, планирование карьеры, обучение)