42. Понятие функциональной бюрократической организации управления.

Возникла по мере усложнения организации, основана на иерархической административной структуре и:

- разделением управленческого труда на основе функциональной специализации;

- развитой иерархией управленческих структур с цепью последовательных команд;

- наличие формальных правил, определяющих права и обязанности управл-го персонала;

- наличием норм поведения менеджеров, определяющих порядок их действий в ситуациях, встречающихся в процессе функционирования орг-ции;

- разработкой квалифицированных требований для каждого должностного лица;

- подбором кадров по их деловым качествам.

Положительные св-ва:

1. универсальность – хорошо подходит большинству промышленных предприятий, орг-й сферы услуг и всех видов гос. учреждений.

2. позволяет принимать объективные решения и хорошо адаптироваться к происходящим изменениям;

3. карьера управленческого персонала основана на квалификации и компетенции;

Недостатки:

- отсутствие гибкости, длительности принятия решений: в больших орг-х цепь команд становиться слишком длинной;

- функц-е отделы могут быть больше заинтересованы в реализации своих целей и задач, нежели общих целей орг-ции.

Виды: а) линейно-функциональна - основу кот. составляет вертикальный принцип построения и специализация управления по функц-м системам; б) линейно-штабная – в помощь линейному рук-ву создается группа специалистов, т.н. штаб; в) линейная орг-я управл-я – управл-е сосредоточено в одних руках и основано на прямом воздействии на все элементы системы управления.

Профессиональная бюрократия – орг-я, в кот. основой явл-ся высококвалиф-е профессионалы-менеджеры. Механическая бюрократия – организация управления осущ-ся за счет стандартизации труда, а осн. роль играют технолог. отделы и инженерно-технический персонал.

43. Линейная, линейно – функциональная и линейно - штабная орг. Структуры управления.

а) линейно-функциональна - основу кот. составляет вертикальный принцип построения и специализация управления по функц-м

системам; б) линейно-штабная – в помощь линейному рук-ву создается группа специалистов, т.н. штаб; в) линейная орг-я управл-я – управл-е сосредоточено в одних руках и основано на прямом воздействии на все элементы системы управления.

44. Классификация структур по преобладанию персонала: административные, технические, экспертные, производственные. Функции административно – управленческих структур организации.

1. административные – ориентированы на решение общеуправл-х задач (н.п. министерства); хар-тся различными регламентами и правилами субординации, механизмами регламентации взаимодействия, делегированием прав формирования и принятия решений, ответственности.

2. технические – предназнач. для решения сложных типовых технич. задач (КБ, ОКБ); предполаг-т развитую бюрократическую структуру; при усложнении внешн. среды осущ-т переход к органическим структурам; основн. направление трансформации – развитие горизонт-х связей, основанных на децентрализации и взаиморасчетах.

3. экспертные- структура для решения сложных уникальных задач хар-ся разносторонностью и междисциплинарностью решаемых задач, что требует тесного сотрудничества специалистов из различных областей знаний; координацией через взаимные согласования; творческой атмосферой; орг-й дисциплиной; оплатой привязанной к результату; склонность к риску и инновациям.

4. производственные - перенесение центра тяжести на произ-во; характерна функциональная орг. структура;