- •Г.А.Ярин экономика предприятия
- •Введение
- •Глава 1. Предмет экономики предприятия
- •Экономический механизм функционирования предприятия в рыночных условиях
- •1.2. Миссия предприятия
- •Экономический механизм функционирования предприятия в условиях вхождения России в рыночные отношения
- •Экономического механизма предприятия
- •Глава 2. Основные средства (основной капитал)
- •2.1. Основные производственные фонды
- •Учет основных фондов
- •2.2. Амортизация основных производственных фондов
- •Амортизационных отчислений и прибыли
- •Начисление амортизации основных производственных фондов
- •2.3. Эффективность использования основных фондов
- •2.4. Производственная мощность предприятия
- •Глава 3. Оборотные средства (оборотный капитал)
- •3.1. Оборотные производственные фонды
- •И фонды обращения
- •3.2. Нормирование оборотных средств
- •3.3. Показатели оборачиваемости оборотных средств и эффективность использования материалов
- •Глава 4. Организация производства
- •4.1. Типы и методы формирования структуры управления
- •Директор
- •И линейно-функциональная (в) структуры управления:
- •Руководитель
- •1. Линейная
- •И уровни иерархии менеджмента на предприятии
- •4.3. Общие и частные принципы организации производства
- •Движения партии деталей в процессе обработки
- •Движения партии деталей в процессе обработки
- •Движения партии деталей в процессе обработки
- •Глава 5. Планирование
- •5.1. Сущность функции «планирование»
- •5.2. Принципы планирования
- •5.3. Виды планирования
- •5.4. Стратегическое планирование устойчивой прибыли
- •Стратегического планирования
- •5.5. Оперативное (текущее) планирование
- •Глава 6. Трудовые ресурсы и производительность труда
- •6.1. Персонал предприятия и его классификация
- •6.2. Производительность труда и трудоемкость
- •6.3. Планирование кадров и их подбор
- •6.4. Мотивация труда
- •Между владельцем и наемным трудящимся:
- •При разной квалификации наемного трудящегося:
- •6.5. Оплата труда
- •Глава 7. Себестоимость продукции
- •7.1. Основные этапы процесса калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •Глава 8. Исчисление прибыли, рентабельность и ценообразование
- •8.1. Формирование и использование
- •Прибыли предприятия
- •По российским стандартам
- •По западным стандартам
- •Путем увеличения производства и снижения цены
- •И снижении постоянных затрат
- •8.2. Рентабельность
- •8.3. Ценообразование
- •Глава 9. Влияние системы налогов и сборов
- •О роли отдельных налогов в формировании федерального бюджета можно судить по данным табл.5.
- •Изменение основных характеристик федерального бюджета, % к ввп
- •Влияние налогов на хозяйственную деятельность
- •В доходе предприятия
- •В чистом доходе
- •Глава 10. Инновационная деятельность предприятия
- •10.1. Содержание инноваций
- •1. Инновация (нововведение) - это изменение в первоначальной структуре производственного организма, а именно, переход его внутренней структуры к новому состоянию.
- •Практикум
- •Исходные данные
- •Решение Расчет затрат на единицу продукции
- •Критический объем производства
- •2. Эффективность внедрения установки
- •Окончание табл.2.4
- •Термины и понятия
- •Библиографический список
Глава 6. Трудовые ресурсы и производительность труда
6.1. Персонал предприятия и его классификация
Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал1.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. Непромышленный персонал - работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники ЖКХ, детских, медицинских, культурно-просветительных учреждений и т.п.
Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых в производстве функций делится на рабочих (основных и вспомогательных), ИТР, служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников, работников охраны.
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса.
ИТР выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления предприятием.
Служащие - работники, занятые счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно- хозяйственными функциями.
МОП - работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.
Сторожевая и пожарная охрана следит за сохранностью материальных ценностей и имущества предприятия.
Весьма полезно при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия подразделять персонал по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики, МОП.
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия -это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
______________________________
1 Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В.М. Семенова. С.173-195.
Специальность -деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знания для выполнения работы на конкретном участке производства. Так, профессия слесаря включает специальности: слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник и т.п.
Квалификация -это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочие обычно делятся на: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории.
Руководители распределяются по структурам управления (линейные и функциональные) и по звеньям управления (руководители высшего, среднего и низшего звена).
В условиях становления рыночной экономики в отечественной терминологии появились новые элементы в квалификации персонала - менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.
НТП ведет к эволюции профессионально-квалификационного состава рабочей силы. Так, автоматизация производственных процессов, базирующихся на внедрении оборудования с ЧПУ, роботизированных технологических комплексов (РТК) и гибких производственных модулей (ГПМ), оказывает существенное влияние на структуру работающих и изменяет их трудовые функции. Основное направление происходящей эволюции состоит в переходе от преимущественно физической работы, состоящей в ручном управлении станками и агрегатами, к преимущественно нефизическому труду, выражающемуся в анализе и контроле производственного процесса. Это приводит к возникновению новых профессий рабочих и служащих. По мере перехода от универсальных станков к полуавтоматам и агрегатным станкам профессия основного рабочего, имевшая место ранее, исчезает. Появляются профессии оператора и наладчика. С появлением ЧПУ создается новый тип рабочего по обслуживанию производственного процесса, функцией которого является качественный ремонт, включая электронные системы, наладка станков с ЧПУ, многоцелевых станков и РТК с ЧПУ для обработки деталей и узлов в условиях гибких производственных систем (ГПС). Непрерывность производственного процесса обеспечивается в первую очередь рабочими, выполняющими диагностику, наладку и ремонт механической части, электрических систем. На данном этапе рождаются профессии, интегрирующие в себе труд рабочего, техника и инженера.
Непременным атрибутом работника квалификации нового типа является его способность быстро адаптироваться к меняющейся технике, новым формам организации труда и производства.
НТП существенно влияет и на характер труда инженерно-технического персонала. Появление систем автоматизированного проектирования предполагает новый тип ИТР. Внедрение ЭВМ коренным образом меняет содержание труда и функции многих категорий конторских рабочих - они становятся операторами ЭВМ, ПК, терминальных устройств.