3.3. Показатели оборачиваемости оборотных средств и эффективность использования материалов

Эффективность использования оборотных средств измеряется показателями их оборачиваемости. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность последовательного прохождения средствами обращения отдельных стадий производства. Выделяют следующие показатели оборачиваемости оборотных средств: коэффициент оборачиваемости, продолжительность одного оборота, коэффициент загрузки оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости средств (скорость оборотов) характеризует размер объема выручки от реализации Q_в на 1 р. оборотных средств:

К_об = Q_в/Ф_с.о,

где Ф_с.о - средняя стоимость оборотных средств за период, р.

Продолжительность одного оборота в днях равна частному от деления числа дней за анализируемый период t (30, 90, 180, 360) на коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Т_об = t/К_об.

Величина, обратная скорости оборота, показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 р. выручки от реализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средств в обороте и называется коэффициентом загрузки оборотных средств:

К_з=Ф_зо/Q_в.

Чем меньше величина загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

С позиции эффективности использования оборотных фондов большое значение имеет экономия предметов труда, под которой понимается уменьшение затрат сырья, материалов и топлива на единицу продукции (или единицу выполняемой работы) без ущерба для качества изделия.

В обрабатывающих отраслях (машиностроение) применяют коэффициент использования материалов. Его плановая величина К_и.м.пл определяется следующим образом:

К_и.м.пл = Чистый вес детали / Норма расхода материала.

Фактическая величина К_и.м.фак равна:

К_и.м.пл = Чистый вес детали / Фактический расход материала.

Вопросы для самопроверки:

1. На какую величину отличаются оборотные средства от оборотных производственных фондов?

2. Каковы основные элементы, из которых складываются оборотные средства?

3. Что понимается под структурой оборотных средств? Какие факторы влияют на ее изменение?

4. Какие показатели характеризуют уровень использования оборотных производственных фондов и оборотных средств?

5. Какие факторы влияют на уровень оборачиваемости оборотных средств?

6. Каковы сущность и значение нормирования оборотных средств?

Контрольные вопросы:

1. Какова сущность оборотных фондов?

2. Что входит в фонды обращения?

3. Каким показателем можно измерить эффективность использования оборотных средств на предприятии?

4. Что отражает показатель «продолжительность одного оборота»?

5. В каких единицах измеряется норматив оборотных средств?

6. Что включают оборотные средства?

7. Какой элемент оборотных средств не нормируется?

8. Какой показатель не используется при оценке эффективности оборотных средств?

9. Какой показатель используется при оценке длительности одного оборота?

Глава 4. Организация производства

4.1. Типы и методы формирования структуры управления

Структура управления предприятия - это состав управленческих подразделений (служб, отделов, групп, бюро), их специализация и взаимосвязи (движение информационных потоков).

Организационно-управленческая структура- это совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению целей. Основу организационно- управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности.

Организационная структура- это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основу составляют типы структур управления.

Типы структур управления классифицируются по способам группировки управленческих действий (разделения управленческого труда, специализации структурных подразделений и работников). Разделение управленческого труда основывается на понятии линейных и функциональных связей.

Линейные связи выражают прямое непосредственное обязательное подчинение одних элементов структуры другим.

По функциональным связям реализуются отдельные (специализированные) функции управления.

Различные варианты организаций линейных и функциональных связей образуют различные типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную (рис.7, а, б, в) и матричную (рис.8).