5.3. Виды планирования

Результатом процесса планирования на предприятиях является система взаимосвязанных плановых документов - планов.

План - основа деятельности предприятия любой формы собственности и размеров. Он содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Виды планов различаются по:

целям;

предмету;

уровню;

содержанию;

периодам планирования.

Классификация видов планирования

Цель планирования:

1. Стратегическое.

2. Оперативное.

Предмет планирования:

1. НИОКР.

2. Производство.

3. Сбыт.

4. Снабжение.

5. Персонал.

6. Финансы.

7. Прочие.

Уровень планирования:

1. Организация в целом.

2. Подразделение.

3. Проект.

4. Отдельный исполнитель.

Содержание планирования:

1. Продуктово-тематическое.

2. Ресурсное.

3. Объемно-календарное.

Период планирования:

1. Долгосрочное (более 5 лет).

2. Среднесрочное (от 1 года до 5 лет).

3. Краткосрочное (до 1 года).

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование.

Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии проведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период более 5 лет.

Оперативное планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оперативное планирование имеет своей задачей реализацию потенциала предприятия в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и пр. Содержательный аспект в планировании находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, ресурсном и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (план диверсификации, ликвидационный план, план НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности предприятия. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).

Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельного предприятия формируется исходя из принятой на нем концепции планирования.

Процесс планирования

Планирование представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Он состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов:

постановка задачи планирования;

разработка плана;

реализация планового решения.

Содержание процесса планирования:

1. Постановка задачи планирования:

формирование целей планирования;

анализ проблемы.

2. Разработка плана:

поиск альтернатив (сбор информации);

прогнозирование;

оценка (накопление информации);

принятие планового решения.

3. Реализация плана:

доведение решения до исполнителя;

реализация планового решения:

а) плановое задание;

б) фактический результат;

в) контроль;

г) анализ отклонения.