Директор

Функциональный Линейный руководитель Функциональный

руководитель руководитель

Главный инженер

Финансы

Начальник производства

Бухгалтерия

Планирование

Труд и зарплата

Инвестиции

Маркетинг

Сбыт

Производственное

подразделение

Производственное

подразделение

----------- Функциональное руководство

Линейное руководство

в

Рис.7. Линейная (а), функциональная (б)

И линейно-функциональная (в) структуры управления:

Р - руководитель; ФР - функциональный руководитель (например, главный инженер, главный технолог, главный механик, финансовый директор и т.д.); И - исполнитель

Руководитель

Подразделения Заместители

организации руководителя

Руководитель

разработки 1

Руководитель

разработки 2

Руководитель

разработки 3

Научно-исследовательские

Опытно-конструкторские

Опытное производство

Испытательно-доделочные

Обеспечивающие

Рис.8. Матричная структура управления

Особенности типов структур управления

1. Линейная

Положительные характеристики

Простота. Единство власти, распорядительства, ответственность за весь комплекс задач. Высокая гибкость управления. Применяется в организациях с однородной продукцией и несложной технологией.

Недостатки

Чрезвычайно широкий диапазон выполняемых функций. Коммуникации переполнены информацией. Исключает возможность концентрации однородных работ в масштабах фирмы.

2. Функциональная

Положительные характеристики

Сложная специализация по отдельным функциям. Группирование власти, распорядительства, ответственность лишь по отдельным функциям управления. Достижение текущего эффекта.

Недостатки

Узкая специализация в работе, власти, правах, ответственности. Слабая гибкость стратегии. Слабая динамичность структуры. Низкая ответственность за комплексное решение. Приоритет в решении оперативных задач перед стратегическими.

3. Линейно-функциональная

Положительные характеристики

Сочетание линейной и функциональной структуры. Большая звенность структуры. Высокая нормативная проработка управленческих решений.

Недостатки

Различие целей и структурных единиц. Слабая увязка и ответственность за решение комплекса задач и достижение цели предприятия. Сложность в оперативном управлении принятия решений. Плохая восприимчивость нового.

4. Матричная

Положительные характеристики

Высокая гибкость управления по решению конкретной задачи, проекта, процесса. Высокий уровень грамотности применяемых решений, кратковременная структура подчинения одновременно нескольким подсистемам, имеющим свою цель.

Недостатки

Временный характер структуры управления. Наличие риска при решении задач. Слабое резервирование функций. Отказ от принципов безусловного единоначалия.

4.2. Менеджмент предприятия

Менеджмент в широком смысле слова означает «область знаний и профессиональной деятельности, которые способствуют формированию и достижению целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов»¹.

На предприятии есть управление, менеджмент и руководство. Менеджмент отличается от управления и руководства.

Управление шире, чем менеджмент, а менеджмент шире, чем руководство, т.е. управление  менеджмента  руководства.

Управление предприятием включает управление трудящимися, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями, т.е. управление означает как управление организационным, хозяйственным объектом, так и воздействие на технический объект, машину.

_____________________________

¹ Менеджмент: Дайджест осн. разд. и тем для студентов всех спец. и форм обучения / Под ред. А.К.Казанцева. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

Менеджмент означает управление людьми, организуя и контролируя их действия.

Менеджер в современном представлении - это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности предприятия, функционирующего в рыночных условиях.

Основная цель менеджмента - обеспечение согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации. Содержание менеджмента может быть сведено к трем аспектам:

1) наука и искусство управления;

2) вид деятельности и процесс принятия управленческих решений;

3) аппарат управления деятельностью организации.

На предприятии можно выделить следующие объекты менеджмента, функциональные области и уровни иерархии (рис.9).

Функциональные области

Финансы

Персонал

Сбыт

Снабжение

Производство

НИОКР (в т.ч. Операция Проект Система

инновации)Вид объекта

Рабочее место

Участок

Цех

Производство

Предприятие

Объединение предприятий

Уровень иерархии

Рис.9. Объекты, функциональные области