Закон уплотнения информации

2) Мощность положительных стимулов должна превышать мощность антистимулов. При соотношении методов поощрения и наказания должны преобладать методы поощрения.

3) Принцип самоуправления и саморегулирования. Любые сложные системы объективно не могут управляться только с помощью внешнего воздействия. Управление должно вестись по принципу воздействия на ключевые фрагменты общества, позволяющие контролировать большие группы людей или объектов управления – принцип институционального подхода.

→ →

→ →

S → →

→ →

институты общество

4) Принцип согласованного оптимизма. Объект управления должен быть сам заинтересован в эффективности управления. поэтому для него лучше снабжать орган управления об объективных потребностях и проблемах состояния себя.

5) Принцип обратной связи. Она имеет ключевое значение, т.к. изменяет поведение субъекта управления и заставляет его подчиняться требованиям объекта или объективным условиям. Противодействие объекта неэффективному управлению. И субъект осуществляет тогда свое воздействие скорректировано. Обратная связь может быть явной и латентной. Обратная связь не должна быть очень жесткой. Она не должна превращаться в диктат, иначе система разрушиться.

Несколько основных принципов управления

Общие принципы (А. Файоль): разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение, централизация власти и управления, справедливость, инициатива, корпоративный дух.

Функции управления:

Ю.А. Тихомиров:

1) прогнозирование

2) планирование

3) сбор и анализ информации

4) подготовка и принятие управленческих решений

5) организация (реализация решений)

6) регулирование и координация

7) контроль и оценка результатов управления

Кунц, О′Доннел:

1. планирование

2. организация

3. работа с кадрами

4. руководство и лидерство

5. функция контроля

4 основных функции управления:

1) организационная функция

2) функция принятия решений

3) функция регулятивно-контрольная

4) функция обратной связи (учет интересов объекта в процессе управления).

политическое управление связано с разработкой планов, принятием и реализацией решений и применением методов, направленных на организацию социально-политических процессов. Политическое управление основывается на результатах анализа и прогнозов.

2. 2 модели управления:

- линейная

- круговая (циклическая)

Линейная: управление исходит из цели. В соответствии с ней происходит анализ ситуации. Затем прогноз ситуации и достижения цели. Затем планирование достижения цели. На его основании осуществляется ППР. Затем с помощью технологий реализуем решение или достигаем цели. Затем ставим иную цель и по новой начинаем.

Т.к. ситуация меняется, цель становится слабодостижимой. Эта модель применяется в краткосрочные. Т.е. когда можно вложить дополнительные ресурсы. Либо цель обеспечивает ей достижение.

Круговая:

Цель 1 → прогноз → план → ППР → реализация решения

↑ ↓

Анализ ситуации →Цель 2 → прогноз → план → ППР

↓

Цель 3 → прогноз

Требуется постоянный мониторинг ситуации. Это принцип стратегического управления.

Ключевые фазы: анализ ситуации, принятие решений, реализация решений.

Получение единичных данных

↓

(преобразование данных в информацию)

группировка и отбор данных

↓

формирование управленческой информации

↓

(формирование решения)

анализ информации

↓

выявление ППС

↓

формулирование цели и задачи

разработка альтернатив решения задач и ППР

↓

(процесс моделирования управленческого воздействия)

средства и методы реализации решений

↓

прогноз последствий реализации, корректировка решений

реализация решения

2 подхода к определению структуры политического управления:

1. Социально-философский подход. 4 этапа политического управления:

- формулировка цели: анализ и прогнозы. Он включает в себя анализ, прогнозирование и планирование. Строится дерево целей. Цели должны отвечать определенным требованиям: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность (четкая функциональная характеристика), четко фиксировать результаты, его сроки и исполнителей, совместимость, приемлемость для субъекта и исполнителя. Цели по мере деятельности могут меняться.

- определение проблемной ситуации и принятие решений.

- Выполнение или реализация решений, организация воздействия.

- Анализ результатов. Заново прохождение всего процесса управления, отталкиваясь от полученного результата. Главное – разработать критерии оценки. Во 1-х, оценка эффективности (соотносим результат и затраты). Во 2-х, оценка результативности (сравниваем цель и результат). В 3-х, оценка степени управленческого воздействия (ретроспективное прогнозирование). Как возник результат: либо под воздействием управления, либо как результат развития ситуации. В 4-х, оценка деятельности субъекта управления и его команды. Либо они способствовали процессу, либо действовали вопреки.

2) Политологический. 3 ключевые фазы: политический анализ (прогноз, планирование), ППР, осуществление политического курса (разработка и применение технологий, поиск средств и инструментов воздействия, оценка управления через обратную связь и корректировка воздействия).