6 Типов:

1) Лабильный тип: решение принимается под влиянием внешних факторов и может меняться.

2) Ригидный. Решение принимается и не меняется.

3) Предопределенный. Решение принимается исходя из определенной системы критериев.

4) Спонтанный. Не устойчив к системе критериев и их значимости.

5) Рациональный. Решение принимается после тщательной оценки альтернатив.

6) Эмоциональный. Под влиянием эмоций.

На каждом уровне можно говорить о двух аспектах выбора решений: рациональная и иррациональная сторона выбора.

Рационализм – это const, которая определяет выбор любого решения. Const выражается в оценке ситуации, которая может быть пессимистической или оптимистической.

Правила:

1) правило maxmin – правило пессимизма. При этом оптимальной считается та альтернатива, которая дает максимальный выигрыш при минимально благоприятной ситуации.

E (xi)= max i ∙ min j

Сначала выбираются те альтернативы, которые дают гарантированный выигрыш в неблагоприятной ситуации. А потом выбирается та альтернатива у которой размер минимума максимальный. Она может реализовываться и в условиях конфликта. У субъектов есть только одна попытка принять решение. Принятое решение будет минимальным, что можно сделать в ситуации максимума – что могут достичь.

2) правило maxmax. Выбирается та альтернатива, которая дает максимальный выигрыш в условиях ситуации оцениваемой как благоприятная. E (xi)= max i ∙ max j

3) minmax. Стратегия сожаления (Сэвидж).

Это выбор в условиях неопределенности. Человек способен обеспечить себе наибольшую выгоду или минимальный проигрыш имея дело с рационально мыслящим партнером (противником) реализуя доминантную стратегию. Оценить последствия выбора можно только после его совершения. Результат зависит от другого партнера.

4) Правило Гурвица или правило компромисса. Степень пессимизма или степень оптимизма.

max min

E (xi)= λj∙eij+(1-λ)j∙eij

E – степень выгоды, итоговый выбор

max

λj – оценка оптимизма субъектом

eij – размер выгоды в альтернативы в j ситуации

i - альтернативы

j – ситуации

λ – оценивается самим ЛПР оптимизм или пессимизм в интервале от 0 до 1.

Λ=1, то правило maxmax

Λ= 0, то правило maxmin.

Иррациональная сторона индивидуального выбора.

Операциональный код ЛПР. Это комплекс основных принципов, которыми руководствуется ЛПР определяя стратегию выбора. Включает 4 параметра:

1. представление о сущности и целях политики

2. представление о природе конфликтов и методах их решений.

3. Видение стратегии и тактики.

4. Отношение к противникам и партнерам.

Оперативный код определяется на основании когнитивных карт ЛПР (Аксельрод). В их основе лежит теория графов. Точками обозначаются понятия, используемые ЛПР или операциональные переменные. Связи между понятиями обозначаются стрелками. Когнитивные карты составляются для того, чтобы прогнозировать выбор решений, либо разрабатывать рекомендации ЛПР.

Методы составления когнитивных карт не должны быть навящевыми. Не должны допускать большей детализации понятий. Должны быть тесно связаны с оценочной теорией принятия решений и должны быть проверяемы. 4 метода:

- контент-анализ

- интервью

- экспертный опрос

- метод моделирования

Алгоритм индивидуального выбора можем представить как прохождение ЛПР 4 этапов:

1. Усиливается убеждение в том, что решение надо принимать

2. Определяются цели и интересы ЛПР

3. Анализ предложенных альтернатив

4. Выбор решения.

В процессе индивидуального выбора ЛПР может реализовывать в диктаторском стиле выбора решений, стиль реализатора (ЛПР выбирает решение и берет ответственность на себя за последствия).

В рамках ЦПР ЛПР может выполнять роль: - организатора

- координатора

- маргинала (указания сверху).

2. Коллегиальные решения обладают как достоинствами, так и недостатками по сравнению с индивидуальными. Достоинство: происходит более масштабный анализ проблемы.

Особенности: - выбор решения зависит от подготовки материалов и их подбора, т.е. информация уже готова. Она может быть односторонняя с определенным предубеждением.

- коллегиальный выбор зависит от позиции председательствующего и ведения им дискуссии. Нарушается принцип непосредственного доступа ЛПР к информации.

- большое значение имеет конструктивность и квалифицированность обсуждения. Группа склонна принимать более рискованные решения. Группа ощущает разделенную ответственность. Группа не склонна анализировать детально каждый вариант. В группе существуют разные точки зрения на один и тот же вариант. Формируется группой шаблонное сознание.

- разнородность критериев оценки решения и приоритетов (ЛПР+советники, парламент).

Феномен расхождения индивидуальных интересов с долями совместной деятельности и итоговым решением. При коллегиальном выборе возникает двухуровневое согласование. Сначала ЛПР согласовывают критерии оценки альтернатив и согласование выбора вариантов решения.

- необходимость обязательной аргументации индивидуального выбора.

2 варианта групп принимающих решение:

1) ЛПР и его определение

2) Модель парламента. Группа состоит из суммы ЛПР.

Типология групп Ч. Херманна:

От размера групп, статуса и роли членов группы:

- делегаты (зависимые члены)

- автономные члены (самостоятельны)