9 Типов групп:

1) группа-штаб во главе с лидером (явное доминирование лидера, а внутри групп существует функциональное распределение обязанностей). Требует меньше всего времени на выбор решения. Последовательна в выборе.

2) группа с автономным лидером. Склонна к выбору новаторских решений.

3) группа с лидером-делегатом. Лидер зависим от группы.

4) автономная группа. Группа, которая не имеет ярко-выраженного лидера и может менять свое решение. Привержены своему выбору.

5) группа делегатов (участники переговоров). Используют модель торга и убеждения и могут менять выбранное решение. Склонны к типовым решениям.

6) Автономная ассамблея (парламент избран по одномандатным округам). Используется коалиционное голосование. Могут менять свой выбор.

7) ассамблеи делегатов. Формируются по партийным спискам. Принцип делегирования. Блоковое голосование. Стандартные решения.

8) консультативная автономная ассамблея. Носит совещательный характер (Гос. Совет).

9) консультативная ассамблея делегатов (представители организаций, совещательный орган)

Распределение власти:

Первые три группы – группы с лидером.

Все остальные – каждый самостоятелен.

Первые семь групп – обязательные решения.

Две последние – необязательные решения.

Несколько принципов коллегиального выбора и методов:

3 Метода:

1) Консенсус – требуется согласие всех.

2) Голосование (принцип большинства голосов).

в первом и во втором методе может сочетаться принцип диктатора (навязывание определенного решения группе).

3) Метод компромисса (в переговорах). 2 варианта:

- Устойчивый (принцип Нэша). Выбор устойчив, если является точкой равновесия. Каждый из участников предлагает свой вариант решения. Результирующее становится окончательным вариантом решения. Проигрывает только тот, кто не выполняет своих обязательств. Результирующие не равняются жизненной ситуации.

- Эффективный. Принцип Парето. Существуют определенные плоскости интересов, которые отражают варианты решений. Интересы стороны А откладываются по плоскости Х снизу вверх. Интересы стороны В – слева направо по плоскости У. существует точка С, которая показывает минимальные интересы стороны А. D – минимален для В. Точка О – согласованный минимум интересов А+В.

C – min A

D – min B

O – min A+B

M – max A

N – max B

M-N – переговорное пространство, зона сочетания максимальных интересов участников процесса принятия решений. Обмен несущественными уступками для принятия эффективных решений. Задача: найти разногласия в интересах. Если интересы обоих сторон не равны, то за счет взаимообмена уступками они смогут разработать решение. Эта система подвижна, в зависимости от изменения ситуации.

Компромисс Нэша – устойчив, но не эффективен.

Принцип Парето – не устойчив, но эффективен.

Выбор группового решения во многом определяется поведением лидера группы. Рекомендации по оптимизации работы ЦПР: избегать директивного поведения (взять только обязанности модератора), стимулировать обсуждение всех альтернатив, особенно изначально не привлекательных, не допускать доминирование стереотипных или упрощенных оценок, разбивать группы ЛПР на более мелкие группы смешанного состава для проработки отдельных вариантов решения. В процессе выбора определяется окончательный вариант решения, а потому именно на этой стадии и происходит столкновение общественных требований, групповых интересов и индивидуальных мотивов выбора.

Лекция №9.

Принятие и реализация политических решений.

Вопросы: 1. Принятие (формализация) политических решений.