75. Организационные структуры управления. Линейная осу. Ее достоинства и недостатки.

ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осущ-ся процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Линейн ОСУ. Это одна из простейш организац структур упр-ия. Она хар-тся тем, что во главе каждого структурн подразд-ния находится рук-ль, наделен всеми полномочиями и осущ-щий единоличн руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции упр-ия. Функциональная организационн структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельн функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган упр-ия (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Линейно-функциональная (штабная) структура управленияПри такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Матричная организационная структура управления. Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

76. Функции управления.Общ и специф.

Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Последовательность выполнения данных функций управления обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием). Функция управления «планирование» имеет особое значение и включает в себя следующие процессы:;исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии; для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации;производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах;планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений.

Конкретные функции управления(специфические) определяются объектом управления. К функциям управления современного предприятия относятся следующие: планирование (используемый ресурс - время); маркетинг (используемый ресурс - потребитель);предпринимательство (используемый ресурс бизнес);финансы (используемый ресурс - деньги);организация (используемый ресурс - люди);производство (используемый ресурс - технологии);инновация (используемый ресурс - идеи);информация (используемый ресурс - данные);социальное развитие (используемый ресурс культура).