лизированные рейтинги, основанные на фактическом материале. Тем членам совета, которые желали выступить против сделки, пришлось бы привести серьезнейшие доводы, ибо перед глазами у них высвечивались значения промежуточных оценок, дающие сделке «зеленый свет». Следуя предложенной логике, совет директоров обсудил повестку дня и проголосовал, как это обычно и делается на подобном заседании.

Протокол промежуточных оценок при типовых решениях

Мы уже описали функции протокола промежуточных оценок в контексте уникального решения. Однако данная процедура применима и к типовым решениям. Представим себе, что Mapco не просто совершает разовую сделку по слиянию, а является венчурным фондом, регулярно инвестирующим в стартапы. Наш протокол будет актуален и в этом случае; механизм его действия окажется почти идентичным, с двумя небольшими отличиями, которые упростят его применение.

Итак, первое действие – определение перечня факторов для промежуточной оценки – следует выполнить лишь раз. У фонда уже имеются инвестиционные критерии в отношении потенциальных сделок. Необходимости всякий раз продумывать перечень заново нет. Это отличие первое.

Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/

словесной шкале.

Перемены, которые вносит протокол

Для удобства пользования в таблице 4 мы собрали главные отличия, которые протокол привносит в процесс суждения.

Таблица 4. Основные стадии протокола промежуточных оценок

1.Приступая к процессу, следует разложить решение на факторы для промежуточной оценки (для типовых решений данный шаг выполняется единожды).

2.При формировании перечня желательно не забывать о «взгляде со стороны» (для типовых решений необходимо использовать относительное суждение, по возможности с применением соответствующей шкалы).

3.На стадии анализа следует приложить максимальные усилия для обеспечения независимости одной оценки от другой.

4.На решающем совещании каждая оценка должна рассматриваться отдельно.

5. Необходимо следить за тем, чтобы каждый из участников совещания выносил индивидуальное суждение; затем целесообразно использовать алгоритм «оценка – обсуждение – повторная оценка».

6. Интуитивную составляющую следует отложить до финального этапа обсуждения, однако нецелесообразно

Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/

му не приведет. Однако гигиена принятия решений необязательно медленная и уж конечно не бюрократическая процедура. Напротив, она бросает новые вызовы и стимулирует обсуждение, в отличие от удушливой процедуры согласования, характерной для бюрократии.

Итак, гигиена принятия решений необходима. Капитаны бизнеса да и руководители государственных структур, как правило, совершенно не осведомлены о том, сколько шума присутствует в процессах принятия серьезных и масштабных решений. В результате они не принимают мер, направленных на его снижение, тем самым напоминая специалистов по найму персонала, которые по-прежнему полагаются на неструктурированные интервью. Традиционные собеседования остаются их единственным инструментом. Таким образом, ни те ни другие не подозревают о наличии шума в собственных суждениях, не знают о методах их оптимизации и проявляют куда бо́льшую уверенность в достоверно сти суждений, чем следовало бы.

Мытье рук – не панацея от всех болезней. В равной степени и гигиена принятия решений не предотвратит всех ошибок, не сделает любой ваш вердикт блестящим. Однако, подобно мытью рук, гигиена принятия решений направлена против невидимого, вездесущего и опасного врага. Там, где есть место суждению, найдется и шум, и мы предлагаем гигиену принятия решений как способ их снижения.

Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/