15.13. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Стратегические карты содержат в своем составе не только показатели, но и детализированную по аспектам развития систему целей. Если сопоставить эту систему целей с факторами среды, то можно получить варианты использования факторов среды для достижения тактических и оперативных целей, соответствующих стратегии.

Если сопоставить системе тактических и оперативных целей эталонные стратегии, то можно определить, насколько последние применимы для реализации первых.

Таким образом, анализ рассмотренных 10 сегментов матрицы позволяет:

• проверить элементы философии на соответствие;

• разработать альтернативы ведомого развития, основанного на взаимодействии организации со средой;

• разработать альтернативы использования факторов среды для реализации философии развития;

• разработать альтернативы использования эталонных стратегий для реализации стратегии, тактик и стратегически значимых мероприятий;

• определить зависимости между элементами стратегически карт, что позволит использовать показатели карт в качестве критериев эффективности альтернатив;

• сама априорная ориентированность всех разрабатываемых альтернатив на проблемы организации, ее внешнюю среду и философию, позволяет говорить о системности данного подхода.

Контрольные вопросы и задания

1. Как может быть охарактеризована проблемная ситуация в условиях которой разрабатывается стратегическое управленческое решение (по условиям определенности, уникальности ситуации, структурированности)?

2. Как классифицируются решения по методам обоснования? Почему интуитивные решения менее предпочтительны при разработке стратегии?

3. Назовите этапы разработки стратегического плана развития. Будут ли отличаться на ваш взгляд указанные этапы по применительно к городам и регионам? По составу этапов? По составу методов, применимых на каждом этапе?

4. Чем определяется актуализация потребности в разработке стратегического плана развития? Почему ранее определенного момента такой потребности могло не существовать?

5. Назовите восемь аспектов развития социально-экономической системы. Можно ли выделить в регионах аспекты развития? Как бы вы их назвали?

6. Для чего необходимо определять философию организации? Не проще ли сразу формулировать цели? Что позволяет согласовать разработка философии? Почему так важно, чтобы субъективные представления об успехе соответствовали объективным целям, что это дает? Менеджерам организации? Персоналу? Собственникам?

7. На чем должен основываться процесс разработки показателей развития организации? Что необходимо измерять?

8. Что дает анализ состояния организации (ее элементов и их особенностей) с позиции аспектов ее развития? Почему бы просто не собрать данные о параметрах объектов?

9. В чем разница между показателем развития организации и критерием оценки альтернативы?

10. Опишите группы альтернатив, которые могут быть получены при анализе сочетаний элементов морфологической матрицы.

11. Назовите дополнительные элементы, которые могут быть получены в процессе анализа сочетаний некоторых элементов матрицы.