15.11. Реализация философии с использованием эталонных стратегий
За время своего существования теория стратегического управления обогащалась новыми обобщениями положительного опыта стратегического поведения организаций. В табл. 15.9 представлена модель морфологического анализа применимости эталонных стратегий для реализации философии развития по горизонтальной оси которой расположены три генерические стратегии (по М. Портеру): фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Приведенными стратегиями не ограничивается все многообразие эталонных стратегий, которое достаточно подробно описано многими авторами115 - нам на данном этапе важно понять, как работает механизм выбора альтернатив реализации философии. Каждая из приведенных стратегий может быть применена для реализации философии в некоторых случаях. Лишь реализация одновременно нескольких стратегий может позволить организации сформировать ряд конкурентных преимуществ.
Более того, ряд стратегических альтернатив разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше) может заключать в себе элементы существующих эталонных стратегий.
В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия, из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.
15.12. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды
Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды (сегмент 7 матрицы) позволяет оценить применимость факторов внутренней и внешней среды для реализации приоритетных стратегий (см. табл. 15.10). При этом в результате итерации «анализ проекции факторов среды на философию развития» (сегмент 5 матрицы), затем «анализ применимости эталонных стратегий» (сегмент 6 матрицы) и затем «анализ проекции выбранных эталонных стратегий на факторы среды» (сегмент 7 матрицы) уточняется система стратегических мероприятий, разработанная при анализе сегмента 5 матрицы.
Таблица 15.8
Реализация философии с использованием факторов внутренней и внешней среды
|
Результаты SWOT – анализа |
||||
Сильные |
Слабые |
Возможности |
Угрозы |
||
Элементы философии развития |
Видение ( |
Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность «Видения»? |
Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые не позволяют реализовать «Видения», препятствуют его воплощению? |
Как можно использовать выявленные возможности среды для воплощения «Видения» в реальность? |
Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать воплощению «Видения»? |
Миссия (предназначение):
д д |
Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения миссии? |
Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу выполнения миссии? |
Как можно использовать выявленные возможности среды для выполнения миссии? |
Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать выполнению миссии |
|
Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) |
Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения целей системы? |
Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу достижения ее целей? |
Как можно использовать выявленные возможности среды для достижения целей? |
Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать достижению целей? |
|
образ
не существующего желаемого состояния
системы)
ля
себя
ля
средыТаблица 15.9
Реализация философии с использованием эталонных (генерических) стратегий
|
Эталонные стратегии |
|||
Фокусирования |
Дифференциации |
Лидерства по издержкам |
||
Элементы философии развития |
Видение (субъективные представления об успехе) |
Можно ли воплотить «Видение» в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества? Какие это функции? |
Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить «Видение» в реальность? Какие именно функции будут выполняться? Каков их диапазон? |
Можно ли, оптимизировав выполнение функций системы и тем самым, снизив издержки функционирования воплотить «Видение» в реальность? В чем будет заключаться оптимизация? Что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития? |
Миссия (амбициозное заявление о намерениях) |
Будет ли выполняться миссия системы, если сосредоточит усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций (одной функции)? |
Можно ли реализовать миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне? |
Позволит ли оптимизация функционирования системы выполнить ее миссию? |
|
Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) |
Будут ли достигнуты цели системы, если она будет следовать стратегии фокусирования, модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций? |
Может ли система достичь поставленных целей если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне? |
Можно ли оптимизировав функционирование системы достичь поставленных целей? |
|
Таблица 15.10
Оценка целесообразности выбора эталонных стратегий и применимости факторов среды для их реализации
|
Эталонные стратегии |
|||
Фокусирования |
Дифференциации |
Лидерства по издержкам |
||
Результаты SWOT-анализа |
Сильные стороны |
Какие сильные стороны организации могут быть использованы для реализации стратегии фокусирования и каким образом? Какие мероприятия необходимо организовать для этого? |
Может ли система выполнять целый ряд функций (выпускать широкий ассортимент продукции, оказывать множество услуг) и каким образом? Какие сильные стороны могут быть для этого использованы? |
Если организация планирует лидировать по издержкам, то какие сильные стороны могут для этого использоваться? |
Слабые стороны |
От каких слабых сторон необходимо избавиться и как для того, чтобы реализация стратегии фокусирования оказалась возможной? |
Какие проблемы могут помешать организации дифференцировать выпускаемый продукт или оказываемую услугу? Что необходимо делать для уменьшения их влияния? |
Могут ли возникнуть осложнения при реализации стратегии лидерства по издержкам и почему? Что необходимо предпринять для снижения влияния проблем? |
|
Возмож-ности |
Можно ли использовать выявленные возможности внешней среды для того, чтобы реализовать стратегию фокусирования? Позволяет ли среда следовать выбранной стратегии? |
Какие возможности среды могут быть использованы для реализации стратегии дифференцирования и каким образом? |
Какие возможности среды можно использовать для оптимизации процессов переработки ресурсов? Как это может быть реализовано? |
|
Угрозы |
Существуют ли угрозы следования стратегии фокусирования? Как их избежать? |
Какие угрозы среды могут помешать реализации намеченной стратегии, как этого избежать? |
Какие угрозы среды могут помешать реализации стратегии лидерства по издержкам? Какие тенденции говорят о нецелесообразности выбора данной стратегии? |
|