Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4614 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Курс MBA Маркетинг.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
19.71 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

17. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

  • высокий уровень квалификации персонала;

  • ведущее положение на рынке (лидерство);

  • защищенность от сильного конкурентного давления;

  • наличие возможностей в разработке новых товаров и технологий?

 

сильные стороны;

 

слабые стороны;

 

возможности;

 

угрозы.

18. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

  • выход фирмы на новые рынки или сегменты рынка;

  • расширение производственной линии;

  • вертикальная интеграция;

  • удовлетворение своим положением конкурирующих фирм?

 

сильные стороны;

 

слабые стороны;

 

возможности;

 

угрозы.

19. Миссия организации понимается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Какая из составных частей миссии (согласно этому определению) подвержена более частым изменениям?

 

философия организации;

 

предназначение организации;

 

миссия организации не подвержена изменениям.

20. Миссия организации:

 

дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

 

задает основные направления движения организации;

 

определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.

21. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

 

для краткосрочных;

 

для среднесрочных;

 

для долгосрочных.

22. Цели организации должны:

 

задавать общие направления функционирования организации;

 

четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

 

задавать конкретные сроки выполнения;

 

определять ответственных за достижение определенных целей.

23. Совместимость целей предполагает, что:

(ДЦ – долгосрочные цели, КЦ – краткосрочные цели)

 

ДЦ соответствуют миссии, а КЦ соответствуют ДЦ;

 

миссия соответствует ДЦ, а КЦ соответствуют миссии;

 

КЦ соответствуют ДЦ, соответствие миссии не требуется.

24. К какой группе эталонных стратегий относятся стратегии, связанные, в основном, с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

 

концентрированного роста;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

сокращения;

25. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

 

стратегию развития рынка;

 

стратегию развития продукта;

 

стратегию усиления позиции на рынке.

26. Каким способом фирма может осуществлять интегрированный рост:

 

путем приобретения собственности;

 

путем расширения изнутри;

 

использовать оба пути;

 

ни один путь не подходит.

27. Какая из стратегий фирмы (из группы стратегии интегрированного роста) направлена на рост фирмы за счет приобретения фирм-поставщиков или усиления контроля над ними:

 

стратегия усиления позиции на рынке;

 

стратегия обратной вертикальной интеграции;

 

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

 

стратегия "сбора урожая";

 

ни одна из перечисленных стратегий.

28. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

 

концентрированного роста;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

сокращения.

29. Какую стратегию целесообразно выбрать фирме, столкнувшейся с тем, что рынки для осуществляемого фирмой бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо сокращения спроса на продукт, вследствие наступления стадии спада в жизненном цикле продукта:

 

концентрированного роста;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

сокращения;

30. Какая из перечисленных стратегий базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т. е. существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые предоставляет целевой рынок, используемой технологии или же других сильных сторонах функционирования фирмы:

 

стратегия усиления позиции на рынке;

 

стратегия горизонтальной диверсификации;

 

стратегия центрированной диверсификации;

 

стратегия обратной вертикальной интеграции;

 

стратегия конгломеративной диверсификации;

 

стратегия "сбора урожая".

31. Какая из перечисленных стратегий развития является самой сложной для реализации:

 

стратегия усиления позиции на рынке;

 

стратегия горизонтальной диверсификации;

 

стратегия развития рынка;

 

стратегия обратной вертикальной интеграции;

 

стратегия конгломеративной диверсификации;

 

стратегия "сбора урожая".

32. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долго срочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

 

стратегия развития продукта;

 

стратегия обратной вертикальной интеграции;

 

стратегия "сбора урожая";

 

стратегия конгломеративной диверсификации;

 

стратегия сокращения расходов.

33. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

 

может;

 

не может;

 

может, только если это многоотраслевая компания.

34. Для уяснения текущей стратегии фирмы Томпсоном и Стрикландом предложено рассматривать отдельно группы внешних и внутренних факторов. К какой группе факторов относятся следующие: размах деятельности фирмы, степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы, структура и направленность деятельности фирмы за последний период?

 

внешние факторы

 

внутренние факторы;

 

эти факторы не используются при уяснении текущей стратегии.

35. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

 

сильные стороны отрасли;

 

сильные стороны фирмы;

 

цели фирмы;

 

интересы высшего руководства;

 

квалификация работников;

 

степень зависимости от внешней среды;

 

все перечисленные факторы.

36. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

 

концентрированного роста;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

сокращения;

37. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль бурно развивается:

 

концентрированного роста;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

"сбора урожая".

38. Какие стратегии должна выбирать слабая фирма, если ее попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приводят к желаемому результату:

 

развития продукта;

 

интегрированного роста;

 

диверсифицированного роста;

 

"сбора урожая";

 

сокращения.

39. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

 

пересмотр стратегий концентрации;

 

диверсификация;

 

горизонтальная интеграция или слияние;

 

сокращение;

 

вертикальная интеграция;

 

ликвидация.

40. Какие из стратегий могут быть выбраны фирмой, если ее цели не предполагают интенсивного роста, но для этого складываются все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы:

 

усиления позиции на рынке;

 

"сбора урожая";

 

развития продукта;

 

вперед идущей вертикальной интеграции;

 

сокращения;

 

сокращения расходов.

41. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

 

наличие финансовых ресурсов;

 

отношение высшего руководства к риску;

 

обязательства по предыдущим стратегиям;

 

личные симпатии и антипатии руководителей;

 

все перечисленные факторы.

42. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

 

совместное предприятие в новой области;

 

центрированная диверсификация;

 

горизонтальная интеграция или слияние;

 

сокращение;

 

вертикальная интеграция;

 

конгломеративная диверсификация;

43. Какой вид организационной структуры существует в организациях, в которых выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения, отделения:

 

функциональная;

 

на базе стратегических единиц бизнеса;

 

дивизиональная;

 

линейная;

 

матричная.

44. Какой вид организационной структуры существует в организациях, в которых в организационном построении закрепляются два направления руководства:

 

функциональная;

 

линейная;

 

на базе стратегических единиц бизнеса;

 

дивизиональная;

 

матричная.

45. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

 

степень разнообразия деятельности фирмы;

 

размер фирмы;

 

географическое размещение фирмы;

 

технология фирмы;

 

отношение со стороны руководителей и сотрудников;

 

динамизм внешней среды;

 

все перечисленные факторы.

46. Конфликты, возникающие при проведении стратегических изменений:

 

всегда имеют негативный характер;

 

несут в себе позитивные начала;

 

могут иметь как негативный, так и позитивный характер;

 

характер конфликта зависит от стиля его разрешения.

47. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

 

руководству организации;

 

непосредственным исполнителям;

 

руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

 

научным и инженерно-техническим сотрудникам;

 

в равной степени всем работникам организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности