- •Раздел I. Основы маркетинга
- •Тема 1. Возникновение и эволюция теории и практики маркетинга
- •Тема 2. Основные принципы маркетинга
- •Раздел 2. Аналитическая функция маркетинга
- •Тема 1. Изучение спроса
- •Тема 2. Изучение деятельности конкурентов
- •Тема 3. Исследование конъюнктуры
- •Тема 4. Прогнозирование конъюнктуры
- •Тема 5. Основы анализа внутренней среды фирмы
- •Раздел 3. Товарно-производственная функция маркетинга
- •Тема 1. Методы создания товара
- •Тема 2. Методика моделирования показателей уровня конкурентоспособности товара
- •Тема 3. Отдельные аспекты управления конкурентоспособностью
- •Раздел 4. Сбытовая функция маркетинга
- •Тема 1. Осуществление товарной политики в процессе реализации
- •Тема 2. Отдельные вопросы товародвижения
- •Тема 3. Ценовая работа и ценовая политика
- •Тема 4. Коммуникации в маркетинге
- •Раздел 5. Организационная функция маркетинга
- •Тема 1. Планирование маркетинговой деятельности
- •Тема 2. Управление маркетингом
- •Тема 3. Контроль за маркетинговой деятельностью (маркетинг-аудит)
- •Раздел I. Маркетинг – доктрина современного бизнеса
- •Раздел II. Аналитическая функция маркетинга
- •Раздел III. Товарно-производственная функция маркетинга
- •Раздел IV. Сбытовая функция маркетинга
- •Раздел V. Организационная функция маркетинга
- •Раздел 1. Аналитическая функция "маркетинга"
- •1.1. Анализ внутренней среды предприятия
- •1.2. Комплексное исследование рынка: исследование спроса
- •1.3. Комплексное исследование рынка: изучение деятельности конкурентов
- •Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
- •Тема 2. Методологические основы стратегического менеджмента
- •Раздел 2. Процесс стратегического менеджмента
- •Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента
- •Тема 4. Стратегическое планирование
- •Тема 5. Определение направлений развития компании
- •Тема 6. Экономическая стратегия фирмы и ее основные составляющие
- •Тема 7. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением
- •Раздел 3. Инструментарий стратегического менеджмента
- •Тема 8. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
- •Тема 9. Анализ состояния компании
- •Тема 10. Процедура анализа и выбора стратегических позиций
- •Тема 11. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
- •Тема 12. Управление в условиях стратегических изменений
- •Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Раздел 2. Процесс стратегического менеджмента
- •Раздел 3. Инструментарий стратегического менеджмента
- •Глава I. Организация как объект управления
- •1.1. Понятие организации
- •1.2. Эволюция управленческих систем и организаций. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Внутренняя и внешняя среда организации
- •1.4. Нестабильность внешней среды и управление компанией
- •Глава II. Основы стратегического менеджмента
- •2.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
- •2.2. Стратегические решения в управлении организацией
- •2.3. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния
- •Глава III. Основные этапы стратегического менеджмента
- •3.1. Формулирование миссии компании
- •3.2. Разработка целей организации
- •3.3. Разработка стратегии организации
- •3.4. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением
- •Глава IV. Аналитические инструменты стратегического менеджмента
- •4.1. Процедуры внутренней диагностики предприятия
- •4.2. Структурирование целей организации
- •4.3. Процедуры анализа внешней среды
- •4.4. Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия
- •Глава V. Анализ позиций в конкуренции
- •5.1. Методы конкурентного анализа
- •5.2. Методы определения оптимального набора стратегических зон хозяйствования
- •5.3. Оценка стратегической гибкости и уровня синергии
- •10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
- •17. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •18. К какой составляющей метода swot относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- •23. Совместимость целей предполагает, что:
10. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным:
стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
|
первое; |
|
второе; |
|
первое и второе; |
|
второе и третье; |
|
третье; |
|
третье и четвертое; |
|
четвертое; |
11. Какие их перечисленных ниже особенностей характерны для планирования в рамках стратегического управления (стратегического планирования)?
|
гибкость; |
|
реагирование на изменения во внешней среде; |
|
обязательность для исполнения в любых условиях; |
|
отслеживание изменений внутри организации. |
12. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
|
определение целей – определение миссии – выбор стратегии; |
|
выбор стратегии – определение миссии – определение целей; |
|
определение миссии – определение целей – выбор стратегии; |
|
определение миссии – выбор стратегии – определение целей. |
13. Какие из перечисленных факторов определяют торговую силу покупателя:
|
степень зависимости покупателя от продавца и продавца от покупателя; |
|
объем закупок, осуществляемых покупателем; |
|
уровень информированности покупателя; |
|
наличие замещающих продуктов; |
|
стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; |
|
чувствительность покупателя к цене; |
|
все перечисленные факторы. |
14. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
|
уровень специализации поставщика; |
|
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; |
|
состояние природной среды; |
|
темпы инфляции и нормы налогообложения; |
|
важность для поставщика объемов продаж; |
|
все перечисленные факторы. |
15. Конкурентная среда организации определяется:
|
только внутриотраслевыми конкурентами; |
|
внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную |
|
продукцию; |
|
конкурентами, реализующими продукцию на одном с организацией |
|
рынке; |
|
только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом; |
|
фирмами, производящими замещающий продукт. |
16. Применяемый для анализа среды метод SWOT предполагает изучение:
|
сильных и слабых сторон конкурентов, возможностей организации; |
|
возможностей внутренней среды организации и угроз во внешней; |
|
сильных и слабых сторон внутренней среды организации; |
|
возможностей и угроз во внешней среде организации. |