Тема 12. Управление в условиях стратегических изменений

Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.

Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией.

Управление сопротивлением (метод "аккордеона"). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений.

Методы управления спонтанными изменениями.

ПЛАНЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К УЧЕБНЫМ ЗАНЯТИЯМ

Занятие № 1.

Методологические основы стратегического менеджмента. Анализ и моделирование стратегического состояния организации и отрасли.

1. Эволюция управленческих систем.

2. Концепция стратегического менеджмента.

3. Понятие стратегии. Три задачи создания стратегии.

4. Модель стратегического состояния организации.

5. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера.

6. Методы анализа состояния компании.

Методические указания к занятию № 1.

При подготовке к занятиям слушателям рекомендуется в дополнение к лекционному материалу ознакомиться с основной и дополнительной литературой по данной теме. Особое внимание следует уделить вопросам, связанным с инструментарием стратегического менеджмента, используемым для анализа ситуации в отрасли и состояния компании.

В процессе разбора ситуационной задачи, предложенной преподавателем, следует обратить особое внимание на возможность использования модели стратегического состояния организации, цепочек ценностей, SWOT-анализа для оценки реального конкурентного положения фирмы.

Занятие № 2.

Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании.

1. Концепция стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

2. Матрица Бостонской консультативной группы и модель Мак-Кинзи: достоинства и недостатки.

3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

4. Оценка конкурентного статуса.

5. Управление стратегическим набором.

6. Оценка стратегической гибкости.

7. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.

Методические указания к занятию № 2.

При подготовке к данному занятию слушателям следует ориентироваться, прежде всего, на лекционный материал, а также изучить соответствующие главы из книги Ансоффа И. "Стратегическое управление" корпоративная. В процессе решения конкретной ситуационной задачи необходимо отработать навыки использования матричного анализа хозяйственного портфеля для оценки текущей и будущей конкурентной позиции компании.

Занятие № 3.

Компьютерная деловая игра "Предприниматель"

Компьютерная деловая игра "Предприниматель" дает возможность приобрести навыки разработки стратегии и управления процессом ее реализации. Слушатели получают возможность активно действовать в рыночной среде, выбирая различные варианты управления, воздействуя на основные производственные показатели фирмы и оперативно получая результаты, позволяющие оценить эффективность принимаемых решений.

Методические рекомендации к занятию № 3

В процессе занятий целесообразно отработать навыки принятия групповых решений, в связи с чем группа должна быть разбита на игровые команды (4–5 человек в команде). Каждая команда получает от преподавателя целевую установку, в соответствии с которой формулирует стратегию, разрабатывает и реализует 12-летний стратегический план развития своего предприятия. По итогам реализации плана каждая команда готовит итоговый отчет.

Занятие № 4.

Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.

1. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

2. Процедура увязки бюджетов со стратегией.

3. Формализация стратегической информации.

4. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

5. Адаптация коллектива к изменениям.

6. Руководство процессом внесения корректив.

Методические указания к занятию № 4

Данная тема не рассматривается на лекциях, поэтому при подготовке к занятиям слушателям необходимо изучить главы 9,10,11 из учебника Томпсона А. А. и Стрикленда А. Дж. "Стратегический менеджмент". При этом особое внимание следует обратить на вопросы, включенные в программу курса.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.

8. Определение направления развития компании: установление целей.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

12. Модель стратегического состояния компании.

13. Экономический аспект формулировки стратегии.

14. 14.Политический аспект формулировки стратегии.

15. Организационный аспект формулировки стратегии.

16. Модель пяти сил конкуренции

17. Приведение стратегии в соответствие с ситуацией.

18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

19. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

21. Стратегия восстановления для кризисных ситуаций.

22. Стратегия для конкуренции на международных рынках.

23. Глобальные стратегии предпринимательства.

24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

25. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

26. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

27. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

28. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.

29. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

30. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.

31. Жизненные циклы спроса и технологий.

32. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).

33. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

34. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

35. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

36. Оценка уровня стратегических капвложений.

37. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

38. Оценка конкурентного статуса фирмы

39. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными

40. жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

41. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

42. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

43. Оценка стратегической гибкости.

44. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

45. Модель стратегической информации.

46. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

47. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

48. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.

49. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.

ТЕМАТИКА ПИСЬМЕННЫХ РАБОТ

1. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия.

2. Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды.

3. Организационный механизм разработки эффективных стратегий.

4. Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов (на конкретном примере).

5. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.

6. Механизм оценки целесообразности привлечения иностранных инвестиций для развития экспортного потенциала предприятия (региона).

7. Проблемы управления предприятиями с иностранными инвестициями.

8. .Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами.

9. Организация управления инновационной деятельностью крупных компаний.

10. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.

11. Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент разработки стратегии развития предприятия.

12. Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных решений.

13. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью.

14. Управление международными проектами.

15. Формирование и развитие организационной культуры в международных компаниях.

16. Управление межкультурными различиями в современных корпорациях.

17. Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.

18. Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.

19. Управление рисками на уровне предприятия.

20. Антикризисное управление фирмой в различных экономических условиях.

21. Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях.

ЛИТЕРАТУРА

Основная учебная литература.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под науч. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М., ЮНИТИ, 1997.

2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М., Юристъ, 2002.

3. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Учебник. Пер. с англ. под науч. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М., ЮНИТИ, 1998.

Дополнительная литература.