44. Рентабельность рекламы

Экономическая эффективность.

- метод «объем прироста товарооборота»

- отношение прироста к затратам на рекламу

- прибыль после рекламной кампании делится на рекламные затраты

- динамика уровня рекламных затрат

- расходы на рекламу на 1 тыс.человек, кот. подверглись всем видам рекламы

- расходы на рекламу на 1 тыс.человек, кот. подверглись одному виду рекламы

- сравнение товаров в 2х городах, где не было рекламы этого товара и была.

Реклама создает ценность компании. В долгосрочной перспективе реклама позволяет получить хорошее вознаграждение. Даже в трудных экономических или рыночных условиях сохранение рекламных затрат приносит доход. Но многие компании в тяжелые времена урезают затраты на рекламу. Однако такая стратегия в общем не оправдывается.

Те компании, которые в период спада потребительского спроса увеличивают рекламные расходы, получают большую прибыль, чем те, что сокращают или оставляют прежним рекламный бюджет.

Когда на рынке начинается подъем, те компании, которые в период спада увеличивали или сохраняли на одном уровне расходы на рекламу, в первые 2 года после восстановления наращивают прибыль быстрее других.

Компании, повысившие свои рекламные расходы в трудный период, быстрее расширяют свою долю рынка, когда начинается восстановление.

45. Роль цвета в рекламе

Психологами установлено, что уравновешенная в цветовом отношении среда привлекает, создает творческую атмосферу, успокаивает и улучшает общение людей между собой. Цвет существенно влияет на психоинтеллектуальное состояние человека.

Цвета обращаются к чувствам, а не к логике человека, а именно:

- вызывают психологическую реакцию:

- подчеркивают качество, настроение, чувство;

- создают теплую или холодную среду;

- отражают времена года и т.д.;

- имеют физиологические последствия, как положительные или отрицательные оптические раздражители;

- "прикасаются к ощущениям: удовлетворение, приятный внешний вид и т.п.;

- "взывают" к чувствам: придают объемность среде и предметам.

Использование цвета в рекламе осуществляется в соответствии с правилами «круга естественных цветов».

В соответствии с законами образования цветов выделяют основные цвета (их нельзя получить смешением других цветов) – синий, красный, желтый; смешанные цвета 1го порядка – фиолетовый, оранжевый, зеленый; смешанные цвета 2го порядка – красно-фиолетовый, красно-оранжевый, оранжево-желтый, желто-зеленый, сине-зеленый, сине-фиолетовый. Подходящие сочетания цветов: красный – синий; оранжевый – голубой, зеленый, фиолетовый; желтый – зеленый; зеленый – красный, фиолетовый; фиолетовый – оранжевый, зеленый. Приемлемые сочетания цветов: оранжевый – красный, желтый – фиолетовый, красный. Неподходящие сочетание цветов: красный – фиолетовый, зеленый – синий, зеленый – оранжевый, оранжевый – желтый.

Цвет влияет на физическое состояние людей, по мимо их воли: красный – стимулирующий, зеленый – успокаивающий, синий – угнетающий, желтый – стимулирует интеллектуальную деятельность. Данные особенности необходимо учитывать при разработке рекламы.

46. Системный дизайн новой фирмы

Архитектурный дизайн – подъезд к фирме, интерьерная внутренняя обстановка, информация – бланки, визитки. Культура поведения сотрудников. Деловой стиль руководителя. Системный дизайн фирмы предполагает комплексную разра-ботку архитектурного и оформительского дизайна объектов фирмы, их помещений, рабочих мест, мебели, оргтехники

47. Ситуационный анализ в рекламной деятельности

SWOT-анализ – это «определение сильных (Strength) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats), исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды)».  SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT анализа. Анализируя расположенные в таблице данные составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д. SWOT-анализ необходим для «оптимизации бизнеса и стратегического анализа в целом, и в частности для предвидения стратегических рисков при введении нового товара или услуги на рынок и для улучшения конкурентной рентабельности». Необходимо, чтобы организация адекватно реагировала на изменения внешней среды, знала собственные силы и возможности.