- •1. Основные понятия теории принятия решений: управленческое решение, принятие решений, теория принятия решений, процесс принятия решений. Методологические основы теории принятия решений.
- •2. Сбор фактов. Факты должны собираться как можно более объективно и беспристрастно.
- •2. Элементы ситуации выбора и их характеристика. Информация в процессе принятия решения.
- •Классификация решений. Оптимальные и эффективные решения.
- •Субъект в процессе принятия решений. Стили руководства при принятии решений. Индивидуальные и коллективные решения.
- •Структуризация в процессе принятия решений. Уровни структурированности моделей принятия решений.
- •Нормативная теория принятия решений (основные особенности). Рациональные и удовлетворительные решения.
- •Процесс подготовки и принятия решений: основные этапы и их содержание.
- •8. Методы и способы формирования множества допустимых вариантов решений (альтернатив).
- •Решение задач и проблем на основе построения дерева целей.
- •Особенности оценки многокритериальных альтернатив. Критерии оценки альтернатив.
- •Качественные критерии и оценочные шкалы. Типы оценочных шкал.
- •Способы сравнения многокритериальных альтернатив. Решающие правила.
- •Качественная оценка альтернатив. Система индивидуальных предпочтений. Элементы теории полезности.
- •Методы выбора окончательного решения (типы решающих правил) в задачах нормативной теории принятия решений.
- •Компенсирующие стратегии многокритериального выбора. Метод обобщенного критерия (достоинства и недостатки).
- •Решающие правила на основе некомпенсирующих стратегий. Метод главного критерия и его особенности.
- •17. Метод «эффективность — стоимость» и варианты его использования. Оптимальные и эффективные решения.
- •18. Дескриптивная теория принятия решений: содержание и возможности. Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях.
- •Проблемы многокритериального выбора. Особенности поведения человека при решении многокритериальных задач.
- •Стратегии и эвристики, используемые субъектом в многокритериальных задачах.
- •21. Мышление как способ выбора решения. Основные формы мышления в процессе принятия решений.
- •Целенаправленный (эвристический) поиск решения. Эвристические правила и приемы ограничения разнообразия при поиске решения.
- •23. Модель памяти человека: структура, состав и характеристика.
- •24. Стратегии компенсации и стратегии исключения при многокритериальном выборе. Метод б. Франклина.
- •Методы и процедуры экспертного оценивания. Метод ранжирования и его специфика.
- •Виды оценочных шкал в процедурах экспертного оценивания. Метод нормирования и его особенности.
- •Способы согласования оценок экспертов. Методика работы экспертных групп. Метод парных сравнений.
- •Правила проведения экспертного опроса. Метод Дельфи. Обработка результатов в методе Дельфи.
- •Коллективные методы принятия решений. Принципы согласования индивидуальных и групповых оценок при групповом выборе.
- •Модели и правила голосования. Правило большинства при коллективных решениях (достоинства и недостатки).
- •Способы согласования оценок специалистов в конфликтных ситуациях. Основные виды и формы переговоров.
- •Модель переговоров как позиционная игра и ее особенности. Метод «дерева» решений.
- •Особенности применения принципа вето в схемах голосования. Специфика позиционного вето голосования и тайного вето голосования.
- •Определенность, риск и неопределенность при принятии решений. Виды информационной неопределенности.
- •1.1.2 Определенность
- •1.1.3 Риск
- •1.1.4 Неопределенность
- •Применение модели платежной матрицы (матрицы эффективности, полезности, риска) в задачах принятия решений.
- •36. Принятие решений при наличии априорной статистической информации. Критерий Байеса.
- •Нерациональное поведение субъекта при выборе решения в ситуациях риска (теория проспектов, или перспектив).
- •38. Методы принятия решений в условиях неопределенности (максиминные и минимаксные стратегии). Субъективные критерии принятия решений.
- •39. Принятие решений в конфликтных ситуациях: понятия, термины, особенности. Подход к различным типам конфликтных личностей
- •Ориентиры для линии поведения, которая может противодействовать возникновению серьезных конфликтов.
- •Тяжелые ошибки в обсуждении конфликта:
Особенности применения принципа вето в схемах голосования. Специфика позиционного вето голосования и тайного вето голосования.
Ве́то (от лат. veto — запрещаю) — право, означающее полномочие лица или группы лиц в одностороннем порядке заблокировать принятие того или иного решения.
Коллективный выбор, основанный на принципе вето Во многих случаях принцип большинства стал синонимом демократической процедуры коллективного выбора. Этот принцип эффективен при двух альтернативах (кандидатах). Но при большом числе альтернатив (т.е. при многотуровых голосованиях) проявляется один из существенных недостатков метода - игнорирование мнения меньшинства.
Принцип ограниченного вето позволяет учитывать мнение меньшинства и служит более равномерному распределению сил коалиций субъектов - выборщиков. Принцип вето предписывает голосовать не "за", а "против". Даже небольшая группа выборщиков может отвести совсем уж неприемлемую альтернативу. Принцип вето -это альтернатива правилу большинства. Различают несколько способов вето - голосования [31]. Позиционное вето-голосование, которое предполагает следующий порядок применения.
Заранее оговаривается определенный порядок ходов (туров голосований - выборов), согласно которому выборщики (эксперты, коалиции) ставят по одной "карточке - вето" против определенной альтернативы (против кандидата) в каждом туре выборов. Число "карточек - вето" для каждого выборщика ограничено.
При позиционном вето-голосовании запрещается ставить карточку против уже забаллотированной в данном туре альтернативы (кандидата). Для позиционного вето-голосования действуют правила: один тур - одна вето - карточка, одна коалиция - одна "карточка - вето", одна альтернатива - одно баллотирование. При таком подходе после того, как все вето-карточки будут израсходованы - останется лишь один кандидат (одна альтернатива) неотведенным. Он и окажется избранным. Тайное вето - голосование.
При тайном вето - голосовании выборщики (коалиции) используют свои права вето (вето-карточки) в тайне друг от друга, не обмениваясь никакой информацией. В результате некоторые альтернативы могут оказаться перебаллотированы, а сразу несколько - незабаллотированными. Иными словами, при исчерпании вето-карточек у всех коалиций, когда право вето перестанет действовать, может остаться еще несколько альтернатив. И для выбора из оставшихся альтернатив необходима дополнительная процедура выбора.
При голосовании с использованием принципа, вето для позиционного вето-голосования нужно фиксировать еще порядок ходов выборщиков (коалиций, экспертов), а для тайного вето-голосования -порядок размещения кандидатов (вариантов) за "круглым столом".
(Иными словами, важен порядок "предъявления" альтернатив на голосование).
Определенность, риск и неопределенность при принятии решений. Виды информационной неопределенности.
1. дним из важных направлений в задачах принятия решений является принятия решений в условиях неопределенности, когда основополагающим является неопределенное влияние среды на решение, принятое ЛПР, на процесс принятия решений, на возможные исходы принятого решения.