- •1. Основные понятия теории принятия решений: управленческое решение, принятие решений, теория принятия решений, процесс принятия решений. Методологические основы теории принятия решений.
- •2. Сбор фактов. Факты должны собираться как можно более объективно и беспристрастно.
- •2. Элементы ситуации выбора и их характеристика. Информация в процессе принятия решения.
- •Классификация решений. Оптимальные и эффективные решения.
- •Субъект в процессе принятия решений. Стили руководства при принятии решений. Индивидуальные и коллективные решения.
- •Структуризация в процессе принятия решений. Уровни структурированности моделей принятия решений.
- •Нормативная теория принятия решений (основные особенности). Рациональные и удовлетворительные решения.
- •Процесс подготовки и принятия решений: основные этапы и их содержание.
- •8. Методы и способы формирования множества допустимых вариантов решений (альтернатив).
- •Решение задач и проблем на основе построения дерева целей.
- •Особенности оценки многокритериальных альтернатив. Критерии оценки альтернатив.
- •Качественные критерии и оценочные шкалы. Типы оценочных шкал.
- •Способы сравнения многокритериальных альтернатив. Решающие правила.
- •Качественная оценка альтернатив. Система индивидуальных предпочтений. Элементы теории полезности.
- •Методы выбора окончательного решения (типы решающих правил) в задачах нормативной теории принятия решений.
- •Компенсирующие стратегии многокритериального выбора. Метод обобщенного критерия (достоинства и недостатки).
- •Решающие правила на основе некомпенсирующих стратегий. Метод главного критерия и его особенности.
- •17. Метод «эффективность — стоимость» и варианты его использования. Оптимальные и эффективные решения.
- •18. Дескриптивная теория принятия решений: содержание и возможности. Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях.
- •Проблемы многокритериального выбора. Особенности поведения человека при решении многокритериальных задач.
- •Стратегии и эвристики, используемые субъектом в многокритериальных задачах.
- •21. Мышление как способ выбора решения. Основные формы мышления в процессе принятия решений.
- •Целенаправленный (эвристический) поиск решения. Эвристические правила и приемы ограничения разнообразия при поиске решения.
- •23. Модель памяти человека: структура, состав и характеристика.
- •24. Стратегии компенсации и стратегии исключения при многокритериальном выборе. Метод б. Франклина.
- •Методы и процедуры экспертного оценивания. Метод ранжирования и его специфика.
- •Виды оценочных шкал в процедурах экспертного оценивания. Метод нормирования и его особенности.
- •Способы согласования оценок экспертов. Методика работы экспертных групп. Метод парных сравнений.
- •Правила проведения экспертного опроса. Метод Дельфи. Обработка результатов в методе Дельфи.
- •Коллективные методы принятия решений. Принципы согласования индивидуальных и групповых оценок при групповом выборе.
- •Модели и правила голосования. Правило большинства при коллективных решениях (достоинства и недостатки).
- •Способы согласования оценок специалистов в конфликтных ситуациях. Основные виды и формы переговоров.
- •Модель переговоров как позиционная игра и ее особенности. Метод «дерева» решений.
- •Особенности применения принципа вето в схемах голосования. Специфика позиционного вето голосования и тайного вето голосования.
- •Определенность, риск и неопределенность при принятии решений. Виды информационной неопределенности.
- •1.1.2 Определенность
- •1.1.3 Риск
- •1.1.4 Неопределенность
- •Применение модели платежной матрицы (матрицы эффективности, полезности, риска) в задачах принятия решений.
- •36. Принятие решений при наличии априорной статистической информации. Критерий Байеса.
- •Нерациональное поведение субъекта при выборе решения в ситуациях риска (теория проспектов, или перспектив).
- •38. Методы принятия решений в условиях неопределенности (максиминные и минимаксные стратегии). Субъективные критерии принятия решений.
- •39. Принятие решений в конфликтных ситуациях: понятия, термины, особенности. Подход к различным типам конфликтных личностей
- •Ориентиры для линии поведения, которая может противодействовать возникновению серьезных конфликтов.
- •Тяжелые ошибки в обсуждении конфликта:
Методы и процедуры экспертного оценивания. Метод ранжирования и его специфика.
Экспертные методы рассматривают не как способ выявить общественное мнение, а как один из возможных подходов к всестороннему изучению сложных явлений, в которых окончательное решение должен принять человек.
Одной из задач принятия решений, требующих привлечения экспертов, является необходимость качественной оценки альтернатив, необходимость получить информацию качественного характера, основанию на опыте и интуиции специалистов. Такие качественные оценки носят название экспертных оценок.
Для уменьшения субъективных факторов в оценках альтернатив работа с экспертами осуществляется с использованием специальных методических приемов и процедур, направленных на получение Коллективного суждения группы, превосходящего по качеству любое индивидуальное суждение.
Процесс организации системы экспертного оценивания включает следующие основные этапы.
1. Формирование экспертной группы в соответствии с целью работы.
2. Определение правил и порядка работы экспертной группы,3. Распределение потоков информации4. Формирование правил выработки коллективного мнения группы экспертов. 5. Формирование правил оценки компетентности экспертов.6. Анализ точек зрения экспертов.
Для получения необходимой информации при проведении экспертного оценивания применяют различные виды опроса экспертов-интервьюирование, дискуссии, анкетирование.
Метод ранжирования. Состоит в том, что эксперт предлагается присвоить числовые ранги каждому из приведенных анкете факторов. Например, ранг, равный единице, присваиваете наиболее важному, по мнению эксперта, фактору, а ранг, равный двул присваивается следующему по важности фактору и т.д. Ранжировани удобно применять в следующих ситуациях.
1. Когда необходимо упорядочить какие-либо объекты во времен) или пространстве (в этом случае интерес представляет имена ( взаимное пространственное либо временное расположение объектов, . не сравнение степени выраженности - интенсивности какого-либо качества). (Например, определение последовательности выступления участников конференции ).
2. Когда нужно упорядочить объекты в соответствии с каким-либо качеством, но при этом не требуется его точное измерение.
3. Когда какое-либо качество в принципе измеримо, однако настоящий момент не может быть измерено по причинам практического или теоретического характера.
Порядковые шкалы, получаемые в результате ранжирования, должны удовлетворять условию равенства числа рангов "n" числу ранжируемых объектов (от 1 до n).
Сумма рангов Sn, порченная в результате ранжирования "n" факторов, равна сумме чисел натурального ряда:
Если возникают трудности в четком разграничении между некоторыми факторами, то вводятся стандартизованные или связанные ранги (rcb). (связанный ранг - это усредненный, среднеарифметический ранг ).
Виды оценочных шкал в процедурах экспертного оценивания. Метод нормирования и его особенности.
При формализации экспертной информации наибольшее распространение получили следующие оценочные шкалы:
• балльная шкала, занимающая промежуточное положение между ранжированием и количественными измерениями. Более точно, балльная шкала - это среднее между ранговой шкалой и шкалой интервалов Неймана - Моргенштерна,
• ранговая шкала (или шкала порядка, или порядковая шкала) -лингвистический аналог балльной шкалы. В работе [31] подобные оценки названы балльными оценками второго порядка. Это шкала с оценками типа:
"очень хорошо", "хорошо", "удовлетворительно", "плохо", "очень плохо" и т.п.,
• шкалы интервалов Неймана - Моргенштерна,
• шкалы отношений,
• номинальные, или номинативные шкалы.
Балльные оценки занимают промежуточное положение между ранжированием и количественными измерениями. Поэтому анализ балльных оценок можно производить как "количественными методами", идеализированно рассматривая эти оценки как количественные, так и "качественными" методами, идеализированно представляя их ранжированиями (т.е. оценками в ранговой шкале). Лучше всего производить обработку балльных оценок дважды, методами обоих типов. Совпадение выводов (результатов), полученных на основе применения двух принципиально различных подходов, позволяет заключить, что эти выводы (т.е. оценки) основаны на самом материале, а не на методах его обработки.
Иногда эксперта просят при оценке следить за тем, чтобы равные расстояния между баллами соответствовали равным изменениям интенсивности его предпочтений.
В существующих методиках балльные оценки обычно рассматриваются как количественные. Простейший способ получения групповой оценки - вычисление средних баллов:
где: xij - оценка i-го объекта (фактора) j-м экспертом,
m - число экспертов.
Для отражения реального "неравенства" экспертов, возникающего из-за различий в компетентности, объективности и информированности, вводят весовые коэффициенты компетентности Q), j-(1, m). При нормированных весовых коэффициентах групповая оценка определяется следующей формулой :
Показатель компетентности должен отражать то, насколько близка оценка эксперта к "истинному" значению. Показатели Q) вычисляются либо на основе само- и взаимооценок компетентности членов группы, либо из анализа оценок объектов (факторов), проставленных экспертами в рассматриваемой экспертизе.