4.1 Мета та завдання підготовки виробництва

Метою підготовки будівельного виробництва є забезпечення ефек­тивної діяльності будівельних організацій, які беруть участь у спору­дженні об'єкта, за рахунок планомірного розвитку будівельно-монтаж­них робіт і взаємопогодження діяльності усіх учасників будівництва об'єкта.

Виходячи з мети, основними завданнями підготовки виробництва є здійснення комплексу заходів і робіт, які повинні забезпечити:

-планомірне розгортання і здійснення будівельно-монтажних робіт ін­дустріальними методами;

- запровадження в експлуатацію об'єктів будівництва у встановлені строки, які не перевищують норм тривалості будівництва або встанов­лених у договорах (контрактах):

-взаємозв'язану діяльність усіх учасників будівництва як на окремих об'єктах, так і в обсязі виробничої програми будівельно-монтажної ор- ганізації;

- виконання встановлених для будівельно-монтажних .організацій за­вдань по росту продуктивності праці та зниженню собівартості робіт,

-високу якість робіт.

4..3..Головні недоліки системи підготовки виробниц­тва, що регламентується нормативними документами

Головними недоліками системи підготовки виробництва, що регла­ментується діючими нормативними документами, є такі:

-окремі етапи підготовки виробництва розглядаються відокремлено одне от одного без взаємопогодження між ними;

- відсутні рекомендації (вказівки) по взаємопогодженню

заходів і ро­біт, що включені до складу окремих етапів;

- головна увага приділяється питанню організації зведення окремого об'єкта. Практика ж фчикшонлванкя 6>дь-якої бчдівсльної організації засвідчує: навіть при ідсазьнош вирішенні всіх питань підготовки виробництва будівництва окремого об'єкта, без здійснення взаємопого-дження рішень, які приймаються по окремих об'єктах, що споруджують­ся в даний відрізок часу, досягти позитивних результатів для організації не виявляється можливим. Відсутність такої взаємоув'язки веде до пору­шення; планових термінів зведення об'єктів, збільшення собівартості ро­біт і т.п. Конкретні ж вказівки (рекомендації") по напрямах підготовки вїфобтпггва, складу та змісту документації щодо підготовки будівель­ної організації до будівництва сукупності об'єктів відсутні;

- заходи та роботи по підготовці виробництва до зведення об'єкта не охоплюють увесь процес будівництва, наприклад, організації передачі замовнику закінчених (зведених) об'єктів необхідно також здійснення певних підготовчих робіт. Так, для передачі об'єкта замовнику необхід­но підготувати акти робочих комісій; запланувати й організувати роботу робочих комісій і т. ін.;

-незрозуміло, які роботи потрібно віднести до робіт підготовчого пе- ріоду", оскільки ще є позамайданчикові та внутрішньомайданчикові під­готовчі роботи.

4.5 Основни етапи утворення системи підготовки

Виходячи з позицій системного підходу, для побудови (утворення) системи підготовки виробництва, як і будь-якої системи, необхідно: ви­значити перелік заходів і робіт, що включаються до її складу; встанови­ти послідовність та взаємозалежність між окремими заходами та робо­тами: збудувати модель (схему), що віддзеркалює прийняту послідов­ність виконання робіт.

4.7 Склад і зміст основних етапів IПБВ, яка створю­ється на.основі використання системного підходу Виходячи з цілей, які вирішуються в процесі діяльності будівельної організації, на наш погляд, можуть бути виділені такі етапи інженерної підготовки будівельного виробництва. Конструкторський, який передбачає вирішення питань, пов'яза­них із розробленням (участь будівельної організації у виборі та узго­дженні конструкцій, об'ємно-планувальних рішень по об'єкту) та при­йманням від замовника розробленої проектно-кошторисної документа­ ції. Плановий - розроблення планової документації (бізнес-плану, плану з праці і заробітної плати та тому подібних документів);Технологічний - розроблення проектно-технологічної документа-дії (ПОБ, ПВР) за винятком графіків;Організаційний- розроблення організаційно-технологічних мо­делей (сіткових або лінійних графіків, оперативних планів) та організа­ція контроля за їх виконанням, в тому числі забезпечення передачі фро­нтів робіт поміж співвиконавцями, а також організація передачі спору­ джених об'єктів замовникам.Об'єктний - підготовка виробництва окремих буд проце­сів, пов'язаних з освоєнням будівельного майданчика й зведенням об'єк -Матеріальний - організація забезпечення буд-ва (сукупнос­ті споруджуваних об'єктів) матеріальними ресурсами.Технічний - забезпечення виробництва будівельними машинами, механізмами, засобами малої механізації.Кадровий - забезпечення виробництва людськими ресурсами. їх навчання та соцкультпобутове обслуговування. Виходячи з місцевих умов, по кожному етапу на основі аналізу пра­ктики діяльності конкретної будівельної організації може бути встанов­лений перелік заходів і робіт, які повинні бути здійснені в процесі підго­товки виробництва. По кожному з етапів має бути розроблена, виходячи з технол-ї та орг-ї взаємозалежності окремих заходів і робіт, модель. На основі поетапних моделей можна розробити зве­ден (єдина) модель підготовки вир-ва.