8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва­ ріантів розроблених календарних планів

У заі альному випадку вони зводяться до оцінки відповідності пока­зників, що характеризують варіанти планів, із директивними показника­ми Наприклад, собівартість чи продуктивність пра виконання догові­рних зобов'язань. При цьому показники, що характеризують варіант плану, визначаються прямим розрахунком за варіантом, який оцінюєгь _ся виходячи з припущення, що будівельна організація працюватиме від­повідно до цього плану, Планові (директивні) показники встановлюють­ся шляхом спеціальних досліджень і розрахунків.

Для одержання оцінки ступеня виконання планових показників при складанні різноманітних варіантів календарних планів можна користу­ватися коефіцієнтами відповідності значення одержаного показника, який розглядається, необхідному (директивному чи плановому). Вони можуть бути розраховані шляхом ділення планового значення показника на задане його значення.

Головні труднощі при порівнянні та оцінці календарних планів постають у зв'язку з тим, що рідко можна одержати варіант календарно­го плану, який має кращі значення всіх коефіцієнтів. Наприклад, варіан­ти планів, які мають найкращі часові показники (точніше витримуються договірні чи нормативні терміни будівництва), виявляються гіршими з точки зору використання ресурсів і навпаки. Для комплексної оцінки при порівнянні варіантів календарних планів може використовуватися прийом, що зводить різноманітні окремі коефіцієнти, які характеризу­ють різні сторони організації робіт, до зведеного інтегрального крите­рію. Інтегральний критерій може визначатись підсумовуванням окре­мих коефіцієнтів з урахуванням їх ваги.

10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування

Головною метою календарного планування є здійснення взаємозв'язки рішень, які приймаються по організації будівництва ок­ремих об'єктів, по всій сукупності об'єктів, що включені до програми робіт організації.

Найважливішим із завданнь. що вирішуються в процесі календарного планування виробничої діяльності організації, є забезпечення, з одного боку, максимального вводу в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів, а з другого - повного та рівномірного завантаження всіх підрозділів будівельної організації впродовж періоду, що розглядається, а також забезпечення підвищення рентабельності за рахунок зниження собівартості виробництва БМР.

Головна увага при розробленні такої документації приділяється:

- уточненню термінів спорудження та введення об'єкта чи його ок­ремих частин в експлуатацію.

- уточненню термінів і тривалості виконання основних видів БМР по окремих об'єктах, включених до програми робіт;

- визначенню планованих обсягів БМР і потреби в основних видах ресурсів з розподілом їх по об'єктах, виконавцях і періодах будівництва; -збалансованості планових завдань виконавцям з наявністю в них ви­робничих потужностей - як в обсязі, так і в часі.