- •1.2 Характеристика основних завдань організації
- •1.3 Розкриття сутності основині, принципів організації будівельного виробництва
- •1.4 Характеристика основних напрямів індустріалізації будівництва
- •1.5 Загальна характеристика планування та сутність поняття «планування»
- •1.6 Класифікація й характеристика основних завдань різноманітних видів планування
- •1.7 Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •1.8 Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.12 Сутність традиційного підходу до формування нормативно-довідкової бази та його недоліки
- •1.13 Сутність нормативно-довідкової бази, яка створюється не за технологічним, а за конструктивно-технологічним принципом
- •4.1 Мета та завдання підготовки виробництва
- •4.5 Основни етапи утворення системи підготовки
- •4.8 Характеристика складу та змісту питань, що ви рішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •4.9Які питання розглядаються при узгодженні між замовником і підрядчиком технічних умов на проектування
- •5.2 Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •5. 3 Головні позитивні якості й недоліки відкритого способу (методу) будівництва
- •5.4 Основні позитивні якості та недоліки способу будівельно вир-ва - метод оптимальних позначок
- •5.10Сутність організації монтажу і укрупненням та її позитивні якості
- •5.11 Характеристика конструктивного елемента, монтажного блоку та частини будівлі
- •5.12 Організація монтажу покриття будівлі викоконвеєрних ліній
- •5.16. Загальна характеристика способів, які використовуються при зведенні споруд, пов'язаних з функціонуванням технологічного обладнання, яке розміщується нижче від рівня землі
- •5.17. Основні фактори, які визначають застосування різноманітних способів зведення підземних споруд
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •6.5. Характеристика організації будівництва методом підйому поверхів (перекриттів)
- •7.2. Мета і завдання реконструкції
- •7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
- •7.6. Можливі шляхи зменшення тривалості прове дення реконструкції та обсягів спаду продукції промис лового підприємства (відповідно до будівельної організації)
- •7.7. Особливості організації бмр, здійснюваних при
- •7.8. Параметри які, крім традиційних, мають враховуватись при виборі монтажних механізмів (кранів)
- •7.9. Основні заходи та роботи, що мають передувати розбиранню існуючих будівель, споруд і конструкцій
- •7.10. Головні питання, що мають вирішуватись на етапі інженерних вишуків - передпроектного обстеження об'єкта
- •7.11. Додаткові вихідні дані, то мають бути надані замовником для розроблення поб
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
- •8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •8.7. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за видами. Приклади
- •8.8. Характеристика використовуваних у практиці виробництва методів (способів) розв'язання багато- критеріальних оптимізаційних задач
- •8.9. Характеристика сутності алгоритмів "калібру вання" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
- •8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
- •8.12. Особливості розроблення календарного
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва ріантів розроблених календарних планів
- •10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування
- •10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз
- •10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз
- •10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз
- •10.8. Характеристика основних напрямів аналізу проектно-кошторисної документації при проектуванні отз
- •10.9. Як визначається фактична повна та вільна виробнича потужність організації
- •10.10. Які групи факторів зумовлюють вплив на планову виробничу потужність організації та їх сутність
- •10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень
- •10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
- •16.3. Основні напрями використання мобільних під розділів
- •16.5. Характеристика експедиційного, вахтового та експедиційно-вахтового режиму організації праці робітників мобільних підрозділів
- •16.6. Структура вахтового циклу трудової діяльності
- •16.7. Характеристика порядку формування та змінності вахт
- •16.8. Особливості розроблення поб і пвр при впровадженні вахтового методу будівництва
- •16.12. Що прийнято розуміти під піонерним освоєн ням будівельного майданчика та головне завдання цьо го етапу
- •16.13. Характеристика заходів і робіт з підготовки піонерного освоєння будівельного майданчика
7.2. Мета і завдання реконструкції
Основними цілями та завданнями, що вирішуються в процесі ре-конструкщї є:
-підвищення надійності існуючих будівель і споруд;
--поліпшення умов проживання людей;
-збільшення вігообничої потужності підприємства;
- зміна виду продукції, що випускається;
- розширення номенклатури продукції, яка виробляється підприємством;
- поліпшення якості продукції;
- зниження енергомісткості виробництва;
- поліпшення умов праці робітників, зайнятих у виробництві;
- підвищення продуктивності праці робітників промислового підприємства;
- виконання вимог до охорони навколишнього середовища.
7.4. Ким і залежно від яких чинників приймається рішення про організацію робіт з зупинкою чи без зупинки діяльності підприємства. Які питання при цьому повинні бути узгоджені між замовником і підрядчиком
Організація проведення робіт по кожному з перелічених варіантів переважно залежить від технології підприємства, що реконструюється В практиці, як правило, поєднуються всі перелічені варіанти Найбільш раціональними є варіанти організації робіт з частковими зупинками виробництва по якомога дрібніших його частинах (технологічних лініях, виробничих дільницях, групах чи одиницях обладнання). Рішення про організацію реконструкції по одному з перелічених варіантів приймається керівництвом підприємства, яке реконструюється, по узгодженню з генпроектувальником і гентдрядником залежно від характеру технології виробництв та складу будівельно-монтажних і спеціалізованих робіт. При проведенні реконструкції із зупинкою підприємства усі обсяги робіт поділяють на три періоди (етапи) до зупинки, в час зупинки та після початку роботи підприємства. При цьому замовник і підрядчик повинні узгодити:
-обсяг, характер, черговість і терміни початку й закінчення робіт на окремих дільницях підприємства, що реконструюється;
- умови суміщення виконання будівельно-монтажних і спеціалізованих робіт із функціонуванням цехів, технологічних ліній, включаючи зупинки та зміни технологічних режимів виробництва
7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
Виходячи з інтересів замовника, з метою зменшення спаду обсягів промислової продукції в період проведення реконструкції доцільно:
- максимально поєднувати роботи по випуску продукції з роботами по проведенню реконструкції;
- організувати перенесення частини промислового виробництва в тимчасові будови та існуючі підсобні виробничі площі;
- створювати, до зупинки частини підприємства, на якій планується виконання БМР, запасу виробів і напівфабрикатів за рахунок збільшення змінності робіт на дільницях, що підлягають зупинці, або Здійснювати збільшення тривалості робочого тижня з наступним наданням відгулів своїм робітникам;
-організувати доставку виробів і напівфабрикатів, що випускаються, на частини підприємства, яке планується зупинити, з інших підприємств, якщо це технологічно можливо.