10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень

Відповідно до будівництва на сучасному етапі можна виділити такі основні види стру ктурних зрушень у програмі діяльності будівельної ор­ганізації.

Видові зрушення - являють собою зміни співвідношень у фізич­них обсягах робіт (земляні, монтажні, опоряджувальні і т.п), які підля­гають виконанню будівельною організацією в плановому періоді. Ці зміни пов'язані: зі стадією будівництва конкретного об'єкта (нульовий цикл, монтаж конструкції чи інше): з характером та призначенням об'єк­тів, які будуються (одно- чи багатоповерхові); з відтворювальною струк­турою (співвідношенням обсягу роботи по новому будівництву, розши­ренню, реконструкції або технічному переозброєнню діючих підпри­ємств) та деякими іншими обставинами.

Галузеві зрушення - відбивають зміну співвідношень у галузевій програмі робіт будівельної організації (підприємство по виготовленню продовольчих чи промислових товарів і т.п.). Відомо, що виконання об­сягу робіт в 1 млн гри по різноманітних галузях вимагає різноманітних

трудових витрат, видів основних фондів, що зумовлює істотні розбіжно­сті в необхідних величинах різноманітних видів потрібних потужностей для їх виконання. Наприклад, на 1 млн грн кошторисної вартості об'єкта в машинобудівній галузі трудомісткість становить 26-28, а в житловому будівництві - всього 7-9 тис.чол.-днів.

Структурні зрушення в територіальному розміщенні про­грами робіт будівельної організації пов'язані з тим, що навіть при рівних витратах живої пращ на абсолютно однакових видах робіт кош­торисна їх вартість може змінюватись через диференціацію у вартості матеріалів, деталей та конструкції, що застосовуються. Крім того, істот­но можуть відрізнятися витрати будівельної організації на переміщуван­ня будівельних машин, механізмів, матеріалів і робочої сили. Це знахо­дить відображення у зниженні продуктивності пращ як будівельної тех­ніки, гак і робочої сили, пов'язаних із втратами часу на їх переміщуван­ня. Докладніше ці питання розглядатимуться при викладенні теми "Ор­ганізація будівництва мобільними організаціями".

Нерівномірність у чавантаженні будівельних організацій Найяскравішим проявом сіруктурних зрушень такого виду є істотна від­мінність обсягу робіт організації, що виконуються в суміжні роки. На­приклад, план року, що передує плановому', становить 100 ум. од., на­ступного - 80 або і 20 од. Такі зміни призводять до погіршення рівня ви­користання існуючих виробничих потужностей, що виявляє вплив на них (організації) ТЕП, які характеризують результати діяльності, в тому числі продуктившеть праці, собівартість та ін.

Причиною погіршення ТЕП діяльності будівельної організації у пе­ріод, коли в неї знижуються обсяги робіт, є необхідність збереження по­передньої кількості людських і машинних ресурсів, а також виробничих потужностей з випуску будівельних матеріалів, конструкцій і виробів. Це веде до невиробничих витрат, пов'язаних з обслуговуванням існую­чих, але невикористаних виробничих потужностей. При зростанні про­грами робіт таких ресурсів не вистачає, що веде до інтенсивнішого ви­користання існуючих ресурсів за рахунок скорочування часових і варті­сних витрат на їх технічне обслуговування і, як наслідок, до їх передчас­ного зносу. Інший шлях по нарощуванню потужностей пов'язаний із не­обхідністю з&тучення нових робітників, придбання нових машин і меха­нізмів і тому подібних заходів. Однак такий шлях, без перспектив їх на­ступного використання, веде до заморожування існуючих в організації коштів. Крім того, при перевищенні обсягів планових робіт над наявни-

потужностями (можливостями) будівельної організації Ймовірність иву договірних зобов'язань зростає, що, в свою чергу, веде до знижен­ня рентабельності виробництва та іміджу організації.

Зрушення у відтвортвальній структурі капітальних вкла­день пов'язані з політикою переважного направлення коштів у реконст-цію. При здійсненні ж реконструкції обмежуються можливості засто-ання будівельної техніки, знижується продуктивність машин. Через це зростають обсяги ручної праці та підсобно-допоміжних операцій, уск­ладнюється доставка й складування матеріалів і, як наслідок, знижуєть-[ продуктивність праці. Крім того, різко, порівняно з новим будівницт-м. змінюється і структура фізичних обсягів робіт, істотно скорочують­ся обсяги земляних робіт і матеріаломістких робіт по зведенню будівлі і водночас зростають обсяги робіт з демонтажу та монтажу конструкцій, перегородок і т.п.

Природно, що розглянутими видами структурних зрушень не вичер­пується їх перелік. Він може видозмінюватись, виходячи зі специфіки окремих об'єктів, особливостей методів і способів будівництва, що за­стосовуються, а також особливостей місцевих умов окремих регіонів країни.

10.13. Що прийнято розуміти під терміном "зведений директивний графік" (ЗДГ). Основні завдання, які вирішуються при його проектуванніЗведений директивний графік - організаційнр-технологічна мо­дель, яка віддзеркалює взаємоув'язування й терміни виконання основних видів робот по кожному з об'єктів, що включені у програму робіт будівельної організації, а також найістотніші міжоб'єктні зв'язки, які визначають технологічні маршрути руху виконавців (підрозділів генпідрядної та субпідрядної організацій, основних будівельних машин і механізмів). Він розроблюясться з метою утворення інженерної основи Для здійснення планування та контролю за перебігом будівництва. В процесі його проектування вирішуються такі основні завдання: - визначається перелік об'єктів, які включаються до програми робіт ор­ганізації; -встановлюються міжоб'єктні зв'язки.-конкретизуються терміни виконання основних видів БМР по об'єктах, включених у програм} робіт організації.

10.15. Характеристика сутності та методики пошуку раціонального (оптимального) рішення при встановлен­ні переліку об'єктів, які включаються до програми робіт органызацииСутність завдання полягає в пошуку балансу між наявними в орга­нізації вільними виробничими потужностями для окремих видів робіт і виконавців та обсягом робіт по об'єктах, які включаються до програми робіт організації.Найнадійнішим засобом пошуку' глобального оптимального рішен­ня служить прямий перебір усіх можливих варіантів. Проте навіть для невеликої кількості об'єктів, будівництво яких може розпочатися в пла­новому періоді, при прямому переборі можливих варіантів розмірність задачі є такою, що практично неможливе її розв'язання.Із метою зниження розмірності задачі, об'єкти, які пропонуються потенційними замовниками, доцільно проранжувати за певними озна­ками. Наприклад, імідж замовника, будівельного майданчика, що про­понується, можливість організації потокового виконання окремих видів БМР для різноманітних видів будівництва (жиглове, зведення одно- чи багатоповерхових промислових будівель). Остаточний перелік таких ознак визначається, виходячи 3 місцевих умов.

Нині відсутні достатньо прості методики, які дозволяли б здійсню­вати оптимізацію одночасно по кількох критеріях - видах ресурсів, по яких має здійснюватися баланс між обсягом робіт, що плануються, та наявними вільними виробничими потужностями. Т^му при оптимізаші застосовують різноманітні спрощені методики розвязання багатокрите-ріа.іьних задач.